03項(xiàng)目管理軟技術(shù)-第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，開(kāi)始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛(ài)，親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系開(kāi)始形成。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始表現(xiàn)出凝聚力。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受了工作環(huán)境；項(xiàng)目規(guī)程得以改進(jìn)和規(guī)范化；凝聚力開(kāi)始形成 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散，一般可分為五個(gè)階段： 規(guī)范階段 在這一階段，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)完全功能化并得到認(rèn)可，內(nèi)部致力于從相互了解到充分理解。同時(shí)，成員之間能夠開(kāi)放、坦誠(chéng)及時(shí)地進(jìn)行溝通，互相幫助，共同解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，創(chuàng)造出較高的工作效率和滿(mǎn)意度。 相互理解；高效溝通；充分授權(quán)；密切配合；實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散，一般可分為五個(gè)階段： 規(guī)范階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性組織，具有明確的生命周期，隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，任務(wù)完成即可解散。 項(xiàng)目目標(biāo)基本完成；團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備離開(kāi) 3.（ ）是 團(tuán)隊(duì)內(nèi)激烈沖突的階 段 D 練習(xí)與思考 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 原則 1 2 3 根據(jù) 項(xiàng)目范圍 和 預(yù)算 確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 對(duì)項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的人選，應(yīng)該優(yōu)先考慮 內(nèi)部選拔 項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段具體需要的人員數(shù)量，在期初難以準(zhǔn)確估計(jì)，必須隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，工作的進(jìn)一步細(xì)化，做出比較科學(xué)的安排。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍定義中的工作量來(lái)確定。 過(guò)程 1 規(guī)定項(xiàng)目章程 2 定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和權(quán)限 3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 4 招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 5 處理好其他關(guān)系 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 阻力 1 2 3 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)著的影響 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)著的影響 工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度 4 不信任感 ，團(tuán)隊(duì)人數(shù)是根據(jù)（ ）來(lái)確定的 BC 練習(xí)與思考 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括 1 2 3 有領(lǐng)導(dǎo)能力 有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕困難 有決斷力 4 起到表率作用 5 有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào) 6 頭腦靈活，思維冥界，知識(shí)面寬廣，考慮問(wèn)題比較全面 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì) 1 2 3 能清楚的理解項(xiàng)目目標(biāo) 對(duì)自己的角色和職責(zé)由明確期望 善于溝通，相互幫助 4 以項(xiàng)目目標(biāo)為行為導(dǎo)向 在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，要把溝通和沖突處理的方式確定下來(lái)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理的關(guān)鍵因素 完整的人員體系規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力 人員沖突的事前規(guī)避 非 正式溝通 淡化人格特質(zhì)的影響 檢查工作計(jì)劃 培訓(xùn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理的關(guān)鍵因素 完整的人員體系規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力 人員沖突的事前規(guī)避 非 正式溝通 職位權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 專(zhuān)家權(quán) 練習(xí)與思考 括（ ） ABCD 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合包括對(duì)“人”的整合和對(duì)“事”的整合。
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