企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定與績效計劃編制(編輯修改稿)
2025-01-30 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加權(quán)平均法（ 360度考核 、 產(chǎn)品回款加權(quán) ） 相對滿意度（員工餐廳） 純減分法（領(lǐng)導(dǎo)交辦、客戶投訴） …… （三）年度考評結(jié)果與季度（月度）考評結(jié)果的關(guān)系 績效目標(biāo)設(shè)定 “ 九定 ” 如何計算得分 ——定得分規(guī)則 “ 九定 ” 一年考核幾次 ——定考核周期 績效目標(biāo)設(shè)定 案例：銷售副總年度考核方式的轉(zhuǎn)變 不同層級、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的考核周期。 “ 九定 ” 考核數(shù)據(jù)出處 ——定信息來源 ? 基于事實的管理 ? 匯整考核數(shù)據(jù)的過程就是提升管理、細(xì)化管理的過程。 （因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的成本、工藝改善降低的生產(chǎn)成本） ? 近因效應(yīng) ? 數(shù)據(jù)搜集“三原則” —— 不向現(xiàn)狀 “” 低頭 績效目標(biāo)設(shè)定 績效目標(biāo)設(shè)定 沒有考核的管理是無效的管理。 沒有獎懲的考核是無效的考核。 考核結(jié)果的應(yīng)用維護了考核的尊嚴(yán)！ “ 九定 ” 明確激勵措施 ——定獎懲政策 定考核關(guān)系 到底是誰在 “考核”我？ “ 九定 ” 由誰主持考核 ——定考核關(guān)系 “ 九定 ” 靠計劃抓落實 ——定工作計劃 績效目標(biāo)設(shè)定 分享內(nèi)容 ?以終為始 ——企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定 ?沒有計劃措施的目標(biāo)是空談 ——企業(yè)績效計劃編制 ?績效目標(biāo)與績效計劃的實質(zhì) ——績效承諾 沒有計劃承載的目標(biāo)， 僅僅是座“空中樓閣”。 目標(biāo) 措施 目標(biāo) 措施 目標(biāo) 目標(biāo) 措施 措施 （最高層） （直屬層） （直屬層） （直屬員工） 自下而上層層保證 自上而下層層分解 措施與目標(biāo)相匹配 工作計劃編制 工作計劃編制 互動研討：何謂戰(zhàn)略？ 計劃 (PLAN)是執(zhí)行任務(wù)的藍圖，是完成任務(wù)的路徑。 計劃 以 目標(biāo)為導(dǎo)向， 以達成績效目標(biāo)為目的。 工作計劃編制 如何制定計劃？ 按照時間周期，對計劃進行分類、管理。 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計劃 ?季度工作計劃 ?月度工作計劃 ?周工作安排 工作計劃編制 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計劃 ?季度工作計劃 ?月度工作計劃 ?周（日）工作安排 ?涉及時限長：未來 3~5年 案例： jiuye ?涉及面廣：產(chǎn)品梯隊、生產(chǎn)、營銷、物流、投融資、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化 …… 案例 1（ buchangzhuanlue_word） 模板 1（ tongyongmuban） 模板 2（ huayi） 模板 3（ buchang） ?戰(zhàn)略思考 ?基于內(nèi)部，關(guān)注外部（ PEST // SWOT） ?關(guān)注企業(yè)核心競爭力提升（到底以什么為競爭優(yōu)勢） 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù) …… ?關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（ BSC） 工作計劃編制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板 2 工作計劃編制 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計劃 ?季度述職 ?月度工作計劃 ?周（日）工作安排 ?承載戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。 ?明確年度重點工作。 ?年度計劃分解至季度。 ?注重管理的價值與意義 工作計劃編制 年度經(jīng)營目標(biāo) 年度經(jīng)營計劃 季度計劃 季度計劃 季度計劃 季度計劃 月度計劃 月度計劃 月度計劃 月度計劃 月度計劃 月
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