【總結(jié)】第10章項目進度報表本章內(nèi)容提示:?總覽類報表?當前操作類報表?成本類報表?工作分配報表?工作量報表?自定義報表?報表的打印10.1報表的共性?報表的功能是將項目信息以一種更精密組
2025-03-09 11:53
【總結(jié)】第十章投資項目的經(jīng)濟分析第一節(jié)概述第二節(jié)經(jīng)濟效益與費用的識別第三節(jié)經(jīng)濟效益與費用的估算學習要求一覽表能力模塊能力要求相關(guān)知識點經(jīng)濟分析理解經(jīng)濟分析的含義,熟悉經(jīng)濟分析的項目范圍,掌握經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區(qū)別及經(jīng)濟分析的步驟(1)經(jīng)濟分析的含義(2)經(jīng)濟分析的范圍
2025-03-09 20:47
【總結(jié)】第十章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計劃第三節(jié)資源采購計劃第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程
2025-01-16 02:08
【總結(jié)】第10章項目溝通及文件記錄于華北京本章要點?加強人員溝通?有效聆聽?各種形式的會議?正式的講演?項目報告?項目文件記錄?"Stakeholdermanagementiscriticaltothesuccessofeveryproject
2025-03-09 20:56
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁建設(shè)項目后評價及其作用建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法建設(shè)項目后評價的組織與實施概念根目錄返回上一頁下一頁竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運營一段
2025-03-08 01:11
【總結(jié)】第10章:項目團隊-ProjectTeam團隊的作用“一個平均水平的團隊,與一個狂熱、高效團隊在效率上的差別,不是10%,20%或30%,而是100%,200%,甚至500%”-TomPeters什么是項
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價及其作用2建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法3建設(shè)項目后評價的組織與實施1建設(shè)項目后評價及其作用概念根目錄返回上一頁
2025-03-08 01:09
【總結(jié)】團隊管理第13章第四篇組織2n科學家發(fā)現(xiàn)當雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-25 20:52
【總結(jié)】2021/11/131項目收尾2021/11/132項目收尾?項目移交審核、項目合同收尾、項目行政收尾?事務(wù)性的工作–——召集客戶進行項目的移交審核;–——收集、整理、歸檔項目文件;–——歸還從供應(yīng)商租賃來的設(shè)備;–——評審、關(guān)閉分承包商的合同;–——決算項目的實際費用;–——總結(jié)
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】第十章投資項目的比較與選擇投資項目比選的意義?由于科技進步和經(jīng)濟快速發(fā)展,為實現(xiàn)某種目標,可能存在多種方案可供選擇。?如果墨守成規(guī),只提出一個或有限個方案,很可能根本沒有包含客觀上最優(yōu)的方案。?在形成方案的過程中,必須有意識、盡可能地了解并運用各種技術(shù)和經(jīng)濟信息,形成多種可替代的備選方案。中山學院經(jīng)濟
2025-01-20 10:01
【總結(jié)】第十章工程項目風險分析一、工程項目風險分析概述風險通常是指由于一些不確定因素的存在,導(dǎo)致項目實施后偏離預(yù)期結(jié)果而帶來不利影響的可能性。項目風險分析是在已進行的市場風險、技術(shù)風險、資金風險和社會風險等風險識別基礎(chǔ)上,進一步綜合分析識別擬建項目建設(shè)和生產(chǎn)運營過程中潛在的風險因素。2.
2025-03-09 11:45
【總結(jié)】中藥管理中藥管理?中成藥管理四?中藥飲片管理三?中藥材管理二?中藥與中藥創(chuàng)新發(fā)展一一、中藥與中藥創(chuàng)新發(fā)展?中藥材?中藥飲片?中成藥中藥的分類?中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)
2025-01-05 04:40
【總結(jié)】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】第10章嵌入式Linux綜合項目實例第十章嵌入式Linux綜合項目實例§嵌入式Linux在實際中的應(yīng)用非常廣泛,本書前面各章介紹了嵌入式各個模塊、各個軟硬件的原理和實驗,本章將向讀者介紹一些基于嵌入式Linux的實際項目。讀者通過閱讀前面內(nèi)容,已經(jīng)有了嵌入式的概念,初步了解了如何開發(fā)簡單的嵌入式程序,理解了嵌入式編程的一般流程以及軟硬件
2025-01-13 14:12
【總結(jié)】第10章項目群決策的比選方法與實務(wù)?學習目標?(1)掌握如何確定多個項目之間的相互關(guān)系;?(2)掌握互斥型項目及設(shè)備更新方案的比選方法;?(3)熟悉獨立型項目的選擇方法與評價指標;?(4)熟悉混合型項目的選擇方法與評價指標;?(5)了解項目群決策的數(shù)學模型——萬加特納公式。多個項目之間的相互關(guān)系
2025-02-18 12:13