03項目管理軟技術(shù)-第三章項目團隊管理(編輯修改稿)
2025-02-01 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，開始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，親密的團隊關(guān)系開始形成。同時，團隊開始表現(xiàn)出凝聚力。 項目團隊接受了工作環(huán)境；項目規(guī)程得以改進和規(guī)范化；凝聚力開始形成 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 規(guī)范階段 在這一階段，團隊的結(jié)構(gòu)完全功能化并得到認可，內(nèi)部致力于從相互了解到充分理解。同時，成員之間能夠開放、坦誠及時地進行溝通，互相幫助，共同解決工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)造出較高的工作效率和滿意度。 相互理解；高效溝通；充分授權(quán)；密切配合；實現(xiàn)高績效團隊 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 規(guī)范階段 項目團隊是一種臨時性組織，具有明確的生命周期，隨著項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，任務(wù)完成即可解散。 項目目標基本完成；團隊成員準備離開 3.（ ）是 團隊內(nèi)激烈沖突的階 段 D 練習與思考 項目團隊建設(shè) 原則 1 2 3 根據(jù) 項目范圍 和 預算 確定團隊的人數(shù) 對項目起關(guān)鍵作用的人選，應該優(yōu)先考慮 內(nèi)部選拔 項目生命周期內(nèi)各階段具體需要的人員數(shù)量，在期初難以準確估計，必須隨著項目的開展，工作的進一步細化，做出比較科學的安排。 項目團隊成員的數(shù)量應根據(jù)項目范圍定義中的工作量來確定。 過程 1 規(guī)定項目章程 2 定義項目經(jīng)理的角色、責任和權(quán)限 3 選擇項目經(jīng)理 4 招募項目團隊成員 5 處理好其他關(guān)系 項目團隊建設(shè) 阻力 1 2 3 對高層領(lǐng)導著的影響 對中層領(lǐng)導著的影響 工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度 4 不信任感 ，團隊人數(shù)是根據(jù)（ ）來確定的 BC 練習與思考 項目團隊管理 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)包括 1 2 3 有領(lǐng)導能力 有堅強的意志力，不怕困難 有決斷力 4 起到表率作用 5 有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào) 6 頭腦靈活，思維冥界，知識面寬廣，考慮問題比較全面 項目團隊管理 項目團隊成員應具備的素質(zhì) 1 2 3 能清楚的理解項目目標 對自己的角色和職責由明確期望 善于溝通，相互幫助 4 以項目目標為行為導向 在項目正式開始之前，要把溝通和沖突處理的方式確定下來。 項目團隊管理的過程 項目團隊管理 項目團隊 管理的關(guān)鍵因素 完整的人員體系規(guī)劃 項目經(jīng)理的絕對權(quán)力 人員沖突的事前規(guī)避 非 正式溝通 淡化人格特質(zhì)的影響 檢查工作計劃 培訓 項目團隊管理 項目團隊 管理的關(guān)鍵因素 完整的人員體系規(guī)劃 項目經(jīng)理的絕對權(quán)力 人員沖突的事前規(guī)避 非 正式溝通 職位權(quán) 強制權(quán) 獎懲權(quán) 專家權(quán) 練習與思考 括（ ） ABCD 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1