執(zhí)行力的核心流程(編輯修改稿)
2025-02-01 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略?？蛻羰欠駮槟闼峁┑漠a(chǎn)品支付你 所期望的價格？ ? 當前和未來的成本及成本結構 ? 計劃實施過程中的現(xiàn)金需求情況。 ? 為了實現(xiàn)收入增長目標，你的企業(yè)需求采取哪些行動。 ? 為了推廣產(chǎn)品，你的企業(yè)需要進行多少投資 ? 在技術開發(fā)上追加投資，以便為下一代的產(chǎn)品研制做好準備 ? 競爭對手會在價格上采取什么樣的應對策略。（ P170171頁） ? 企業(yè)如何保持在可持續(xù)的基礎上賺錢 二、執(zhí)行的方法 (1410) PAU Ping An University 平 安 大 學 19 ? 戰(zhàn)略評估結束之后，你應該給每位領導者寫封信，在這封信中，你的主要目的是確認此次討論所達成的共識，并將其作為戰(zhàn)略實施過程中的進程指標。（ P183頁） ? 跟進 二、執(zhí)行的方法 (1411) PAU Ping An University 平 安 大 學 20 ? 而在一家具有執(zhí)行文化的企業(yè)當中，領導者在制定計劃的過程中就會考慮到運營流程中可能出現(xiàn)的問題，并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和人員及結果聯(lián)系在一起的運營計劃。 ? 而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。它把企業(yè)長期的目標分解為一些階段性的任務，為了完成這些階段性的任務，領導者就不得不做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，并根據(jù)市場情況的變化及時進行調(diào)整。所以在制定運營計劃的過程中，所有的數(shù)據(jù)都必須以現(xiàn)實為依據(jù)，它不僅要以企業(yè)去年的表現(xiàn)為參照，從而為企業(yè)發(fā)展確定新的目標，還要為實現(xiàn)目標制定出具體的工作步驟。（ P188頁） ? 運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 二、執(zhí)行的方法 (1412) PAU Ping An University 平 安 大 學 21 ?一份運營計劃包括了你的企業(yè)準備在一年之內(nèi)完成的項目 —— 它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售和現(xiàn)金流等方面達到預期的目標。（ P189頁） ? 運營計劃應該具體指出企業(yè)不同部門之間如何協(xié)調(diào)配合，如何在不同的方案之間進行取舍，并根據(jù)客觀情況的變化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整。（ P189頁） ? 運營計劃應當為企業(yè)的所有成員共享，因為參與到計劃中的人越多 —— 無論是應急計劃還是企業(yè)為來年制定的計劃，了解企業(yè)目標的人也就越來越多，從而你取得成功的概率就越大。（ P189190頁） ? 這些運營計劃通常都是建立在一個事先準備好的預算方案上的，但真正理想的方式應該是反向的：具體預算應該根據(jù)企業(yè)的運營計劃來確定，而不是反之。（ P190頁） ? 運營計劃的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 (1413) PAU Ping An University 平 安 大 學 22 ? 同步協(xié)調(diào)對于執(zhí)行過程和組織激勵都是非常重要的。同步協(xié)調(diào)意味著組織中所有在不停變動的環(huán)節(jié)對外部環(huán)境都有著相同的假設，并對各自的行動方案有著無言的默契 —— 左手知道右手在干些什么。同步協(xié)調(diào)還意味著將各個相互依賴的環(huán)節(jié)的目標協(xié)調(diào)起來，并將它們與整個組織的目標之間建立聯(lián)系。當環(huán)境發(fā)生變化的時候，同步協(xié)調(diào)就會對各個環(huán)節(jié)的工作進行協(xié)調(diào)，并對資源進行重新分配。（ 194頁） ? 同步協(xié)調(diào)的重要性 ? 首先，它可以迫使你換一種方式思考問題；第二，它可以幫助你在執(zhí)行的時候做得更好。（ P219頁） ? 目標有兩個目的 二、執(zhí)行的方法 (1414) PAU Ping An University 平 安 大 學 23 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 三、執(zhí)行的內(nèi)容 PAU Ping An University 平 安 大 學 24 ? 人們不僅要評價被評選者在當前這份工作中表現(xiàn)不平，而且還要對那些潛在的繼任者進行評估，并根據(jù)評估結果對被評選者的工作崗位進行調(diào)整。 人才評估還將就那些無法勝任自己當前工作的人進行討論，并設法制定出相應的解決方案，是要對他們進行更多的指導，還是要給他們調(diào)換工作崗位？ 對于那些可能離職或被開除員工，領導者必須準備好接替他的人。除了個體人員的評估之外，人才評估還將涉及組織設計、一般人才開發(fā)和技能需求（以適應新戰(zhàn)略的要求）（ P132頁） 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (141) ? 人才評估的內(nèi)容 PAU Ping An University 平 安 大 學 25 ? 無論一項戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標都非常簡單： 為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準備。那么，為什么許
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