03項目管理軟技術(shù)-第三章項目團(tuán)隊管理(已修改)
2025-01-22 23:19 本頁面
【正文】 項目管理軟技術(shù) Soft Technology In Project Management 尚德機(jī)構(gòu) 洪七公（紅老師） 尚德機(jī)構(gòu)洪七公（紅老師） 第 3章 項目團(tuán)隊管理 Project Team Management 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 問題解決型團(tuán)隊 (Problemsolving Teams)是團(tuán)隊剛剛盛行的時候出現(xiàn)的 成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相 交換看法 或 提供建議 ，但這種團(tuán)隊幾乎 沒有權(quán)利 根據(jù)這些建議單方面采取行動 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 自我管理型 團(tuán)隊 (Selfmanaged Work Teams)糾正了問題解決型團(tuán)隊在調(diào)動員工參與決策過程 的積極性方面的不足 它通常由 10~15人 組成 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 多功能 型 團(tuán)隊 (Crossfunctional Teams)由來自 同一等級 、 不同工作領(lǐng)域 的員工組成，他們?yōu)榱送瓿梢豁椚蝿?wù)而走到一起。因此， 這種團(tuán)隊在項目管理中較為實用 。 任務(wù)攻堅隊 和 由來自多個部門的員工組成的委員會 就是多功能型團(tuán)隊的代表 的團(tuán)隊類型是（ ） C 練習(xí)與思考 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 強(qiáng)調(diào)個人完成他們自己領(lǐng)域的任務(wù)，沒有共同的責(zé)任。因此，必須促使工作群體向團(tuán)隊轉(zhuǎn)化。 項目團(tuán)隊的基本
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