03項(xiàng)目管理軟技術(shù)-第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理-wenkub
2023-02-02 23:19:11 本頁面
【正文】 Teams)糾正了問題解決型團(tuán)隊(duì)在調(diào)動(dòng)員工參與決策過程 的積極性方面的不足 它通常由 10~15人 組成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計(jì)劃 （ Plan） 。項(xiàng)目管理軟技術(shù) Soft Technology In Project Management 尚德機(jī)構(gòu) 洪七公（紅老師） 尚德機(jī)構(gòu)洪七公（紅老師） 第 3章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 Project Team Management 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計(jì)劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 多功能 型 團(tuán)隊(duì) (Crossfunctional Teams)由來自 同一等級(jí) 、 不同工作領(lǐng)域 的員工組成，他們?yōu)榱送瓿梢豁?xiàng)任務(wù)而走到一起。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論 團(tuán)隊(duì)的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊(duì)特性 工作群體 偽團(tuán)隊(duì) 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì) 在工作團(tuán)體向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的過程中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，其中之一就是成為偽團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論 團(tuán)隊(duì)的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊(duì)特性 工作群體 偽團(tuán)隊(duì) 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì) 工作群體也有可能轉(zhuǎn)化成為真正的團(tuán)隊(duì)。它是一種臨時(shí)性的組織。 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散，一般可分為五個(gè)階段： 磨合階段是團(tuán)隊(duì)內(nèi)激烈沖突的階段。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)開始表現(xiàn)出凝聚力。 項(xiàng)目目標(biāo)基本完成；團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備離開 3.（ ）是 團(tuán)隊(duì)內(nèi)激烈沖突的階 段 D 練習(xí)與思考 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 原則 1 2 3 根據(jù) 項(xiàng)目范圍 和 預(yù)算 確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 對(duì)項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的人選，應(yīng)該優(yōu)先考慮 內(nèi)部選拔 項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段具體需要的人員數(shù)量，在期初難以準(zhǔn)確估計(jì)，必須隨著項(xiàng)目的開展，工作的進(jìn)一步細(xì)化，做出比較科學(xué)的安排。 人 事 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合包括對(duì)“人”的整合和對(duì)“事”的整合。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合包括對(duì)“人”的整合和對(duì)“事”的整合。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效是具有互補(bǔ)技能的成員通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體協(xié)作效應(yīng) 而獲得的。 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)績效管理體系 績效計(jì)劃 績效計(jì)劃的實(shí)施 績效考核 績效反饋 績效計(jì)劃在制定之后并不是一成不變的，應(yīng)隨著績效管理工作的開展有所調(diào)整。 建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 最終目的 是 提高 團(tuán)隊(duì)的 工作效率 。 :50:1523:50Jan2330J
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1