公司目標(biāo)管理的基本特征(參考版)
2025-03-07 16:05本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 10時 2分 1秒 22:02:0123 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 2分 1秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:0122:02Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 10時 2分 1秒 22:02:0123 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:0122:02:01March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:0122:02Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 10時 2分 1秒 22:02:0123 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :02:0122:02:01March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:0122:02Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 該目標(biāo)是否與市場同步： ––目標(biāo)執(zhí)行中否有量化的標(biāo)準(zhǔn)； ––目標(biāo)是否定期檢查； ––目標(biāo)滾動功能如何？ 關(guān)鍵績效目標(biāo)是否與公司工作重心一致： ––公司工作重點是否確定； ––該工作重點是否與公司 KPI保持一致。 該目標(biāo)是否可信： ––是否有可靠的數(shù)據(jù)來說明該目標(biāo)； ––目標(biāo)實施中是否有可靠的計量方法來計量。 該目標(biāo)是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致： ––目標(biāo)是否與某個具體的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系； ––目標(biāo)責(zé)任者是否清楚。 該目標(biāo)是否可衡量： ––任務(wù)目標(biāo)是否有量化的標(biāo)準(zhǔn)； ––行為目標(biāo)是否有量化標(biāo)準(zhǔn)； ––標(biāo)準(zhǔn)是否包含數(shù)量、質(zhì)量、時間、費用。 ● 問卷調(diào)查：關(guān)鍵績效目標(biāo) KPI 的特征： 該目標(biāo)是否清楚： ––目標(biāo)是否用規(guī)范、簡明語言定義； ––目標(biāo)是否包含時間、結(jié)果與約束條件。 ? 權(quán)重一般是 5的倍數(shù)。 ● 權(quán)重設(shè)定的具體方法 ? 每個維度的權(quán)重一般不高于 30％，不低于5％。 同時分析每項重點工作的任務(wù)與措施。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確。 ● 四大績效領(lǐng)域工作重點確定原則 公司的價值觀必須明確，工作重點應(yīng)與其保持一致。 業(yè)績報告控制： 各部門須提交業(yè)績報告。 短期預(yù)按月進行： 一年中，績效評估是連續(xù)不斷地對每一績效指標(biāo)進行經(jīng)常性性預(yù)測和控制管理，控制是通過部門業(yè)績指標(biāo)進行。并對環(huán)境的變化能發(fā)生迅速反應(yīng)。并通過行為基礎(chǔ)的有效計劃，使戰(zhàn)略在整個公司及以實施。該類目標(biāo)主要評估員工管理、員工激勵、員工發(fā)展、職業(yè)發(fā)展等方面的工作。 例如：生產(chǎn)率、質(zhì)量率等?？蛻糇铌P(guān)注的方面有：質(zhì)量、性能、成本、價格。 客戶價值目標(biāo) 從客戶需要角度為企業(yè)制定目標(biāo)。這類指標(biāo)能全面綜合衡量經(jīng)營活動的最終成果，是由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來。 學(xué)習(xí)發(fā)展：優(yōu)先創(chuàng)造一種支持公司變 化、創(chuàng)新領(lǐng)域革新與員工成長的措施。 用戶領(lǐng)域：以用戶角度看企業(yè)創(chuàng)造價 值與差異化戰(zhàn)略。 做好年終總評提出新一年發(fā)展目標(biāo)。 確認(rèn)獎勵部屬的貢獻，創(chuàng)造充滿成就感）的工作環(huán)境。 不斷給予部屬業(yè)績反饋和征求反饋。 ● 計劃執(zhí)行中，管理者應(yīng)開展的七項工作 有效促進部屬行為進行。 編制輔助計劃 諸如：設(shè)備購買計劃、材料采購計劃、員工招聘與培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 擬定可供選擇的方案 為了實現(xiàn)目標(biāo)，最有 希望的備選方案是什 么？ 根據(jù)目標(biāo)比較各備選方案哪種方案最有可能使我們以最低的成本和最高的效益實現(xiàn)目標(biāo)。 1正式編寫“目標(biāo)計劃任務(wù)書”。 確定計劃管理的關(guān)鍵點和控制點。 列出每項行動步驟的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 排出完成目標(biāo)的行動步驟：每一步驟是否還可細(xì)分，直至落實到人，可采取行動為止。 列出 ： 列出 ： ● 公司 KPI目標(biāo)分解框圖 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo) 確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域 確定關(guān)鍵領(lǐng)域工作重點 制定關(guān)鍵績效目標(biāo) KPI 分解關(guān)鍵績效目標(biāo) KPI ● 目標(biāo)管理的特點 MBO注重系統(tǒng)方法 MBO強調(diào)員工參與 MBO強調(diào)團隊合作 MBO強調(diào)結(jié)果 MBO強調(diào)目標(biāo)的激勵作用 ● 目標(biāo)管理實施流程圖 公司使命目標(biāo) ↓ 公司戰(zhàn)略目標(biāo) ↓ 公司年度目標(biāo) ↓ 部門目標(biāo) ↓ 個人目標(biāo) 行為目標(biāo) ––制度流程管理 績效 評估 系統(tǒng)任務(wù)目標(biāo) ––績效管理系統(tǒng) 發(fā)展系統(tǒng) 獎酬系統(tǒng) ● 目標(biāo)管理的 SMART準(zhǔn)則 ? Specific（明確的） ? Measurable（可測量的） ? Actionoriented（行動導(dǎo)向的） ? Realistic（務(wù)實的） ? Timerelated（有時間表的） ● SMART準(zhǔn)則內(nèi)含 明確目標(biāo) 分清主次 科學(xué)程序
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