企業(yè)戰(zhàn)略體系課件(編輯修改稿)
2025-01-31 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是一個 高未知利潤 、 高未知風(fēng)險 的行業(yè)。 ? 對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，行業(yè)新進(jìn)入者如果沒能在以下三個方面有優(yōu)勢的話，基本上不可能在市場中占有一席之地 產(chǎn)品優(yōu)勢、資本金投入、客戶忠誠度 ? 聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壁壘是很 模糊 的，深處行業(yè)內(nèi)部，危機(jī)四伏。做網(wǎng)絡(luò)廣告的沒有抓住機(jī)會就隨時會被后來者趕上。在這方面，雄厚的資金實(shí)力往往是最終勝利的保證！ 供應(yīng)商 潛在進(jìn) 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 弱 ——供應(yīng)商的議價能力 ? 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的供應(yīng)商，主要是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 承擔(dān)基礎(chǔ)產(chǎn)品的開發(fā)工作 ，比如 動畫廣告設(shè)計 、互動內(nèi)容開發(fā) 到 網(wǎng)頁設(shè)計 等。 ? 這屬于技術(shù)性比較強(qiáng)的活， 選擇的余地會比較大 。 供應(yīng)商 潛在進(jìn) 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 弱 ——購買商的議價能力 供應(yīng)商 潛在進(jìn) 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 ? 零散的大眾玩家 ? 購買商的 轉(zhuǎn)換成本較高 ，購買商想從甲公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到乙公司的產(chǎn)品，必須放棄原來產(chǎn)品，因此購買商的轉(zhuǎn)換成本較高。 ? 因此討論網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)購買商討價還價的能力，用一句話說就是 購買商的權(quán)力被完全忽視或者說其能力幾乎為零 ， 交易雙方的信息和力量對比完全不對稱 。 沒有 ——替代產(chǎn)品的威脅 ?有人認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是替代產(chǎn)品。但我們認(rèn)為，對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是一個單純的替代品，在某種程度上也可以把它作為互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展方向 。 供應(yīng)商 潛在進(jìn) 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 企業(yè)戰(zhàn)略管理之環(huán)境分析方法 重點(diǎn)內(nèi)容： 一、中國市場大環(huán)境 二、企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境分析方法 波特五力模型分析法 SWOT模型 波士頓矩陣 SWOT ?波特五力模型是從 企業(yè)外部分析 為主，對潛在進(jìn)入者、競爭對手、替代品、供應(yīng)方、買方進(jìn)行分析。 ?多用于進(jìn)入某個行業(yè)。 ?swot 態(tài)勢分析法 ?重點(diǎn)是從 企業(yè)的角度 出發(fā)，談自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)會和威脅。 案例一 第 36頁 房地產(chǎn)項(xiàng)目 SWOT分析 S―― 優(yōu)勢 ?片區(qū)價值 ：新城區(qū)中心位置，已在市場上得到較 高認(rèn)同 ?人文氛圍 ：近周總理紀(jì)念館和外國語學(xué)校等，人 文底蘊(yùn)豐厚 ?升值潛力 ：長途汽車站旁，升值潛力大。 ?交通優(yōu)勢 ：項(xiàng)目三面環(huán)路，加之汽車站旁，交通 極其便捷 W―― 劣勢 ?地塊狹長 ：地塊狹長，建筑格局?jǐn)[布受到限制 ?車站影響 ：緊鄰長途汽車站，噪音、空氣污染較 大，治安環(huán)境受影響 ?既有障礙 ：地塊上遍布高壓電線，與及西北角的 氣象站等，影響項(xiàng)目品質(zhì) T―― 威脅點(diǎn) ?盛世豪庭 ：一期已經(jīng)交房入住，形成區(qū)域內(nèi)住宅 標(biāo)桿作用 ?未來供應(yīng) ：板塊內(nèi)未來住宅供應(yīng)量較大，競爭激 烈 ?宏觀政策 ：國家不斷出臺嚴(yán)厲的房地產(chǎn)相關(guān)政 策，未來影響加劇 O―― 機(jī)會點(diǎn) ?區(qū)域升溫 ：楚州區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫、區(qū)域發(fā) 展空間大，價值將得到進(jìn)一步提升 ?配套完善 ：項(xiàng)目自身建有幼兒園和大量商業(yè)配 套，充分滿足相關(guān)需求 ?市場空白 ：區(qū)域內(nèi)缺少中高檔住宅和大型商業(yè)， 項(xiàng)目具有后發(fā)優(yōu)勢 項(xiàng)目的優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會大于威脅。具有較優(yōu)異的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。 案例二 （住宅） SWOT 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weak ?位于城市中心板塊 ?周邊交通便利 ?周邊配套完善 ?辦公、酒店、商業(yè)自身天賦優(yōu)勢 ?傳統(tǒng)的高檔居住板塊 ?容積率高、規(guī)劃難度 ?密度大 ?周邊無自然景觀 ?周邊環(huán)境噪音 機(jī)會 Opportunity 發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會 利用機(jī)會，克服劣勢 ?中心稀有熱點(diǎn)，持續(xù)需求動力 ?07上半年市心樓價跳躍上升 ?高品質(zhì)樓盤價位持續(xù)拉升 ?城市規(guī)劃帶來的機(jī)會 ?走差
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1