03項目管理軟技術(shù)-第三章項目團(tuán)隊管理-全文預(yù)覽
【正文】 識面寬廣，考慮問題比較全面 項目團(tuán)隊管理 項目團(tuán)隊成員應(yīng)具備的素質(zhì) 1 2 3 能清楚的理解項目目標(biāo) 對自己的角色和職責(zé)由明確期望 善于溝通，相互幫助 4 以項目目標(biāo)為行為導(dǎo)向 在項目正式開始之前，要把溝通和沖突處理的方式確定下來。同時，成員之間能夠開放、坦誠及時地進(jìn)行溝通，互相幫助，共同解決工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)造出較高的工作效率和滿意度。 組建階段 磨合階段 成效階段 解散階段 項目團(tuán)隊的發(fā)展 項目團(tuán)隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 規(guī)范階段 在這一階段，團(tuán)隊將逐漸趨于規(guī)范。這體現(xiàn)了項目團(tuán)隊的什么特征 （ ） D 練習(xí)與思考 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團(tuán)隊的發(fā)展 項目團(tuán)隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 組建階段 磨合階段 規(guī)范階段 成效階段 解散階段 項目團(tuán)隊的發(fā)展 項目團(tuán)隊從組建到解散，一般可分為五個階段： 在這一階段，團(tuán)隊成員剛剛開始在一起工作，總體上有積極的愿望，急于開始工作，但對自己的職責(zé)及其他成員的角色都不很了解，有很多疑問，并不斷摸索以確定何種行為能夠被接受。 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 高 績效團(tuán)隊是把團(tuán)隊的 潛力發(fā)揮到極致 的團(tuán)隊。 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 介于工作群體和真正的團(tuán)隊之間。 任務(wù)攻堅隊 和 由來自多個部門的員工組成的委員會 就是多功能型團(tuán)隊的代表 的團(tuán)隊類型是（ ） C 練習(xí)與思考 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的行為曲線 工作績效 團(tuán)隊特性 工作群體 偽團(tuán)隊 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊 強(qiáng)調(diào)個人完成他們自己領(lǐng)域的任務(wù)，沒有共同的責(zé)任。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型： 問題解決型 自我管理型 多 功 能 型 問題解決型團(tuán)隊 (Problemsolving Teams)是團(tuán)隊剛剛盛行的時候出現(xiàn)的 成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相 交換看法 或 提供建議 ，但這種團(tuán)隊幾乎 沒有權(quán)利 根據(jù)這些建議單方面采取行動 項目團(tuán)隊的基本理論 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P ，分別為 目標(biāo) （ Purpose） 、 人 （ People） 、 定位 （ Place） 、 權(quán)限（ Power） 、 計劃 （ Plan） 。 一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型：
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