【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行中的人本管理高賢峰北京大學(xué)人本管理研究中心一個民營企業(yè)家的問題創(chuàng)業(yè)時:親歷親為初具規(guī)模時:親自指揮規(guī)模大時:?????戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略、任務(wù):做什么、做多少、做到什么程度理念、制度:怎么做、什么該做、什么不該做命令執(zhí)行這種制度能執(zhí)行嗎“不許哄搶游客,做彬彬有禮的猴
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】歡迎參加歡迎參加?xùn)|風(fēng)標(biāo)致特約商東風(fēng)標(biāo)致特約商總經(jīng)理培訓(xùn)總經(jīng)理培訓(xùn)1課程內(nèi)容第一章銷售流程管理的意義第二章銷售顧問的現(xiàn)狀第三章銷售標(biāo)準(zhǔn)流程管理第四章東風(fēng)標(biāo)致銷售培訓(xùn)介紹第五章銷售顧問積極性提升探討銷售流程管理?2第一章銷售流程管理的意義3第一章銷售流程管理的意義銷售流程管理的意義銷售流程對銷售
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊管理經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?En
2025-03-03 12:03
【總結(jié)】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。
2025-01-11 21:45
【總結(jié)】LOGO貨品銷售管理目錄自營退、補(bǔ)、調(diào)配流程簡介1貨品銷售管理實務(wù)2自營貨品管理流程簡介?..\補(bǔ)貨、退貨、調(diào)貨流程及規(guī)定.docANTA貨品上市模式?安踏目前采用每年三次(07年開始執(zhí)行四次)的期貨訂貨模式,訂貨時間和產(chǎn)品類別如下:季節(jié)訂貨時間上市時間銷售時間春季
2025-01-11 21:46
【總結(jié)】銷售管理1RulesoftheGame上課規(guī)定守時間參與記筆記不接聽電話2學(xué)習(xí)目標(biāo)l定義市場營銷l理解營銷觀念與生產(chǎn)觀念、推銷導(dǎo)向觀念的差異;l區(qū)別顧客的需要、欲望及需求;l學(xué)習(xí)進(jìn)行市場分析和市場決策l理解和明確銷售人員的職責(zé)和角色l掌握銷售人員的激勵方法3本課結(jié)束后,您將可以:l掌握市場營銷的基礎(chǔ)
2025-01-11 20:17
【總結(jié)】銷售管理實務(wù)課程目的?了解銷售管理的基本概念?了解銷售管理的基本模塊?掌握基本的銷售技巧課程大綱?第一部分:價值導(dǎo)向的銷售理念?第二部分:銷售管理?第三部分:銷售技巧第一部分以創(chuàng)造價值為核心的銷售理念價值:顧客購買的關(guān)鍵影響因素,決定顧客是否購買
2025-01-13 06:32
【總結(jié)】初級銷售管理培訓(xùn)獻(xiàn)給剛剛走上管理崗位的同仁管理理念篇管理的理念(一)?是通過管人達(dá)到理事的目的,是通過調(diào)動團(tuán)隊的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。理念分析?管理的核心是調(diào)動他人的力量,初做主管的人往往不能突破這個瓶頸,勤奮有余,策略不足。管理者的時間是企業(yè)的財富,一個纏身于瑣事的管理者,永遠(yuǎn)不可能成功。
2025-03-04 10:45
【總結(jié)】銷售計劃管理主講人:內(nèi)容概覽?銷售計劃概述?銷售目標(biāo)管理?銷售預(yù)測?銷售配額與預(yù)算引例1:一個日常經(jīng)營難題?每年的11月15日,ClydeBrion都要向最高管理層提交下一年的銷售預(yù)測。為了完成這份工作,每位銷售代表在9月30日就會收到一疊詳細(xì)的表格和如何填寫表格的說明,要求他們填寫各自負(fù)責(zé)地區(qū)的
2025-03-05 14:36
【總結(jié)】歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動移動用戶請發(fā)至625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有北京東方視野高級講師高賢峰人本管理與執(zhí)行力打造歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動移動用戶請發(fā)至625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管
2025-03-04 20:52
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰北京政企人本管理研究院版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有聯(lián)系電話:010—82395803
2025-01-12 18:23
【總結(jié)】人本管理(研究)——以人為本的管理藝術(shù)人文社會科學(xué)學(xué)院馮桂平【小資料】英特爾公司文化的六項準(zhǔn)則英特爾公司在被《財富》雜志評為全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。英特爾公司總裁巴雷特說,如果有什么關(guān)鍵因素指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)發(fā)展的話,那么這個關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化。英特爾公
2025-03-04 21:35
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本
2025-01-08 03:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行中的人本管理高賢峰北京大學(xué)人本管理研究中心一個民營企業(yè)家的問題創(chuàng)業(yè)時:親歷親為初具規(guī)模時:親自指揮規(guī)模大時:?????戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略、任務(wù):做什么、做多少、做到什么程度理念、制度:怎么做、什么該做、什么不該做命令執(zhí)行這種制度能執(zhí)行嗎“不許哄搶游
2025-01-04 14:10
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造2023/9/19講座目標(biāo)1、如何執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略?2、如何執(zhí)行好公司的制度?3、如何將公司的文化理念變成自己的行動?4、如何打造高效執(zhí)行力體系?5、如何領(lǐng)導(dǎo)和管理自己的下屬?以人本管理的理念為指導(dǎo),提出通過“用制度控制利益、用文化駕馭思想”實現(xiàn)對員