03項目管理軟技術-第三章項目團隊管理-免費閱讀
【正文】 :50:1523:50:15January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 50分 :50January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 11時 50分 15秒 23:50:1530 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 THANKS! THE END. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。項目團隊績效基于個人績效而又不同與個人績效的簡單加總。 人 事 項目團隊的組織中為達到項目目標而進行的 職能部門 的整合。 項目團隊接受了工作環(huán)境；項目規(guī)程得以改進和規(guī)范化；凝聚力開始形成 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 規(guī)范階段 在這一階段，團隊的結構完全功能化并得到認可，內部致力于從相互了解到充分理解。 ，隨著項目的產生而產生，隨著項目任務的完成而結束 。 偽團隊是一群人 被別人稱為團隊 或者 自稱團隊 ，也具 有團隊的潛力 ，但在實際工作時根本 不協(xié)作 或根本 沒有集體責任感 。 一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 項目團隊的基本理論 團隊的構成要素總結為 5P ，分別為 目標 （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 任務攻堅隊 和 由來自多個部門的員工組成的委員會 就是多功能型團隊的代表 的團隊類型是（ ） C 練習與思考 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 強調個人完成他們自己領域的任務，沒有共同的責任。 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 高 績效團隊是把團隊的 潛力發(fā)揮到極致 的團隊。 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 規(guī)范階段 在這一階段，團隊將逐漸趨于規(guī)范。 過程 1 規(guī)定項目章程 2 定義項目經理的角色、責任和權限 3 選擇項目經理 4 招募項目團隊成員 5 處理好其他關系 項目團隊建設 阻力 1 2 3 對高層領導著的影響 對中層領導著的影響 工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度 4 不信任感 ，團隊人數是根據（ ）來確定的
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