03項目管理軟技術(shù)-第三章項目團(tuán)隊管理(更新版)
【正文】 到的困難和問題，創(chuàng)造出較高的工作效率和滿意度。這體現(xiàn)了項目團(tuán)隊的什么特征 （ ） D 練習(xí)與思考 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團(tuán)隊的發(fā)展 項目團(tuán)隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團(tuán)隊的發(fā)展 項目團(tuán)隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 在這一階段，團(tuán)隊成員剛剛開始在一起工作，總體上有積極的愿望，急于開始工作，但對自己的職責(zé)及其他成員的角色都不很了解，有很多疑問，并不斷摸索以確定何種行為能夠被接受。 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 介于工作群體和真正的團(tuán)隊之間。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 問題解決型團(tuán)隊 (Problemsolving Teams)是團(tuán)隊剛剛盛行的時候出現(xiàn)的 成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相 交換看法 或 提供建議 ，但這種團(tuán)隊幾乎 沒有權(quán)利 根據(jù)這些建議單方面采取行動 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。因此， 這種團(tuán)隊在項目管理中較為實用 。 真正的團(tuán)隊是只有 一部分人 組成，他們有 共同的目標(biāo) ，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊 所需完成的項目負(fù)責(zé) ，同時對項目團(tuán)隊采用的 總的工作方法負(fù)責(zé) 。 成員之間關(guān)系緊張；出現(xiàn)內(nèi)部斗爭；謀取權(quán)力控制；向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)。 項目團(tuán)隊成員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)項目范圍定義中的工作量來確定。 人 事 項目的各個階段的整合，團(tuán)隊在做前一個階段的決策時，要考慮到這個決策對后續(xù)階段的影響。 明確團(tuán)隊績效 考核的 責(zé)任主體 、 考核客體 、 考核的依據(jù) 、 考核的維度和權(quán)重 、 考核的時間 等信息。 23:50:1523:50:1523:50Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:1523:50Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:50:1523:50:1523:501/30/2023 11:50:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 50分 15秒 下午 11時 50分 23:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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