03項目管理軟技術(shù)-第三章項目團隊管理-wenkub
2023-02-02 23:19:11 本頁面
【正文】 Teams)糾正了問題解決型團隊在調(diào)動員工參與決策過程 的積極性方面的不足 它通常由 10~15人 組成 項目團隊的基本理論 團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標 （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。項目管理軟技術(shù) Soft Technology In Project Management 尚德機構(gòu) 洪七公（紅老師） 尚德機構(gòu)洪七公（紅老師） 第 3章 項目團隊管理 Project Team Management 項目團隊的基本理論 團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標 （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 多功能 型 團隊 (Crossfunctional Teams)由來自 同一等級 、 不同工作領(lǐng)域 的員工組成，他們?yōu)榱送瓿梢豁椚蝿斩叩揭黄稹? 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 在工作團體向團隊轉(zhuǎn)化的過程中，存在著很多風險，其中之一就是成為偽團隊。 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 工作群體也有可能轉(zhuǎn)化成為真正的團隊。它是一種臨時性的組織。 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 磨合階段是團隊內(nèi)激烈沖突的階段。同時，團隊開始表現(xiàn)出凝聚力。 項目目標基本完成；團隊成員準備離開 3.（ ）是 團隊內(nèi)激烈沖突的階 段 D 練習與思考 項目團隊建設(shè) 原則 1 2 3 根據(jù) 項目范圍 和 預算 確定團隊的人數(shù) 對項目起關(guān)鍵作用的人選，應該優(yōu)先考慮 內(nèi)部選拔 項目生命周期內(nèi)各階段具體需要的人員數(shù)量，在期初難以準確估計，必須隨著項目的開展，工作的進一步細化，做出比較科學的安排。 人 事 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。 項目團隊績效 項目團隊績效是具有互補技能的成員通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體協(xié)作效應 而獲得的。 項目 團隊績效管理體系 績效計劃 績效計劃的實施 績效考核 績效反饋 績效計劃在制定之后并不是一成不變的，應隨著績效管理工作的開展有所調(diào)整。 建設(shè)高效項目團隊的 最終目的 是 提高 團隊的 工作效率 。 :50:1523:50Jan2330J
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