【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ鳎? B、 C： 自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一 個(gè)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的具體情況 —— 人本管理也需要定位 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 人本管理坐標(biāo)之二 自我 超我 文化 制度 “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 “上不封頂，下有保底”的行為空間 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價(jià)值觀等 利益引力：報(bào)酬、成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等 制度許可范圍 文化許可范圍 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 實(shí)行人本管理 ? 建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 ? 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境 ? 將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上 ? 注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā) ? 最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展” 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的結(jié)合 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 用企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 企業(yè)目標(biāo) =組織目標(biāo) +員工目標(biāo) 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 基本思路與線索 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 人本管理與執(zhí)行力打造 第三部分 基于人本理念的制度體系診斷與建構(gòu) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 關(guān)于自我動(dòng)力及其結(jié)構(gòu) 行為基本過(guò)程分析 需要 動(dòng)機(jī) 行為 績(jī)效 結(jié)果 報(bào)酬激勵(lì) 外在滿足 內(nèi)在滿足 1 成就激勵(lì) 內(nèi)在滿足 2 機(jī)會(huì)激勵(lì) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 激勵(lì)三層次理論 外在滿足 內(nèi)在滿足 1 內(nèi)在滿足2 報(bào)酬期望 成就期望 機(jī)會(huì)期望 報(bào)酬激勵(lì) 成就激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 三個(gè)層次滿足 三種期望 三個(gè)層次激勵(lì) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 在什么情況下才積極工作？ 1）期望理論 理論假設(shè)：人們?cè)诠ぷ髦性敢飧冻龅呐Τ潭鹊拇笮?，取決于他期 望從中得到東西的多少。 理論模型 1： 激勵(lì)力量 =期望概率期望目標(biāo)價(jià)值 理論模型 2： 激勵(lì)力量 =期望 ∑媒介性效價(jià) 案例：某廠為解決一技術(shù)難題，貼出一海報(bào)，規(guī)定“誰(shuí)解決該難題， 就提拔他為工程師?！爆F(xiàn)有三人，工程師、技術(shù)員、一般工人。問(wèn)： 三個(gè)人中誰(shuí)的積極性最大？ 在什么情況下，三個(gè)人的積極性都不大？ 海報(bào)應(yīng)該如何寫，才能使三個(gè)人的積極性都大？ 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 期望原理 某種制度能否提供明確、具體、清晰的期望，是衡量該 制度是否具有激勵(lì)性的標(biāo)準(zhǔn)之一。 工資 計(jì)時(shí) 考核 計(jì)件 量化 非量化 不考核 如何運(yùn)用量化的原理？ 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 報(bào)酬激勵(lì)的公平問(wèn)題 理論假設(shè)： 人們不僅關(guān)心自己報(bào)酬的絕對(duì)值，而且 關(guān)心自己報(bào)酬的相對(duì)值； 公平感是一種主觀感覺(jué)；客觀公平是人 們產(chǎn)生公平感的必要條件，并非充分條 件； 每個(gè)人都追求公平。一旦人們感到受到不公平對(duì)待，總是設(shè)法恢復(fù)公平感。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 2）公平理論模型 理論模型： 0A 0B IA IB 0A、 0B分別是自己和比較對(duì)象的報(bào)酬； IA、 IB 分別是自己和比較對(duì)象的貢獻(xiàn)。 公平感產(chǎn)生的條件是等式成立。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請(qǐng)