【總結】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長期生存和發(fā)展進行的謀劃和思考。本章思路認識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質?!该鞣较蚱髽I(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【總結】新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略3/28/20231思考:什么是企業(yè)戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否需要戰(zhàn)略?管理大師德魯克認為,企業(yè)高層管理者的首要任務是不停地思考三個命題:(1)企業(yè)是個什么樣的企業(yè)?(2)企業(yè)將是個什么樣的企業(yè)?(3)企業(yè)應該是個什么樣的企業(yè)?3/28/20232
2025-03-10 10:19
【總結】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解戰(zhàn)略控制的動因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類型,理解戰(zhàn)略控制的基本過程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類型第四節(jié)
2025-01-18 02:08
【總結】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2023年);
2025-01-14 17:48
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標2023年2月7日星期二高等院?!笆濉?/span>
2025-01-20 21:53
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點掌握戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用。總而言之,“
2025-01-18 10:32
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA心理學與管理學的整合運用階梯式成長訓練創(chuàng)辦人首席導師林正光大綱?基礎心理認知訓練?領導管理訓練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓練企業(yè)人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任
2025-01-13 18:33
【總結】第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)業(yè)務組合分析第三節(jié)企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略第三章企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃●了解營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略層次中的位置;●熟悉企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的劃分方法;●掌握企業(yè)業(yè)務組合分析的方法,并能根據(jù)分析結果對不同的業(yè)務做出正確的決策;●熟練掌握企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的分類和選擇方法。本章目
2025-01-12 20:57
【總結】教材作者:文理主講:蕭保生教授企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷
2025-04-06 13:54
【總結】第三章出版企業(yè)戰(zhàn)略學習提示:了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成,學會確定企業(yè)的任務與目標,并能選擇合適的增長機會,同時會指定出版物投資組合,理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略之間的關系,掌握競爭的概念與原則以及主要幾種競爭戰(zhàn)略是本章要學習的主要內(nèi)容。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-14 19:57
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略定位Averageindustryperformance行業(yè)平均盈利狀況Strategicpositioningbyindividualfirms業(yè)內(nèi)企業(yè)的不同定位管理經(jīng)濟學1陶志剛ROE-KeSpread(15%)(10%)(5%)0%5%1
2025-01-14 17:39
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析1本專題主要內(nèi)容一、PEST分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、競爭對手分析2?企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。?企業(yè)外部的對其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。?外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤,它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約?動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不
2025-01-13 18:27
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理濰坊學院????李慎恒引言:轉型經(jīng)濟背景下的中國企業(yè)三只眼理論計劃經(jīng)濟政府市場經(jīng)濟企業(yè)市場轉型經(jīng)濟企業(yè)市場政府計劃經(jīng)濟:用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟:一只
2025-01-27 04:57
【總結】企業(yè)管理學大連海洋大學經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標?企業(yè)經(jīng)營哲學?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-24 03:01