03項目管理軟技術-第三章項目團隊管理(文件)
【正文】 an23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 11時 50分 :50January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:50:1523:50:1523:501/30/2023 11:50:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 50分 15秒 23:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 11時 50分 15秒 23:50:1530 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 50分 15秒 23:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:1523:50Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 11時 50分 15秒 23:50:1530 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:50:1523:50:1523:50Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 下午 11時 50分 15秒 下午 11時 50分 23:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:1523:50:15January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項目團隊績效 高效項目團隊建設 加強項目團隊領導 鼓舞項目團隊士氣 提高項目團隊效率 組建一支 基礎廣泛 的團隊時間里高效項目團隊的 前提 。 溝通是項目團隊績效管理的核心 業(yè)績考核與素質評估是項目團隊績效管理的重點 績效強化與績效發(fā)展是項目團隊績效管理的關鍵 業(yè)績考核 引導團隊 重實效 、 重實績 ， 素質評估 則引導員工注重 個人 的 全面發(fā)展 和 團體協作 ，二者均有其積極意義。 常見的兩種對“事”整合的方法： 協作工程 質量功能展開 (Quality Function Deployment, QFD) 項目團隊整合 項目團隊整合包括對“人”的整合和對“事”的整合。 要做好對人的整合必須做到： 有共同的目標 恰當的信息分享 項目團隊文化 要 做好對人的整合，首先就要使項目團隊有一個共同目標。 過程 1 規(guī)定項目章程 2 定義項目經理的角色、責任和權限 3 選擇項目經理 4 招募項目團隊成員 5 處理好其他關系 項目團隊建設 阻力 1 2 3 對高層領導著的影響 對中層領導著的影響 工作的傳統看法和態(tài)度 4 不信任感 ，團隊人數是根據（ ）來確定的 BC 練習與思考 項目團隊管理 項目經理應具備的素質包括 1 2 3 有領導能力 有堅強的意志力，不怕困難 有決斷力 4 起到表率作用 5 有良好的溝通技巧，并且善于協調 6 頭腦靈活，思維冥界，知
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