【文章內(nèi)容簡介】 種 報告， 是一種數(shù)字化 的計劃。 預(yù)算反映了收入和 支出 預(yù)期，含有預(yù)算 的計劃具有很強的操作性 。管理人員通過預(yù)算能夠清楚資源的使用，涉及的部門 、多少經(jīng)費、多少收入 。精確可靠的預(yù)算，能把各方 面的主要策略都反映 出來，保證 有效的實現(xiàn) 目標(biāo)。沒有預(yù)算的 計劃，是一種無法控制的盲目計劃。 簡答哈羅德 孔茨和海因 韋里克的計劃層次理論。（北京科技大學(xué) 2023年研） 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 第三節(jié) 計劃 編制過程 雖然計劃的類型和表現(xiàn)形式各種各樣，但科學(xué)地編制計劃所遵循的步驟卻具有普遍性。管理者在編制各類計劃時 ，即使編制 一些簡單計劃的時候，也應(yīng)按照如下完整的思路去構(gòu)想整個計劃過程 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 ③ 過去 研究 過去 ②現(xiàn)在 認(rèn)清 現(xiàn)在 ①未來 確定 目標(biāo) ④ 確定計劃的前提條件 ⑤ 擬定和選擇可行方案 ⑥ 制定主要計劃 ⑦ 制定派生計劃 ⑧ 制定預(yù)算 研究 過去 從 過去 找出些規(guī)律 注：圖中序號表示計劃編制的步驟 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 一、確定目標(biāo) 確定目標(biāo)是決策部門的主要任務(wù)。目標(biāo)為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，作為衡量實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。 將組織目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，形成組織的目標(biāo) 結(jié)構(gòu)： 長期 目標(biāo)分解為階段目標(biāo)（時間結(jié)構(gòu)） 總體目標(biāo)分解為部門目標(biāo)（空間結(jié)構(gòu) ） 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 二、認(rèn)清 現(xiàn)實 認(rèn)清 現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向 成功實現(xiàn) 目標(biāo)的途徑。認(rèn)清現(xiàn)在需要有開放的精神，將組織、部門臵于更大的系統(tǒng)中，還要有動態(tài)的精神，考察環(huán)境、對手與組織自身隨時間的變化與相互間的動態(tài)反映 。 認(rèn)清現(xiàn)實包括：市場 變化的需求 趨勢；競爭 對手 動向；我們 的 優(yōu)勢；我們 的 不足。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 三、研究過去 研究過去不僅要從過去發(fā)生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律?；痉椒ㄓ?演繹法（ 從一般性的前提出發(fā)，推導(dǎo)出個別結(jié)論）、歸納法（從個別性知識推出一般性結(jié)論）。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 四、預(yù)測并有效地確定計劃的重要前提條件 前提 條件是 行動過程中的可能情況 。即 計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。 前提條件分為外部前提條件和內(nèi)部前提 條件，外部前提條件大多為不可 控， 而內(nèi)部前提條件大多數(shù)是可控的。不可控的前提條件越多，不肯定性越大。 對 前提條件認(rèn)識越清楚深刻，計劃工作越有效 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 五、擬定和選擇可行性行動計劃 擬定可行性行動計劃包含三個內(nèi)容 ： 1 擬定 盡可能多的 計劃： 2 評估計劃： 認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和 隱患；用 整體效益觀點衡量 計劃；既要 考慮每一個計劃許多有形的可以數(shù)量表示出來的因素，又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表示出來的 因素；動態(tài) 的考察計劃的效果，不僅考慮計劃執(zhí)行所帶來的利益，還要考慮計劃執(zhí)行所帶來的損失 選定計劃：按 一定原則選擇出較優(yōu)的計劃 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 六、制定主要計劃 將所選擇的計劃用文字形式正式地表達(dá)出來，作為一項管理文件，擬寫計劃要清楚地確定和描述5W1H的 內(nèi)容。 七、制定派生計劃 在總計劃下制定各個部門的計劃。如公司的總計劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務(wù)計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計劃數(shù)字化 用 預(yù)算形式使計劃數(shù)字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌 規(guī)劃， 使計劃的指標(biāo)體系更加 明確； 另一方面又是衡量計劃完成程度的 標(biāo)準(zhǔn)，更易 于對計劃的執(zhí)行進(jìn)行 控制 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 管理者如何制定計劃？目標(biāo)管理過程由那幾個環(huán)節(jié)組成？（深圳大學(xué) 2023考研，中國傳媒大學(xué) 07研） 1 確定 目標(biāo)： 假如銷售轎車 15萬輛，實現(xiàn)盈利 ； 2 現(xiàn)有 條件如何： 生產(chǎn)能力、庫存狀況、銷售能力、市場競爭狀況、原材料供應(yīng)渠道、資金周轉(zhuǎn) …… ； 3 過去 表現(xiàn)： 生產(chǎn)能力利用水平、市場成長狀況、產(chǎn)品價格變動情況； 4 預(yù)測 未來 （確定計劃的重要前提條件）：銷量、產(chǎn)品及原材料價格走勢，國家政策（如燃油稅）對市場的影響 …… ； 5 擬定 和選擇可行性行動計劃： 擴能還是委外、是否要拓展銷售渠道（如海外市場）； 6 制定 主要計劃： 生產(chǎn)轎車 、銷售 15萬輛 。 7 制定 派生計劃： 原材料采購、外購?fù)鈪f(xié)配件、資金籌措、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備維修、新產(chǎn)品開發(fā)、廣告計劃 …… ； 8 制定 預(yù)算： 銷售收入、成本計劃、銷售費用計劃、工資支出計劃 …… ； 舉例：某轎車廠 2023年的計劃編制。 第四節(jié) 計劃（動詞）的 組織實施 計劃（名詞）下達(dá) 的時間，五年計劃一般要求在計劃開始的前一年下達(dá)到基層單位。年度計劃要求在上一年年底前下達(dá)到基層單位 。計劃的實施就是管理職能組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 、 創(chuàng)新的逐步展開。 實踐 中計劃編制的 方法（計劃組織實施）主要有目標(biāo)管理、滾動計劃法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 一 滾動計劃法 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法 。每 經(jīng)過一段固定時期 （滾動 期），便根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來 。 其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計劃 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 例：五年期的滾動計劃方法 績效分析 2023實際執(zhí)行情況 績效分析 2023實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 編制滾動計劃的關(guān)鍵在于科學(xué)地確定計劃修正因素，即要搞清未來時期企業(yè)內(nèi)外部條件變化的情況 。使 新編制的計劃符合實際情況，適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境。計劃修正因素主要有以下幾項內(nèi)容： 差異分析； 環(huán)境變化； 經(jīng)營方針調(diào)整。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 滾動生產(chǎn)計劃制定 PMC部門計劃專員每個月末制定下個月 《 月生產(chǎn)計劃 》 每天制定或更新 《 滾動生產(chǎn)計劃 》 ,即末來七天計劃 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 冷凍期生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)備期生產(chǎn)計劃 冷凍期的生產(chǎn)計劃原則上不允許變動，特殊情況下，須經(jīng)總經(jīng)理簽名同意，才能有效。 滾動計劃法優(yōu)點 ， 推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃 的準(zhǔn)確性 ，提高了計劃工作的質(zhì)量 。 、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致。 ，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 二 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是 20世紀(jì) 50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進(jìn)度計劃的有效方法。 把 一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列 ，形成網(wǎng)絡(luò)圖。 通過計算找出計劃 中 的 關(guān)鍵路線 ， 然后 通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu) 方案 。 對整個工作或項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過 程 計劃的組織實施 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 目標(biāo)管理 確定目標(biāo)進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細(xì)表 確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)步驟 任何一項任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過