企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-02-02 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施相結(jié)合。 ： 數(shù)值彈性（業(yè)務(wù)量不同，預(yù)算之不同） 目標(biāo)彈性（情況變化，預(yù)算可調(diào)整） 措施彈性（某項(xiàng)措施行不通，有備用方案） 2023/1/30 10 （二）預(yù)算應(yīng)具備的功能 ； ； ； ； 。 2023/1/30 11 五、預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ) （一）定額 ? 消耗 ? 價(jià)格 ? 目標(biāo) （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預(yù)算觀念 ? 全面、全過(guò)程、全員 ? 無(wú)預(yù)算就不允許發(fā)生行為 2023/1/30 12 六、預(yù)算編制 （一）時(shí)間： 第一年三季度末至四季度完成預(yù)算編制 （二）方式： 集權(quán)與分散 （三）程序： 1.“ 兩上兩下”（先上還是先下）（上下結(jié)合） 戰(zhàn)略 計(jì)劃 預(yù)算 （四）預(yù)算編制： 以銷售預(yù)算為例：銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn) 2. 2023/1/30 13 七、預(yù)算控制 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度 預(yù)算執(zhí)行的信息系統(tǒng) （二）預(yù)算執(zhí)行偏差的糾正 誰(shuí)？為什么？措施？監(jiān)督？ （三）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告會(huì) 分析會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 2023/1/30 14 八、預(yù)算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允
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