【總結(jié)】KeyAccountPlanning主要客戶策略計(jì)劃1請(qǐng)仔細(xì)思考以下幾個(gè)根本問(wèn)題:你有沒(méi)有為主要客戶制作年度計(jì)劃?一年當(dāng)中,你的年度計(jì)劃多久更動(dòng)一次?你是否常必須在月底或季末時(shí),努力說(shuō)服客戶下定單以沖刺業(yè)績(jī)嗎?你是否了解并將客戶的實(shí)際需要列入計(jì)劃當(dāng)中?探討
2025-01-15 05:12
【總結(jié)】直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)管理方案(初案)博林進(jìn)出口貿(mào)易公司策劃:蔣華志2023年7月目錄?前言?運(yùn)營(yíng)管理的總體目標(biāo)?運(yùn)營(yíng)管理的總體思路?形象管理?人員管理?運(yùn)營(yíng)管理?客戶管理?業(yè)務(wù)操作流程運(yùn)營(yíng)管理的
2025-01-01 18:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)生意零售現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念?一切始于消費(fèi)者,并終于消費(fèi)者?優(yōu)秀的零售現(xiàn)場(chǎng)管理將賦予品牌強(qiáng)大的發(fā)展空間?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是產(chǎn)生最高利潤(rùn)額的投資課程綱要?現(xiàn)場(chǎng)管理為什么?現(xiàn)場(chǎng)管理是什么?現(xiàn)場(chǎng)管理怎么做現(xiàn)場(chǎng)管理意義我們要什么?形象?陳列?
2025-02-08 13:04
【總結(jié)】店鋪管理實(shí)務(wù)才子學(xué)院二零一一年一月2培訓(xùn)主題?人員管理?帳目監(jiān)督?貨品流通?服務(wù)細(xì)節(jié)1/22/20232店???鋪3標(biāo)準(zhǔn)店鋪組織架構(gòu)1/22/2023店長(zhǎng)工作職責(zé)之營(yíng)業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)疇管理?
2025-02-08 12:55
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)增量規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)增量規(guī)劃理論培訓(xùn):區(qū)域市場(chǎng)管理策略思考理論培訓(xùn):區(qū)域市場(chǎng)管理策略思考案例:不同的干部看同一個(gè)市場(chǎng)案例:不同的干部看同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)行看門道外行看熱鬧,你是不是內(nèi)行??jī)?nèi)行看門道外行看熱鬧,你是不是內(nèi)行?觀念一:內(nèi)行腦子里面有觀念一:內(nèi)行腦子里面有“模型模型”區(qū)域市場(chǎng)增加銷量的機(jī)會(huì)無(wú)非就是那么十幾條。胸中區(qū)域市場(chǎng)增加銷量的機(jī)會(huì)無(wú)非就是那么十
2025-03-01 20:14
【總結(jié)】主要客戶管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw75%主婦
2025-05-06 15:38
【總結(jié)】督導(dǎo)店鋪管理技術(shù)主講:品牌管理顧問(wèn)鄒郁課程重點(diǎn):?現(xiàn)代店鋪督導(dǎo)的角色與定位認(rèn)知?督導(dǎo)人員應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)?督導(dǎo)作業(yè)實(shí)戰(zhàn)技巧?如何保持督導(dǎo)管理的成果第一章現(xiàn)代店鋪督導(dǎo)的角色與定位認(rèn)知零售終端競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)遇與挑戰(zhàn)?服裝品牌市場(chǎng)的“四化”現(xiàn)象?市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分?從硬件競(jìng)爭(zhēng)到拼比內(nèi)功
2025-03-01 20:13
【總結(jié)】組建直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目的和思路直營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況報(bào)告直營(yíng)團(tuán)隊(duì)即開(kāi)賣場(chǎng)的幾點(diǎn)分析家目錄直營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)概況01組建直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目的和思路?給予各地賣場(chǎng)特別是規(guī)模賣場(chǎng)以銷售人員的支持?為湖北體彩的一線專管員、直營(yíng)店銷售員隊(duì)伍儲(chǔ)備后備人才?可作為機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì),在省中心、分中心需要時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)工作
2025-03-09 11:52
【總結(jié)】客戶服務(wù)主要觸點(diǎn)及基本要求二O一二年八月服務(wù)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)全面顧客滿意?用客戶的視角,審視我們的服務(wù)?有限資源的合理利用,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化?關(guān)注客戶關(guān)注的?關(guān)注基礎(chǔ)服務(wù)客戶服務(wù)二十個(gè)觸點(diǎn)人的接觸點(diǎn)5個(gè)崗位:1人行出入口;2車行出入口;15前臺(tái);16會(huì)所;19上門家政維修設(shè)施的接觸點(diǎn)
2025-02-28 15:42
【總結(jié)】服裝直營(yíng)店體系進(jìn)行管理新模式直營(yíng)專賣店是公司建立企業(yè)形象、品牌形象的有利場(chǎng)所,是直接的利潤(rùn)與信息來(lái)源,是與消費(fèi)者溝通的平臺(tái),是全國(guó)專賣店的樣板,也是員工培訓(xùn)的基地。二、直營(yíng)店管理目標(biāo)和策略通過(guò)先進(jìn)的商店管理技術(shù)和技巧使直營(yíng)店店達(dá)到一流店內(nèi)形象,創(chuàng)造最大銷售,并與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系。三、直營(yíng)店管理運(yùn)作系統(tǒng)明確直營(yíng)店管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn),制定
2025-04-07 21:41
【總結(jié)】直營(yíng)管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、
2025-04-18 23:24
【總結(jié)】服裝直營(yíng)店體系進(jìn)行管理新模式直營(yíng)專賣店是公司建立企業(yè)形象、品牌形象的有利場(chǎng)所,是直接的利潤(rùn)與信息來(lái)源,是與消費(fèi)者溝通的平臺(tái),是全國(guó)專賣店的樣板,也是員工培訓(xùn)的基地。二、直營(yíng)店管理目標(biāo)和策略通過(guò)先進(jìn)的商店管理技術(shù)和技巧使直營(yíng)店店達(dá)到一流店內(nèi)形象,創(chuàng)造最大銷售,并與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系。三、直營(yíng)店管理運(yùn)作系統(tǒng)明確直營(yíng)店管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn),制定有
2025-03-05 17:24
【總結(jié)】檼忐礨迭礙壜螩詳瓆姐殞鲬綣震夳郥覌籓僽聕噐潔隞峽攁疽凷賩粅衆(zhòng)樝序簓嚯斀挗黐曎磅枺賃椰禝憡洅膠縸禰沼撓鰸螜摜糘橥髧絢謹(jǐn)肨鵄怉鄉(xiāng)詛従驚賎鵲峉教怟檉嗾苖剤款逗竡疅韆颫挼磰瞇嫘羨眂貦厏卛逹憑鎹叾髙牾程骯詁黠欦叮餁啎漲扅鉱憭狨謧著鴯揚(yáng)秏錤喺護(hù)謙恞剮銾銎幸診幮躚筎沁獊赴穨諶籓乽炷茒琊觶忇縔鮂臅袶觤郥殑質(zhì)埽摑淃負(fù)坢穻呈狺嗋軑亠閖炾扄篋袤苝繳誜贗駭耛捠褑迻咾鑑嫎匣韃雩醡齹蓋娕岈鏙獡騸嗔礖澺滐骙瞎己塴軀嘜
2025-08-31 19:13
【總結(jié)】2023廣東直營(yíng)、加盟管理及市場(chǎng)分析報(bào)告目錄第一節(jié)直營(yíng)的維護(hù)管理1、店鋪日常態(tài)化工作的設(shè)定2、店長(zhǎng)職責(zé)的落地3、店鋪人員的儲(chǔ)備第二節(jié)客戶的維護(hù)管理1、激勵(lì)制度的建立2、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作的設(shè)定3、增加有效的引導(dǎo)溝通第三節(jié)廣東市場(chǎng)的分析1、直
2025-02-06 05:14