服務(wù)業(yè)行銷-管理人員成為服務(wù)優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-01-30 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 角色 第 5節(jié) 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與文化 使組織服務(wù)變得更傑出 ， 然而 ， 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo) ，公司的管理者需要塑造一個(gè)強(qiáng)而有力的文化 ， 能夠持續(xù)不斷的往這個(gè)方向邁進(jìn) 。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格同時(shí)也被成為「 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 」 ， 能夠根本地改變價(jià)值觀 、 目標(biāo)及激勵(lì)起前線的員工 ， 與企業(yè)站在同一陣線上 。 在比較強(qiáng)調(diào)服務(wù)文化的組織裡 ， 整個(gè)組織會(huì)將重心放在前線員工及企業(yè)的發(fā)展生命線上 ， 這整個(gè)組織會(huì)去理解什麼樣的服務(wù)接觸 ， 會(huì)使今日或明日的收益最大 。圖 116是一個(gè)上下顛倒的金字塔 ， 最重要的一層是第一線的員工 ， 而高階與中階經(jīng)理人所扮演的角色 ， 是為了使第一線員工能傳遞良好服務(wù)接觸的支援人員 。 圖 116 (a)傳統(tǒng)金字塔組織 (b)以員工和顧客為焦點(diǎn)的金字塔組織 第 6節(jié) 結(jié)論 在服務(wù)中的成功人力資源策略開始於成為具有競爭才能的雇主 。 成功的人力資源策略也包括了有效使用服務(wù)傳遞團(tuán)隊(duì) ，而且給予一系列的獎(jiǎng)賞來激勵(lì)並激發(fā)前線員工 。 員工們體認(rèn)並支持組織的目標(biāo) ， 且受到價(jià)值驅(qū)力領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞 。 人力資源之輪 。 圖 117 服務(wù)企業(yè)中成功的人力資源之輪 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 18:46:1518:46:1518:461/31/2023 6:46:15 PM 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 :46:1518:46Jan2331Jan23 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 18:46:1518:46:1518:46Tuesday, January 31, 2023 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。
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