創(chuàng)新團隊的障礙與團隊領(lǐng)導(dǎo)者風格(編輯修改稿)
2025-02-01 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小姐?西基計算機動畫公司企劃經(jīng)理 → 新形傳播公司 (屬于西基計算機動畫 )企劃經(jīng)理?Y出版事業(yè)公司電子工作室副理 → Y公司 (屬于 Y出版集團 )多媒體事業(yè)部經(jīng)埋中國文化大學(xué)印刷工程學(xué)系學(xué)士→ 紐約理工大學(xué)大眾傳播碩士17FX3500發(fā)展小組核心成員的企業(yè)生涯和教育背景名字 在富士全錄的事業(yè)生涯 大學(xué)主修吉田廣志（ Hiroshi Yoshida）技術(shù)服務(wù)人員 → 人事 → 產(chǎn)品企畫 → 產(chǎn)品管理 教育藤田健一郎（ Kenichiro Fujita）營銷人員 → 產(chǎn)品企畫 → 產(chǎn)品管理 企管鈴木政雄（ Masao Suzuku） 企畫 → 研發(fā) → 企畫 機械工程北島三?。?Mitsutoshi Kitajima）技術(shù)服務(wù)人員 → 質(zhì)量保證 → 生產(chǎn) 電機工程18Managing Specialization管理專業(yè)化? A型人 A型人有二種以上的 專業(yè)技能（ displinaryskill）， 如：微軟? 多語管理者例子： Nissan’sHirshberg（ 工程師 +藝術(shù)家）；Xerox’sJohnSeelyBrown（ 歷史學(xué)家 +語言學(xué)家 +計算機科學(xué)家）干涉對立群體的互動，且不是試圖 smooth而是channel19創(chuàng)新管理最強的特色： RedundancyRDJapaneseCareer pathProductionAmericanCareer pathMarketing Sale20不同認知風格的管理? 承認認知風格的差異? 雇用與甄選? 外部延攬協(xié)調(diào)專才 21Managing Diversity of Cognitive Style管理認知型態(tài)之多樣化? 體認認知型態(tài)之差異如在 NissanDesign的 “personalysis”test可避免曲解（ misinterpret）， 了解左腦極右腦方式的不同； outoftheboxthinking可能的缺點為會產(chǎn)生 stereotype及不公平的評斷而形成無形的歧視22q 管理認知差異Howtoturndiversityofcognitivestylesto“Lightratherthanheat”？Nissandesign的 PersonalysisTest： 區(qū)別認知喜好為四種型式隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對方的情形出現(xiàn)管理者必須避免濫用，并接受認知差異的思考管理者通常需透過面試，尋找可以跨專業(yè)與認知差異合作能力的人ChaparralSteel： 雇用有人際溝通與學(xué)習能力的人VertexPharmaceuticals： 雇用跨專門領(lǐng)域與具合作能1
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