【文章內容簡介】 車間作業(yè)計劃 經營計劃 可行否？ 作業(yè)統計與控制 CAD/CAPP/CAM 庫存管理 編制粗能力計劃 MRP Ⅱ 與 CAD/CAPP 的集成環(huán)境 外購計劃 供應商 制定 NC 代碼 加工 MRPⅡ 統一了企業(yè)的生產經營活動 MRPⅡ 能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內各部門（銷售、生產、財務、供應、設備、技術等部門）的活動協調一致，形成一個整體。各個部門享用共同的數據，消除了重復工作和不一致，也使得各部門的關系更加密切，提高了整體的效率。 MPRII管理模式的特點 計劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計劃主導型的管理模式 ，計劃由粗到細逐層優(yōu)化 ， 始終與企業(yè)經營戰(zhàn)略保持一致 ， 加上能力的控制 ， 使計劃具有一貫性 、 有效性和可執(zhí)行性 。 管理的系統性 ： MRPII提供一個完整而詳盡的計劃 ， 在 “ 一個計劃 ” 的協調下將企業(yè)所有與生產經營直接相關的部門的工作聯成一個整體 ， 提高了整體效率 。 數據共享性 ：各個部門使用大量的共享數據 ， 消除了重復工作和不一致性 。 物流與資金流的統一 ： MRPII中包含有成本會計和財務功能 ， 可以由生產活動直接產生財務數據 ， 保證生產和財務數據的一致性 。 集成 MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計算機、信息技術相結合的產物。其集成性表現在： 橫向上 ， 以計劃管理為核心 ， 通過統一的計劃與控制使企業(yè)制造 、 采購 、 倉儲 、 銷售 、 財務 、 設備 、 人事等部門協同運作 。 縱向上 ， 從經營計劃 、 生產計劃 、 物料需求計劃 、 車間作業(yè)計劃逐層細化 ，使企業(yè)的經營按預定目標滾動運作 、 分步實現 。 在企業(yè)級的集成環(huán)境下 ， 與其它技術系統集成 。 第四節(jié)、 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個概念，它 通過一系列的功能標準來界定 ERP系統的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境等； 一般認為， ERP是在 MRPII基礎上發(fā)展起來的，以供應鏈思想為基礎，融現代管理思想為一身，以現代化的計算機及網絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統。 ERP面向企業(yè)供應鏈的管理，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統：試驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報告等。 ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ERP加強了實時控制。 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關系數據庫結構、客戶機 /服務器體系、面向對象技術、開放和可移植性、第四代語言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。 ERP產生的背景 MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴充 。 新的管理思想 （ JIT、 供應鏈管理等 ） 不斷出現 ， 要求 MRPⅡ融入這些新的管理理念 。 客戶 /服務器 （ C/S） 體系機構和分布式數據處理技術 、Inter/Intra/Extra、 電子商務 、 電子數據交換（ EDI)， 使在不同平臺的互操作以及對整個供應鏈信息進行集成管理得以實現 。 ERP的結構 德國 SAP公司的 ERP軟件產品 R/3系統： 財務會計模塊 ， 它可提供應收 、 應付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現金管理等功能 。 管理會計模塊 ， 它包括利潤及成本中心 、 產品成本 、 項目會計 、 獲利分析等功能 。 資產管理模塊 ， 具有固定資產 、 技術資產 、 投資控制等管理功能 。 銷售與分銷模塊 ， 其中包括銷售計劃 、 詢價報價 、 訂單管理 、 運輸發(fā)貨 、發(fā)票等的管理 ， 同時可對分銷網絡進行有效的管理 ， 物料管理模塊 ， 主要有采購 、 庫房與庫存管理 、 供應商評價等管理功能 ， 生產計劃模塊 ， 可實現對工廠數據 、 生產計劃 、 MRP、 能力計劃 、 成本核算等功能 。 德國 SAP公司的 ERP軟件產品 R/3系統： 質量管理模塊 ， 可提供質量計劃 、 質量檢測 、 質量控制 、 質量文檔等功能 。 人事管理模塊 ， 其中包括：薪資 、 差旅 、 工時 、 招聘 、 發(fā)展計劃 、 人事成本等功能 。 項目管理模塊 ， 具有項目計劃 、 項目預算 、 能力計劃 、 資源管理 、 結果分析等功能 。 工作流管理模塊 ， 可提供工作定義 、 流程管理 、 電子郵件 、 信息傳送自動化等功能 ， 行業(yè)解決方案模塊 ， 可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實現整體業(yè)務經營運作的管理和控制 。 ERP功能特點 擴充了企業(yè)經營管理功能 ： ERP相對于 MRPII， 在原有功能的基礎上進行了拓寬 ， 增加了質量控制 、 運輸 、 分銷 、 售后服務與維護 、 市場開發(fā) 、人事管理 、 實驗室管理 、 項目管理 、 配方管理 、 融資投資管理 、 獲利分析 、 經營風險管理等功能子系統 。 它可以實現全球范圍內的多工廠 、多地點的跨國經營運作 。 面向供應鏈 擴充了企業(yè)經營管理的范圍 ERP系統把客戶需求和企業(yè)內部制造活動以及供應商的制造資源整合在一起 ,強調對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 ERP能對供應鏈上所有資源進行計劃，協調，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運輸等費用，并通過 Inter/Intra/Extra在整條供應鏈上傳遞信息，使整條供應鏈面對同一需求做出快速的反應，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產品提供給用戶。 采用計算機和網絡技術的最新成就，實現信息的高度共享：圖形用戶界技術（ GUI）、 SQL結構化查詢語言、關系數據庫管理系統（ RDBMS）、面向對象技術（ OOT）、第四代語言 /計算機輔助軟件工程、客戶機 /服務器和分布式數據處理系統等技術。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應不同行業(yè)用戶需要。廣泛應用網絡通信技術，實現供應鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得 ERP支持在全球經濟一體化情況下跨國經營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應用需求。 ERP系統同企業(yè)業(yè)務流程重構 (BPR)密切相關： 要求對整個供應鏈上的業(yè)務流程和組織機構進行重組和優(yōu)化。 應用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 模擬分析和決策支持的擴展 支持動態(tài)的監(jiān)控能力 ：為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務決策支持系統；提供諸如產品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內提供了對質量、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。 系統功能模塊化： 運用應用程序模塊來對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理。 “物流” 類模塊實現對供應、生產、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理 ?！柏攧铡? 類模塊提供一套通用記帳系統，還能夠進行資產管理，提供有關經營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎之上 ?！叭肆Y源” 類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務活動。 第五節(jié)、 MRPII /ERP的實施 實施 MRPII /ERP給企業(yè)帶來的收益 任何企業(yè)在決定實施 MRPII /ERP前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不應當對 MRPII /ERP系統有不切實際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確MRPII /ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 ERP實施進程簡圖 MRPII /ERP系統能解決的問題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產效率問題： 庫存積壓； 資金占用多； 生產周期長； 交貨期長； 生產計劃編制方面的問題； 均衡生產問題； 短缺與配套問題； 成本控制問題； MRPII /ERP系統不能解決的問題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產品品種問題 、 技術和工藝問題 、基礎管理等問題不是 MRPII系統可以解決的 。 因此 ， 如果一個企業(yè)面臨產品品種老化 ， 技術落后 ， 工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎管理工作太差 ， 是不可能通過實施 MRPII來解決的 。 實施 MRPII /ERP系統可能帶來的收益 庫存下降： 10%20%； 拖期交貨減少： 80%； 采購提前期縮短： 50%； 停工待料減少： 60%； 制造成本降低： 12%； 管理人員減少： 10%； 生產能力提高： 10%15%； 改善生產管理 ， 保證均衡生產和質量穩(wěn)定 。 實施 MRPII /ERP的主要內容 實施一個 MRPII /ERP系統涉及以下內容：確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統、數據準備、模擬運行和系統切換、正式使用、運行評估。 MRPII/ERP實施的困難性： 完全打亂現有管理制度 投資周期長，回報期長 人力資源貧乏 企業(yè)文化和觀念