【總結】興汝·金城結案報告報告思路結構項目類型定性、價值點目標回顧當時市場背景下的核心問題解決問題的核心策略及方法各階段銷售狀況及客戶分析項目對市場的貢獻及操盤中的遺憾3項目類型定性地段:本項目位于芙蓉南路與時代陽光大道交匯處東南角,長株潭融城核心區(qū)域,區(qū)域發(fā)展?jié)摿薮?,預計當時供貨量在45萬方;規(guī)
2025-01-22 01:27
【總結】第一篇:城市綜合體項目運作思考 城市綜合體項目運作思考 隨著城市化的程度越來越高,城市綜合體被普遍視作一個城市邁向更高發(fā)展水平的標志和強力引擎。 城市綜合體和住宅、商業(yè)、寫字樓等傳統(tǒng)地產(chǎn)項目有著...
2024-10-21 08:06
【總結】東海城市綜合體項目營銷思考初稿:草案框架市場分析:四大不利因素內容框架:核心戰(zhàn)略:四大重要轉變營銷策劃:落實三個基本點推廣節(jié)奏:把握四個階段PARTⅠ市場分析四大不利因素制約項目營銷不利因素之一較小的項目體量項目為四層商業(yè),總建筑面積約。較本地區(qū)同
2025-03-08 15:49
【總結】......物業(yè)管理方案第一章投標人簡介 3第二章對項目的認識、管理服務整體設想及總體目標 4第一節(jié)對項目的認識 4第二節(jié)管理服務整體設想 5第三節(jié)管理服務總體目標 7第三章組織構架、人員配備、培訓及管理 11第一節(jié)管理服務機構組織構架 11第二節(jié)人員配備 12第三節(jié)人員培訓及管理 16
2025-05-01 00:33
【總結】“華茂1958”商業(yè)銷售執(zhí)行方案謹呈:版權聲明:本項目是地產(chǎn)顧問公司的研究成果。未經(jīng)我司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。報告結構一.目標整合梳理二.目標客戶分析三.目標如何實現(xiàn)四.銷售推廣策略五.銷售價格策略六.附件
2025-01-27 03:38
【總結】美加城市綜合體項目開工儀式暨奠基典禮ComplexprojectinNorthAmericancitiesstartedtheopeningceremonyofCeremony?活動
2025-01-28 13:03
【總結】某城市綜合體商業(yè)用房工程結構設計與工程有關的國家行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集、規(guī)程等工過程如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改,本《施工組織設計》則隨之相應更改,按照新標準執(zhí)行。業(yè)主提供的設計文件建設單位提供的由浙江省建筑設計研究院設計的水晶博物館建筑、結構、水電及暖通設備專業(yè)施工圖;本工程施工合同、招投標文件、投標施工組織設計
2025-06-21 18:08
【總結】東海城市綜合體項目營銷思考初稿:草案框架市場分析:四大不利因素內容框架:核心戰(zhàn)略:四大重要轉變營銷策劃:落實三個基本點推廣節(jié)奏:把握四個階段PARTⅠ市場分析四大不利因素制約項目營銷不利因素之一較小的項目體量較小的項目體量項目為四層商業(yè),總建筑面積約米。較本地區(qū)同類商業(yè)項目(遠洲城市廣場和億豐國際廣場)無
2025-01-12 04:48
【總結】保利中心2023全年營銷方案目錄1、成都市場2、區(qū)域市場及競品分析3、項目解讀4、客戶分析5、項目營銷定位6、銷售策略及執(zhí)行7、推廣策略及執(zhí)行8、廣告表現(xiàn)1:成都市場09年成都主城區(qū):供應、成交雙雙強勢上揚09年的市場在成功消化本年度的供應的同時,也在消化07、08年的存量?
2025-01-27 03:24
【總結】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。淺析城市綜合體營銷華南資源中心策略研究中心1城市綜合體概述.…………………………………………12幾個核心觀點.………
2025-02-15 19:05
【總結】石家莊城市綜合體市調報告目彔?石家莊商業(yè)市場分析?已開業(yè)項目市場分析?未開業(yè)項目市場分析?我們項目開發(fā)綜吅建議石家莊商業(yè)市場分析整體市場分析重點商業(yè)圈分析商業(yè)分布特點:“一線多點式商業(yè)格局”-以中山路為中心,由西至東延伸,外射多點商業(yè)區(qū)城市商業(yè)不分布特征多點
2025-01-20 16:06
【總結】城市綜合體五大發(fā)展模式專題研究萬象城模式萬達模式海岸城模式SOHO模式陽光百貨模式01萬象城模式0304020105深圳華潤中心·萬象城案例分析“最”之模式管理經(jīng)營模式項目背景介紹項目整體定位214主力店鋪形態(tài)5財務運營分析6價值KPI體系7物業(yè)類型配置3深圳華潤中心·萬象城:
2025-01-20 16:07
【總結】藝墅風情園營銷方案總裁:張成敏秘書:馬曉梅財務總監(jiān):錢志東財務助理:田宏霜營銷總監(jiān):李云濤工程總監(jiān):朱家興策劃總監(jiān):馬學浩開發(fā)總監(jiān):吳世超團隊成員:3?今天我們不談營銷:?我們和藝墅一起談談建筑、談談人、
2025-02-11 19:36
【總結】2023/2/61商業(yè)綜合體高效招商主講:黨召水2023/2/62?在國內,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營遠比單純住宅地產(chǎn)開發(fā)銷售復雜得多,成功運作商業(yè)的案例并不多,有的項目反而成了開發(fā)商的包袱。?標桿地產(chǎn)企業(yè)及著名的商業(yè)地產(chǎn)運營商為什么成功?商業(yè)項目應該如何規(guī)劃設計、策劃招商、經(jīng)營管理,如何進行項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃……20
2025-01-20 16:11
【總結】地鐵口·城市綜合體——名居愛聯(lián)項目發(fā)展報告中原地產(chǎn)·五部出品……龍城地產(chǎn)就是一場棋局……對弈的有市場、有對手、有政府,還有自己愛聯(lián)項目就是名居地產(chǎn)手中一枚棋子這局棋該如何下?名居地產(chǎn)在思考中原,也在Thinking……引言析局篇2創(chuàng)局
2025-01-08 03:40