企業(yè)績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-31 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 117 8 9 10 11 12_001三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（二）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（二）有效的管理 一人可以，眾人不可以 三感 感覺(jué) 切身感 感受 壓力感 感動(dòng) 成就感NOGO GO三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（三）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（三）有效的管理 我的任務(wù)是否已清楚界定？我的任務(wù)是否已清楚界定？上級(jí)需求什么？后工程需求什么？目前團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定嗎？個(gè)人期望什么？我的職掌是否已清楚界定？我的職掌是否已清楚界定？管理范圍是什么？管理項(xiàng)目是什么？管理要項(xiàng)是什么？個(gè)人愿望什么？我的目標(biāo)是否已清楚界定？我的目標(biāo)是否已清楚界定？數(shù)據(jù)來(lái)源何處？能達(dá)成的基數(shù)多少？比目前高的數(shù)據(jù)能達(dá)成嗎？個(gè)人得到什么？是否有 “切身感 ”？是否有 “壓力感 ”？是否有 “成就感 ”？三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（四）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（四）有效的管理 設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃的設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃的一切活動(dòng)的全體。一切活動(dòng)的全體。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（五）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（五）有效的管理 單位的任務(wù)與職掌制定 一、現(xiàn)狀檢討： “ 管理由現(xiàn)狀出發(fā) ” ，為了有效的進(jìn)行單位的日常管理，需就現(xiàn)狀分析，以明確單位 “ 應(yīng)該做什么 ”— 即任務(wù)與職掌。 二、何謂任務(wù)與職掌？ 1）任務(wù)：即各單位于組織系統(tǒng)中所應(yīng)發(fā)揮的作用、目的或功能。通常包含 P、 Q、 C、 D、 M、 S等功能。 2）職掌：即各單位為完成其任務(wù)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的事項(xiàng)或范圍。 三、如何制定任務(wù)？ 1）從目前本單位所負(fù)責(zé)工作、業(yè)務(wù)的目的思考須發(fā)揮的功能； 2）組織系統(tǒng)思考本單位應(yīng)發(fā)揮的功能； 3）從滿足后工序的需求思考須發(fā)揮的功能； 4）將 3綜合歸納成一段或二段完整的詞句，并使其內(nèi)容包含 P、 Q、 C、 D、 M、 S（ 非全部）之功能，然后呈上級(jí)審核。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（六三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（六 ））有效的管理 四、如何制定職掌？ 1）列出單位目前的工作或業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)檢討其目的，對(duì)于目的不明確或沒(méi)有意義的項(xiàng)目以及與其他單位劃分不清楚的項(xiàng)目皆標(biāo)示記號(hào)。 2）為了使后工程滿足須向后工程請(qǐng)教應(yīng)做的項(xiàng)目，并列記之，對(duì)于雙方有不同意見(jiàn)的項(xiàng)目則標(biāo)示記號(hào)。 3）由單位任務(wù)展開(kāi)手段。 4）將 3所列項(xiàng)目加以整理，對(duì)于有標(biāo)記的項(xiàng)目進(jìn)行溝通，呈上級(jí)審核。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（七）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（七）有效的管理 管理項(xiàng)目 一、何謂管理項(xiàng)目？ 為具體評(píng)價(jià)單位職掌執(zhí)行的結(jié)果是否逐項(xiàng)達(dá)成目的，所需掌握的項(xiàng)目，即為管理項(xiàng)目。 二、如何決定管理項(xiàng)目？ P、 Q、 C、 D的角度，就職掌逐項(xiàng)思考 “ 以什么項(xiàng)目來(lái)衡量職掌結(jié)果的好壞 ” ，并列記錄之。 、合并。 P、 Q、 C、 D、 M、 S等功能。 。 。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（八）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（八）有效的管理 重要管理項(xiàng)目重要管理項(xiàng)目 一、何謂重要管理項(xiàng)目？ 由單位的管理項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)適當(dāng)評(píng)價(jià)后，認(rèn)為目前較重要的項(xiàng)目。 二、如何決定重要管理項(xiàng)目？ “ 上司關(guān)心 ” 、 “ 后工程需求 ” 、 “ 現(xiàn)狀不穩(wěn) ” 、 “ 與任務(wù)關(guān)聯(lián)” 這四個(gè)角度來(lái)思考各管理項(xiàng)目的重要性。 3段或 5段項(xiàng)目來(lái)衡量。 ，確定 46項(xiàng)（初期）為重要管理項(xiàng)目。 。 ，并依結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整、增訂、修正。$ $管理項(xiàng)目 要項(xiàng)管理三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（九）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（九）有效的管理 管理基準(zhǔn)與目標(biāo) 一、何謂管理基準(zhǔn)？本單位現(xiàn)有相關(guān)條件（過(guò)程）在管制狀態(tài)下， “應(yīng)該 ”能夠充分發(fā)揮實(shí)力的水準(zhǔn)值。 二、如何決定管理基準(zhǔn)？ ， 80%以上可達(dá)成的水準(zhǔn)為管理基準(zhǔn)，但需除去異常值。 ，則以經(jīng)驗(yàn)上有把握的水準(zhǔn)為暫定管理基準(zhǔn)。 ，分段設(shè)定管理基準(zhǔn)。 ≤實(shí)力，管理基準(zhǔn) ≠平均值，管理基準(zhǔn) ≠目標(biāo)。 ，在單位的管理項(xiàng)目中，通常不需如 “管制
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