03項目管理軟技術-第三章項目團隊管理(存儲版)
【正文】 BC 練習與思考 項目團隊管理 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)包括 1 2 3 有領導能力 有堅強的意志力，不怕困難 有決斷力 4 起到表率作用 5 有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào) 6 頭腦靈活，思維冥界，知識面寬廣，考慮問題比較全面 項目團隊管理 項目團隊成員應具備的素質(zhì) 1 2 3 能清楚的理解項目目標 對自己的角色和職責由明確期望 善于溝通，相互幫助 4 以項目目標為行為導向 在項目正式開始之前，要把溝通和沖突處理的方式確定下來。 常見的兩種對“事”整合的方法： 協(xié)作工程 質(zhì)量功能展開 (Quality Function Deployment, QFD) 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。 項目團隊績效 高效項目團隊建設 加強項目團隊領導 鼓舞項目團隊士氣 提高項目團隊效率 組建一支 基礎廣泛 的團隊時間里高效項目團隊的 前提 。 :50:1523:50:15January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:50:1523:50:1523:50Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:1523:50Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 11時 50分 15秒 23:50:1530 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:50:1523:50:1523:501/30/2023 11:50:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :50:1523:50Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目 團隊績效管理體系 績效計劃 績效計劃的實施 績效考核 績效反饋 績效計劃在制定之后并不是一成不變的，應隨著績效管理工作的開展有所調(diào)整。 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。 項目目標基本完成；團隊成員準備離開 3.（ ）是 團隊內(nèi)激烈沖突的階 段 D 練習與思考 項目團隊建設 原則 1 2 3 根據(jù) 項目范圍 和 預算 確定團隊的人數(shù) 對項目起關鍵作用的人選，應該優(yōu)先考慮 內(nèi)部選拔 項目生命周期內(nèi)各階段具體需要的人員數(shù)量，在期初難以準確估計，必須隨著項目的開展，工作的進一步細化，做出比較科學的安排。 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團隊的發(fā)展 項目團隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 磨合階段是團隊內(nèi)激烈沖突的階段。 項目團隊的基本理論 團隊的行為曲線 工作績效 團隊特性 工作群體 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 工作群體也有可能轉(zhuǎn)化成為真正的團隊。 一
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