企業(yè)績效管理與年度考評(píng)(編輯修改稿)
2025-01-30 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面談，并由被考評(píng)者簽名確認(rèn)。（元月 8日前）E總經(jīng)理確認(rèn)后。（元月 10日前）F考評(píng)辦公室（干部科主導(dǎo)）將總經(jīng)理意見反饋給被考評(píng)者。 252023年度部級(jí)人員考評(píng)表 簽名 /日期：簽名 /日期：簽名 /日期：考評(píng)辦公室簽名 /日期：簽名 /日期：部門 姓名 職務(wù) 編號(hào) 下級(jí)評(píng)估、述職考評(píng)結(jié)果 下級(jí)評(píng)估得分：述職考評(píng)得分：項(xiàng)目及考評(píng)內(nèi)容 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 直接主管評(píng)分很滿意 滿意 一般 較差 差工作業(yè)績（ 50分）年度任務(wù)完成 40 32 24 18 12 成本控制 10 8 6 4 3 知識(shí)技能（ 20分）崗位技能 5 4 3 2 1 創(chuàng)新能力（15分） 服務(wù)意識(shí)（ 15分） 合計(jì) 考評(píng)結(jié)果、直接主管意見年度考評(píng)得分 =下級(jí)評(píng)估得分 *10%+述職考評(píng)得分 *50%+主管考評(píng) *40%=年度考評(píng)等級(jí)：二級(jí)主管意被考評(píng)者意見公司總經(jīng)理確認(rèn)262023年度一般人員考評(píng)表 簽名 /日期：簽名 /日期：考評(píng)小組簽名 /日期：簽名 /日期：部門 姓名 崗位 編號(hào) 月度考核結(jié)果月度考評(píng)結(jié)果（ 12個(gè)月分?jǐn)?shù)之算術(shù)平均）：項(xiàng)目及考評(píng)內(nèi)容 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 直接主管評(píng)分很滿意 滿意 一般 較差 差工作業(yè)績（ 20分） 年度任務(wù)完成情況 20 16 14 12 9職業(yè)技能（ 30分）知識(shí)結(jié)構(gòu) 10 8 6 4 3 創(chuàng)新能力（ 25分 ） 服務(wù)意識(shí)（ 25分） 合計(jì) 考評(píng)結(jié)果、直接主管意見 年度考評(píng)得分 =月度考評(píng)結(jié)果 *70%+主管考評(píng)得分 *30%=年度考評(píng)等級(jí)：二級(jí)主管意見被考評(píng)者意見填入 12個(gè)月度績效平均值27年度考評(píng)的評(píng)等與比例分布年度考評(píng)的評(píng)等與比例分布考 評(píng) 等 級(jí) 考 評(píng) 分 數(shù) 百 分 比（ %）A M≥90 ≤8B 80≤M90 ≤35C 70≤M80D 60≤M70 ≥5E M60 ≥2注：部級(jí)及以上人員、勞務(wù)工不納入比例范圍。 年度考評(píng)時(shí)間控制部級(jí)、科級(jí)人員下級(jí)考評(píng)一般人員月度績效計(jì)算總助、部級(jí)、科級(jí)人員述職考評(píng)主管考評(píng) 結(jié)束開始 12月 31日 元月 3日 元月 8日 元月 10日29 A等員工：優(yōu)秀評(píng)比，三一節(jié)表彰。 D等員工：原則上下崗，接受培訓(xùn)。 E等員工：實(shí)行末位淘汰。 年度考評(píng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象30四、年度績效考評(píng)的影響因素31員工認(rèn)同原則員工認(rèn)同原則 (目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)與結(jié)果 )l 員工參與原則是年度考評(píng)的 “最高原則 ”；l 凡沒有雙方認(rèn)可的績效目標(biāo)和考評(píng)結(jié)果，都是不成功的， 認(rèn)同的時(shí)候雙方簽字。l 績效目標(biāo)認(rèn)同，應(yīng)含有量化或者定性標(biāo)準(zhǔn)，并且雙方理解一致；l 雙方應(yīng)當(dāng)明確完成績效目標(biāo)的好處、不能
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