戰(zhàn)略管理第三章(內(nèi)環(huán))(已修改)
2025-02-28 11:59 本頁(yè)面
【正文】 視角的轉(zhuǎn)換：審視內(nèi)部資源與能力 外部環(huán)境分析主要看 企業(yè)可能做什么 —— 外部的機(jī)會(huì)與威脅 。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力，鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營(yíng)，從而獲得水漲船高的經(jīng)營(yíng)效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營(yíng)，紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果，績(jī)效并不理想。 80年代，企業(yè)混合兼并衰落，回歸主業(yè)成為新的潮流，實(shí)踐證明行業(yè)吸引力無(wú)法保證企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而日本企業(yè)的成功使人們感覺(jué)到企業(yè) 內(nèi)因 在競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。例如，對(duì)企業(yè)文化的研究的興起。于是企業(yè)家和學(xué)者紛紛從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，研究企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的資源與能力才能抓住外部機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅。自 90年代以來(lái)，資源學(xué)派通過(guò)尋求“使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤(rùn) ”的能力，即獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，探討 企業(yè)能做什么 —— 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 是內(nèi)部環(huán)境分析的主要著眼點(diǎn) 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析 1. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 2. 企業(yè)管理能力分析 3. 36 營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)分析 4. 7. 企業(yè)文化分析 通過(guò)分析企業(yè)的資源與能力，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到“知己”，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案提供依據(jù)。 WHAT COULD DO? 為什么要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié) 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ?獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的提出 —— 為什么有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢(shì)？ ?1990年普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文，將這個(gè)問(wèn)題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱(chēng)之為核心能力。 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 (core petence)已經(jīng)成為當(dāng)今最為流行的概念 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 最終產(chǎn)品 合成為核心能力的三項(xiàng)基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 案例：佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機(jī) □ □ □ 傳真機(jī) □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機(jī) □ □ 普雷赫萊德和哈默認(rèn)為，佳能公司的十幾種很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心能力生產(chǎn)的。 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知： SKF公司 ? 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑將會(huì)讓 SKF的工程師和銷(xiāo)售人員為球狀軸承尋找商機(jī)而頗費(fèi)心機(jī)。因?yàn)榍驙钶S承的應(yīng)用范圍就那么多。而若 SKF將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為抗磨擦技術(shù)、精密工程技術(shù)以及制造精密球體的技術(shù)，則 SKF很可能制造出盒式磁帶錄像機(jī)的圓形高精度磁頭，或者生產(chǎn)出圓珠筆的鋼珠等。 Honda Motor Co. 第一節(jié) 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 一、獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的獲得 兩個(gè)互補(bǔ)的方面： ? 企業(yè)資源 ? 企業(yè)能力 （一）企業(yè)的資源 ? 資源理論把企業(yè)的績(jī)效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源不同。 ? 所謂資源，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入的各種要素。 ? 資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念，資源配置也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典命題。 管理學(xué)的資源觀(guān) ? 管理學(xué)對(duì)資源的解釋與經(jīng)濟(jì)學(xué)并無(wú)不同。兩者的差別僅在于，當(dāng)代資源理論建立在對(duì)資源（要素）的抵近觀(guān)察的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)的資源可以分為許多類(lèi)型。 幾種主要的資源 資源種類(lèi) 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。 技術(shù)資源 各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。 信譽(yù)資源 顧客和供
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