企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃編制(編輯修改稿)
2025-01-30 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加權(quán)平均法（ 360度考核 、 產(chǎn)品回款加權(quán) ） 相對(duì)滿意度（員工餐廳） 純減分法（領(lǐng)導(dǎo)交辦、客戶投訴） …… （三）年度考評(píng)結(jié)果與季度（月度）考評(píng)結(jié)果的關(guān)系 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 “ 九定 ” 如何計(jì)算得分 ——定得分規(guī)則 “ 九定 ” 一年考核幾次 ——定考核周期 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 案例：銷售副總年度考核方式的轉(zhuǎn)變 不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的考核周期。 “ 九定 ” 考核數(shù)據(jù)出處 ——定信息來(lái)源 ? 基于事實(shí)的管理 ? 匯整考核數(shù)據(jù)的過(guò)程就是提升管理、細(xì)化管理的過(guò)程。 （因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的成本、工藝改善降低的生產(chǎn)成本） ? 近因效應(yīng) ? 數(shù)據(jù)搜集“三原則” —— 不向現(xiàn)狀 “” 低頭 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理。 沒(méi)有獎(jiǎng)懲的考核是無(wú)效的考核。 考核結(jié)果的應(yīng)用維護(hù)了考核的尊嚴(yán)！ “ 九定 ” 明確激勵(lì)措施 ——定獎(jiǎng)懲政策 定考核關(guān)系 到底是誰(shuí)在 “考核”我？ “ 九定 ” 由誰(shuí)主持考核 ——定考核關(guān)系 “ 九定 ” 靠計(jì)劃抓落實(shí) ——定工作計(jì)劃 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 分享內(nèi)容 ?以終為始 ——企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 ?沒(méi)有計(jì)劃措施的目標(biāo)是空談 ——企業(yè)績(jī)效計(jì)劃編制 ?績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃的實(shí)質(zhì) ——績(jī)效承諾 沒(méi)有計(jì)劃承載的目標(biāo)， 僅僅是座“空中樓閣”。 目標(biāo) 措施 目標(biāo) 措施 目標(biāo) 目標(biāo) 措施 措施 （最高層） （直屬層） （直屬層） （直屬員工） 自下而上層層保證 自上而下層層分解 措施與目標(biāo)相匹配 工作計(jì)劃編制 工作計(jì)劃編制 互動(dòng)研討：何謂戰(zhàn)略？ 計(jì)劃 (PLAN)是執(zhí)行任務(wù)的藍(lán)圖，是完成任務(wù)的路徑。 計(jì)劃 以 目標(biāo)為導(dǎo)向， 以達(dá)成績(jī)效目標(biāo)為目的。 工作計(jì)劃編制 如何制定計(jì)劃？ 按照時(shí)間周期，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類、管理。 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度工作計(jì)劃 ?周工作安排 工作計(jì)劃編制 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度工作計(jì)劃 ?周（日）工作安排 ?涉及時(shí)限長(zhǎng)：未來(lái) 3~5年 案例： jiuye ?涉及面廣：產(chǎn)品梯隊(duì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、投融資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化 …… 案例 1（ buchangzhuanlue_word） 模板 1（ tongyongmuban） 模板 2（ huayi） 模板 3（ buchang） ?戰(zhàn)略思考 ?基于內(nèi)部，關(guān)注外部（ PEST // SWOT） ?關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升（到底以什么為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù) …… ?關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（ BSC） 工作計(jì)劃編制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板 2 工作計(jì)劃編制 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?季度述職 ?月度工作計(jì)劃 ?周（日）工作安排 ?承載戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。 ?明確年度重點(diǎn)工作。 ?年度計(jì)劃分解至季度。 ?注重管理的價(jià)值與意義 工作計(jì)劃編制 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 季度計(jì)劃 季度計(jì)劃 季度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 月度計(jì)劃 月度計(jì)劃 月度計(jì)劃 月度計(jì)劃 月
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