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正文內(nèi)容

合生大亞灣項目營銷定位報告(匯報)xxxx1209(nxpowerli(編輯修改稿)

2025-01-31 10:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 布局采用豎式,沒有將景觀資源最大化利用 直接面向一線水景,將景色觀賞性最大化利用 采光庭院過小,使內(nèi)部采光不夠充足; 對于景觀資源型項目,大型觀景露臺必不可少,但目前項目設(shè)計露臺面積偏小。 產(chǎn)品 戶型點評 入戶直接面對客廳,對于風(fēng)水不利,并缺乏轉(zhuǎn)換空間。 對于景觀資源型項目,大型觀景露臺必不可少,但目前項目設(shè)計露臺面積偏小。 主臥缺乏私密性,不夠純粹和尊崇 產(chǎn)品 戶型點評 產(chǎn)品缺乏度假式品質(zhì)的支撐 原有的價值體現(xiàn),容易遇到瓶頸 需要在項目價值體現(xiàn)下進行附加值打造 ?符號形象 ?國際品質(zhì) 建立對外的差異化形象,區(qū)隔競爭對手 打造除生態(tài)以外的客戶的居住價值 附加值 本項目核心價值構(gòu)建策略 形象 是旗臶,它將成為能讓客戶興奮的焦點。 品質(zhì) 是關(guān)鍵,它將成為能讓客戶埋單的底牌。 符號形象 價值 配套 智能化 生態(tài)資源 大盤 序 市場解讀 透過研究,找出市場發(fā)展規(guī)律對項目的影響 核心價值構(gòu)建 核心價值構(gòu)建 項目定位 中原營銷思考 中原豪宅價值觀,在核心價值基礎(chǔ)上定位項目客戶群,并以此分拆項目營銷策略總綱及加速生產(chǎn)下的營銷策略 ,并得出價格思考 寫在最后 合生濱海城營銷定位體系 塑造奇跡 謀求雙贏 To seek a winwin situation 合生&中原 形象&利潤 價值點分解 深莞惠一體化 山、湖、海生態(tài)環(huán)境 片區(qū)規(guī)劃利好 高爾夫球場 深圳東區(qū) 大體量純粹高端項目 五星級酒店 高端會所設(shè)施 當(dāng)別人將上述價值作為賣點宣揚時 ,我們只將這些作為價值基礎(chǔ) ,本項目需要更高的價值統(tǒng)領(lǐng) ,不僅僅是資源的整合 ,更需要一種眼界和高度 . 交通的暢達 符號性 — 濱海城應(yīng)該站位更高 深圳級 大珠三角級 中國級 珠三角級 中國級 世界級 基本立足點 項目憧憬點 濱海城應(yīng)承載的使命 品牌使命感 項目使命感 新一代海居高端住宅典范 實現(xiàn)企業(yè)高端性發(fā)展模式 利潤使命感 創(chuàng)造項目價值的利潤最大 擁有前景廣闊的大亞灣 ! 擁有優(yōu)質(zhì)的環(huán)境資源 ! 擁有相對優(yōu)質(zhì)并可營造的地塊 ! 本項目完全有信心打造一個高品質(zhì)的地產(chǎn)項目 深圳東區(qū) ! 世界級海灣 ! 高檔次氣質(zhì) ! 本項目的核心價值的不是體量,不是環(huán)境,而是一種天生的貴氣 ,內(nèi)涵的奢華,形象的高度。他詮釋的是一種這樣的感覺 : 讓合生項目打上中國海居文化的新時代烙印 ! 讓合生項目的海居文化攀上世界居住的高峰 ! 國力的躍升,帶來沿海區(qū)域的爆炸性發(fā)展,實現(xiàn)灣區(qū)與世界零距離 灣區(qū)闕起 世界零距離 中國海 世界灣 形象定位 大亞灣是中國的 ,更是世界的 ! 通過灣區(qū)價值的提升之后 ,大亞灣甚至已經(jīng)躍升新一代海居的巔峰 ! 越中國 越世界 形象延續(xù)一期 我在未來 等待跟隨 中國海 世界灣 形象延續(xù)二期 還世界等待以奇跡 中國海 世界灣 形象延續(xù)三期 推動世界前行的中國力量 中國海 世界灣 形象延續(xù)四期 讓世界仰望中國 中國海 世界灣 項目形象與國際化同軌 真正實現(xiàn)世界的大亞灣 打造與形象相契合的國際化居住品質(zhì) 安全性、舒適性是任何一名豪宅居住者希望得到。 對于高端臵業(yè)者而言,安全性、舒適性不僅僅只停留在傳統(tǒng)的層面。 科技創(chuàng)見,前瞻的技術(shù)讓客戶感受更高層次的安全性、舒適性 科技、智能化配臵更多的將會實現(xiàn)支撐房價的作用 國際化豪宅應(yīng)具有的品質(zhì) 智能化安防系統(tǒng)(參照紅樹西岸) 智能化家居及科技化家居系統(tǒng)(參照三湘海尚) 智能化建議:打造尊貴私密空間 用科技包裝產(chǎn)品,采用全套智能化家居與自動控制解決方案,打造安全、尊貴私密、舒適空間 HONEYWELL、 CRESTRON 家居智能化解決系統(tǒng) 全球領(lǐng)先的毛細管中央空調(diào)系統(tǒng),能夠使室內(nèi)營造恒溫、 恒濕、恒氧室內(nèi)環(huán)境。 圖 全球領(lǐng)先制冷技術(shù) —— 毛細血管中央空調(diào)系統(tǒng) 采用超國家標(biāo)準(zhǔn)的“浮筑地面”法隔音技術(shù) —— 人性化加厚隔音樓板系統(tǒng),營造室內(nèi)寧靜空間。 圖 走在前端的隔音系統(tǒng) —— 加厚隔音樓板 所有單位整體采用當(dāng)今世界最為先進的美國 RO膜滲透水處理技術(shù) —— 直飲水系統(tǒng),為住戶提供潔凈、 0污染、無化學(xué)雜物的飲用水。 圖 全球領(lǐng)先直飲水系統(tǒng) —— RO膜滲透水處理技術(shù) 摒棄以往傳統(tǒng)排水方式,采用當(dāng)今歐洲健康住宅采用的標(biāo)準(zhǔn)排水方式 —— 同層排水系統(tǒng),減少住戶在裝修及維護時的困擾。 圖 歐洲住宅標(biāo)準(zhǔn)排水方式 —— 同層排水系統(tǒng) 戶內(nèi)配臵 臵換式新風(fēng)系統(tǒng)或雙向流全熱交換新風(fēng)系統(tǒng)送風(fēng)均勻、 24小時換氣、兼具殺菌能力。 圖 前瞻的科技 —— 新風(fēng)系統(tǒng) 建立納米光觸媒空氣凈化系統(tǒng),凈化空氣中%有害物質(zhì) 圖 讓空氣雜質(zhì)消失 —— 納米光觸媒空氣凈化系統(tǒng) 構(gòu)建別墅中央系統(tǒng),讓住戶更易獲取室內(nèi)清潔,實現(xiàn)全球領(lǐng)先的室內(nèi)潔凈模式 —— 圖 全球領(lǐng)先潔凈模式 —— 中央吸塵系統(tǒng) 陽光的最大享受 —— 遙控 +自動調(diào)節(jié)功能天窗系統(tǒng) 頂層臥室采用帶遙控、自動感應(yīng)雨水功能的天窗系統(tǒng),讓客戶在室內(nèi)享受舒適空間。 家居智能化、科技住宅系統(tǒng)匯總 系統(tǒng)配臵 功能說明 HONEYWELL、 CRESTRON 家居智能化解決系統(tǒng) 有效提升客戶居住舒適度及安全性,實現(xiàn)科技化生活 毛細血管中央空調(diào)系統(tǒng) 實現(xiàn)戶內(nèi)舒適、健康的溫度 新風(fēng)系統(tǒng) 中央吸塵系統(tǒng) 有效解決大平面的空間潔凈工作 加厚隔音樓板 為住戶提供靜音的空間 直飲水系統(tǒng) 提供潔凈飲用水 同層排水系統(tǒng) 減少住戶裝修、后期維護煩惱 納米光觸媒空氣凈化系統(tǒng) 有效凈化室內(nèi)空間 遙控 +自動調(diào)節(jié)功能天窗系統(tǒng) 提升居住舒適度 科技智能化住宅系統(tǒng)不僅有效提高住戶舒適性,更多的客戶在關(guān)注的過程中注重面子,認(rèn)為這些系統(tǒng)可以讓他們的住所升級。 科技智能化住宅系統(tǒng)有效與國際化豪宅接軌 并最終打動高端客戶臵業(yè) 序 市場解讀 透過研究,找出市場發(fā)展規(guī)律對項目的影響 核心價值構(gòu)建 中原營銷思考 客戶定位 中原豪宅操盤方法論 推廣策略 推售策略 價格思考 寫在最后 合生濱海城營銷定位體系 塑造奇跡 謀求雙贏 To seek a winwin situation 合生&中原 形象&利潤 棠樾、果嶺海、觀瀾高爾夫大宅客戶臵業(yè)目的分析:投資、度假型客戶占主體,其中度假型客戶近 4成。 客戶置業(yè)目的分析投資46%長期居住19%度假35%客戶定位:外區(qū)域項目客戶分析 ?符號形象 ?國際品質(zhì) 合生濱海城項目 度假型客戶不是我們的主要客戶群 稀缺性貴重資產(chǎn) 與傳統(tǒng)生態(tài)定位項目差異化定位 整體客戶定位: 與果嶺海、棠樾等項目差異化的定位,致使我們的主要客戶群不應(yīng)面對度假型客戶 客戶定位:本項目客戶差異化分析 第六期全球金融中心指數(shù) GFCI( Global Financial Centres Index)2023922公布 ,深圳金融中心首次上榜就位居第 5,全球第 5的深圳與全球第 3的香港兩城緊密相連,成為首屈一指的全球金融中心, 聚合效應(yīng)將不斷擴大,城市發(fā)展前景一片光明, 2023年深港大都會將成為世界第三大都會圈。 ?深港一體化進程進入高熱階段,未來城市功能全球化定位初具雛形 ?國家宏觀經(jīng)濟指引城市未來發(fā)展態(tài)勢,高熱預(yù)期帶來的資金流入趨勢已被定性 深港一體,國際都會 社科院發(fā)布《 20232023住房綠皮書》。針對最近熱議的房貸問題,綠皮書指出,各城市房價的活躍程度往往存在較大差異。房價波動性越大,意味著住房投資的風(fēng)險(收益)也越大。綠皮書運用 β系數(shù)來度量各區(qū)域市場房價相對于總體市場的波動性。 β系數(shù)越高,表明該城市住房投資的風(fēng)險(收益)相對于全國市場平均值而言越大。 結(jié)果顯示,在全國35個大中城市中, β系數(shù)較大的城市有上海(1.569)、深圳(1.450)、南京(1.120),表明這3個城市住房投資的收益(風(fēng)險)可能要比其他城市大得多,特別是上海與深圳,分別比全國平均值高56.9%與45%。如果僅為獲得更高的投資收益,上海與深圳將是投資首選目標(biāo)城市。 未來潛力,滬深居首 客戶定位: 追尋城市發(fā)展核心 深圳未來影響力 —— 稀缺貴重資產(chǎn)集結(jié)地 隨著深圳城市綜合力的不斷躍升,將吸引更多的高端客戶來深臵業(yè) 客戶定位: 追尋城市發(fā)展核心 三湘海尚客戶區(qū)域特征分析深圳本地54%內(nèi)地31%港澳臺11%外國4%紅樹西岸客戶區(qū)域特征分析深圳本地51%內(nèi)地27%港澳臺15%外國7%深圳高端豪宅項目客戶分析: 外區(qū)域客戶比例加重,與本地客戶比例相持平。高端項目的影響力已輻射至全國乃至全球 根據(jù)三湘海尚、紅樹西岸客戶區(qū)域分析: ?深圳客戶僅占約 50%比例; ?內(nèi)地客戶約占 30%比例; ?港澳臺及外國客戶約占 20%比例 客戶定位: 追尋城市發(fā)展核心 追尋稀缺物業(yè)的客戶群體活動特征:行蹤軌跡圍繞深圳 香港 其他 上海 北京 深 圳 惠州、東莞 國外 客戶定位: 追尋稀缺物業(yè)客戶行動軌跡 整體定位致使主要客戶群不僅面對度假型客戶 深圳的綜合力發(fā)展引致各地稀缺物業(yè)追尋者聚集 應(yīng)如何尋找我們的客戶? 本項目擁有稀缺貴重資產(chǎn)屬性 客戶定位: 本項目客戶群如何差異化定位 核心客戶 中間 階層 低收入 階層 塔尖人群 客戶差異化定位: 鎖定高端客戶 1 3 4 5 2 客戶關(guān)鍵詞 【塔尖人群】 【購買力極強】 【以深圳為核心】 【多城市穿梭】 【 稀缺貴重資產(chǎn)追隨者】 客戶差異化定位: 綁定目標(biāo)客戶背景特征 稀有資源占有者 序 市場解讀 透過研究,找出市場發(fā)展規(guī)律對項目的影響 核心價值構(gòu)建 中原營銷思考 客戶定位 中原豪宅操盤方法論 推廣策略 推售策略 價格思考 寫在最后 合生濱海城營銷定位體系 塑造奇跡 謀求雙贏 To seek a winwin situation 合生&中原 形象&利潤 經(jīng)過操作觀瀾湖翡翠灣、松山湖 1號、萬科 〃 棠樾、果嶺海四大項目后,中原認(rèn)為外區(qū)域項目要打動深圳客戶的難點在于: 外區(qū)域項目的營銷難點 。 一. 本地客戶難以承受項目價格,本地客源消化力度不足,只能把目光放在高端客戶資源最多的深圳區(qū)域; 二. 客戶對項目所在區(qū)域認(rèn)知不足,容易被常規(guī)思維左右; 三. 距離的影響致使來訪客戶嚴(yán)重不足; 四. 推廣渠道難以精準(zhǔn)抓住深圳高端豪宅客戶。 中原如何托勢外區(qū)域項目,實現(xiàn)銷售目標(biāo)? 蟻群攻勢:高傭刺激各個散點分布的地鋪銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)介客戶,深度挖掘高端客戶資源 目標(biāo)明確 借勢項目高端推廣,中原迅速啟動針對項目的轉(zhuǎn)介,以關(guān)鍵人網(wǎng)羅高端客戶資源。 1 團隊高效執(zhí)行力 拉近項目與深圳區(qū)域高端客戶的距離,推動他們上門。 2 篩選細致 現(xiàn)場分眾接待,以一對一的細致服務(wù)篩選不同誠意度客戶。 3 建立客戶跟蹤系統(tǒng) 建立客戶追蹤系統(tǒng),以各個銷售員隨時了解客戶動態(tài),提高成交效率 4 客戶梳理策略:蜂巢型客戶梳理模型,緊而不漏!不輕易放過任何一個來訪客戶 開盤前夜客戶梳理 —— 》 梳理開盤到訪客戶、保證 開盤銷售率 來訪客戶梳理 —— 》梳理 出項目價值點、需求單 位、需求量 認(rèn)籌客戶梳理 —— 》梳理出意向客量、意向單位、意向價格 6 1 2 樣板房開放客戶梳理 —— 》擠壓水分梳理出誠意客量、價格摸底、完成預(yù)銷控 3 算價客戶梳理 —— 》梳 理出 A類誠意客量、價格 驗證、調(diào)整銷控 4 關(guān)系戶摸底 —— 》價 格驗證、梳理客戶、 完成準(zhǔn)銷控 5 中原如何托勢外區(qū)域項目,實現(xiàn)銷售目標(biāo)? 中原地產(chǎn)“托勢”松山湖一號、觀瀾高爾夫翡翠灣、萬科棠樾、果嶺海 迅速拉開營銷陣營,精準(zhǔn)制定高端豪宅客戶,網(wǎng)羅深圳本地資源
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