【總結(jié)】戰(zhàn)略分析與選擇田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?輸入階段:?外部因素矩陣/EFE?競爭太勢矩陣/CPM?內(nèi)部因素評價矩陣/IFE?匹配階段:?SWOT矩陣?戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE?波士頓矩陣/BCG?內(nèi)部-外部矩陣/IE?大戰(zhàn)略矩陣/GSM?決策階段:定
2025-01-10 05:01
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術(shù)進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結(jié)】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風(fēng)味(SW風(fēng)味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進入B市場,1994年進入C市場。該公司認(rèn)為HCC是一種地道的SW風(fēng)味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47
【總結(jié)】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢天下之大勢,順勢者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會
2025-01-15 00:14
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施行動是思想的最好注解?!s翰·洛克思想和戰(zhàn)略固然很重要,但實施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)?!ㄎ鳌ぐ湍峋S克☆理解戰(zhàn)略實施的涵義
2025-02-26 16:08
【總結(jié)】1戰(zhàn)略制定的三項任務(wù)第三章2本章要點?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團和市場
2025-01-15 01:50
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機會
2025-01-05 18:10
【總結(jié)】授課:許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個案例看組織發(fā)展?案例:甲是一事業(yè)部總經(jīng)理,該事業(yè)部總經(jīng)理對應(yīng)的是下面各個項目的總經(jīng)理,甲向上匯報給集團副總裁乙;?問題:現(xiàn)在甲下面的一個項目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任,試問,如果你是甲,你將如何開展工作?乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個試驗
2025-02-23 15:29
【總結(jié)】日期2023-12-52023年江北區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審戰(zhàn)略講師:史新明11戰(zhàn)略制定22戰(zhàn)略制定過程33戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44實施計劃的制定和部署55績效預(yù)測戰(zhàn)略制定PART011戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產(chǎn)廠生不逢時,沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險大3《走
2025-03-05 15:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-18 06:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略與價值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】1、全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的標(biāo)志事件是什么?2、人民解放軍戰(zhàn)略進攻開始于什么事件?1946年6月國民黨進攻中原解放區(qū)1947年6月劉鄧大軍挺進大別山戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略決戰(zhàn)導(dǎo)入新課三年以來,在人民解放戰(zhàn)爭和人民革命中犧牲的人民英雄永垂不朽!就在此時此刻,讓我們再次向這些為新
2025-04-06 14:10
【總結(jié)】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟
2025-03-09 14:56
【總結(jié)】07戓略管理概說?產(chǎn)品創(chuàng)新戓略決策一、戓略(企業(yè)戓略)的內(nèi)涵二、戓略管理的概念、特點不作用三、企業(yè)管理者在戓略管理中的角色四、戓略管理過程五、設(shè)定公司愿景、使命不戓略目標(biāo)六、設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新戓略七、產(chǎn)品創(chuàng)新戓略實施、評價及修正戓略管理概說產(chǎn)品創(chuàng)新戓略管理框架2
2025-01-14 03:23