創(chuàng)新者的兩難與解答(編輯修改稿)
2025-01-31 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、便利、容易上手後，就能開(kāi)始輕易使用的顧客。? 產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的價(jià)值後，未來(lái)可以透過(guò)新通路在新場(chǎng)合使用本產(chǎn)品的顧客。 今天的非核心業(yè)務(wù)，明天可能變得很關(guān)鍵，甚至影響存亡；今天的核心能力，未來(lái)可能無(wú)關(guān)緊要：決策四：哪些活動(dòng)自己做？哪些外包？? 當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)品的功能還不夠好，也就是不能符合顧客需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)整合掌握於內(nèi)部；此時(shí) 企業(yè)要做最好的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在於功能和穩(wěn)定。? 當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展已經(jīng)夠好時(shí)，績(jī)效超過(guò)需求，應(yīng)該用規(guī)格化外包使產(chǎn)業(yè)分工，各自專(zhuān)精自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向速度、回應(yīng)能力，以及方便性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是做顧客認(rèn)為重要的事，而不是做你認(rèn)為自己擅長(zhǎng)的事：決策五：如何避免大量商品化? 任何創(chuàng)新產(chǎn)品，最後難逃大量商品化的命運(yùn)，產(chǎn)品區(qū)隔愈來(lái)愈模糊，最後產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者間幾無(wú)差異。? 獲利會(huì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)有顧客還沒(méi)有很滿(mǎn)足的地方（反大量商品化），企業(yè)應(yīng)該把自己放在這個(gè) 破壞性創(chuàng)新 的 價(jià)值鏈中。? 在整體產(chǎn)品條件不夠好的狀況下，建立品牌最有利可圖，因?yàn)轭櫩托枰放频谋Ｕ?；?dāng)產(chǎn)品開(kāi)始超過(guò)顧客期待時(shí)，藉品牌獲利的能力就會(huì)逐漸萎縮。檢視 破壞性創(chuàng)新 能力的三要素：資源、流程、價(jià)值。決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎? 沿用舊流程是創(chuàng)新事業(yè)失敗的主
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