【文章內(nèi)容簡介】 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 經(jīng) 1 審 的 : E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 機 動 部 日 用 料 計 劃 審 核 流 程 E Q U 0 0 6 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 通知計劃變更 機動部消耗件管理科計劃員 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 流程所涉及的表單： ?日用料計劃表（除設(shè)材類、技改項目用料類外的其他物料） ?日用料計劃表（技改項目用料類） ?日用料計劃表（設(shè)材類） ?日用料計劃匯總表 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 倉 儲 部 副 部 長 生 產(chǎn) 計 劃 科 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 采 購 部 綜 合 計 劃 科 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 調(diào) 整 后 分 解 原 料 需 求 查 詢 庫 存 需 否 追 補 采 購 編 制 審 核 N Y 審 核 N Y 采 購 部 追 補 計 劃制定 流 程 P C H 0 0 5 N Y E 經(jīng) 審 批 的 緊 急 采 購 物 資 匯 總 表 E 追 補 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 2 審 的 ： E 追 補 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 追 補 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 倉 儲 部 物 資 日 供 給 計 劃 流 程 L O G 0 0 4 生產(chǎn)部追補采購計劃編制流程 PRO007 終止 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 流程所涉及的表單： ?緊急采購物資匯總表 ?追補采購計劃（原料類） 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 部 領(lǐng) 導(dǎo) 參 加 調(diào) 度 會 單 位 、 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 提 供 提 供 前 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 匯 總 掌 握 掌 握 情 況 上 午 調(diào) 度 會 所 有 的 調(diào) 度 日 志 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午 調(diào) 度 會 會 議 提 案 （ 產(chǎn) 量 部 分 ） 需 要 反 映 、 解 決 的 有 關(guān) 問 題 ， 如 ： 已 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 故 障 、 生 產(chǎn) 停 頓 等 檢 修 計 劃 等 各 部 門 信 息 模 塊 A 會 議 記 錄 碰 頭 會 提 供 當(dāng) 時 存 車 狀 況 上 日 1 8 ： 0 0 至 當(dāng) 時 卸 車 情 況 E 日 請 車 計 劃 表 會 議 記 錄 模 塊 B T E L 會 議 現(xiàn) 場 8 ： 0 0 1 6 ： 3 0 運 輸 部 營 銷 公 司 7 ： 5 0 提 供 會 議 現(xiàn) 場 根 據(jù) 所 有 調(diào) 度 日 志 匯 總 的 情 況 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程 PRO008 營銷公司火車發(fā)運流程SAL011 生產(chǎn)科 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科主管 倉儲部綜合計劃科計劃員 調(diào)度科 值班主任 調(diào)度科 科長 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 值 班 主 任 調(diào) 度 科 科 長 部 領(lǐng) 導(dǎo) 二 級 廠 匯 總 、 分 解 任 務(wù) 調(diào) 度 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 完 成 調(diào) 度 工 作 填 寫 生 產(chǎn) 調(diào) 度 日 志 匯 總 碰 頭 會 運 輸 調(diào) 度 員 提 供 調(diào) 度 運 輸 E 自 備 車 計 劃 （ 1 8 : 0 0 至 第 二 天 1 8 : 0 0 執(zhí) 行 ） 所 有 的 調(diào) 度 日 志 水 電 調(diào) 度 員 煤 氣 調(diào) 度 員 填 寫 運 輸 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 水 電 填 寫 水 電 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 煤 氣 填 寫 煤 氣 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 科 主 管 會 議 記 錄 預(yù) 定 煤 氣 熱 值 要 求 E 水 電 檢 修 計 劃 上 午 調(diào) 度 會 填 相 應(yīng) 調(diào) 度 日 志 提 供 信 息 傳 達 / 調(diào) 度 安 排 實 時 生 產(chǎn) 信 息 運 輸 部 根 據(jù) 所 有 調(diào) 度 日 志 匯 總 的 情 況 實 時 生 產(chǎn) 信 息 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 8 : 0 0 調(diào) 度 信 息 實 時 生 產(chǎn) 信 息 及 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 生 產(chǎn) 部 煤 氣 熱 值 平 衡 流 程 P R O 0 0 9 生 產(chǎn) 部 水 電 檢 修 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 1 0 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程模塊 A PRO008 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 值 班 主 任 調(diào) 度 科 科 長 部 領(lǐng) 導(dǎo) 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度主任 匯 總 、 分 解 任 務(wù) 調(diào) 度 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 完 成 調(diào) 度 工 作 填 寫 生 產(chǎn) 調(diào) 度 日 志 編 制 底 稿 運 輸 調(diào) 度 員 提 供 調(diào) 度 運 輸 E 自 備 車 、 路 局 車 存 車 情 況 （ 1 8 ： 0 0 、 7 ： 0 0 ） 所 有 的 調(diào) 度 日 志 水 電 調(diào) 度 員 煤 氣 調(diào) 度 員 填 寫 運 輸 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 水 電 填 寫 水 電 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 煤 氣 填 寫 煤 氣 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 科 主 管 會 議 記 錄 預(yù) 定 煤 氣 熱 值 要 求 水 電 檢 修 計 劃 下 午 碰 頭 會 填 相 應(yīng) 調(diào) 度 日 志 提 供 信 息 傳 達 / 調(diào) 度 安 排 實 時 生 產(chǎn) 信 息 運 輸 部 所 有 的 調(diào) 度 日 志 實 時 生 產(chǎn) 信 息 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 1 6 : 3 0 調(diào) 度 信 息 編 制 日 報 編 制 提 案 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午 調(diào) 度 會 會 議 提 案 （ 產(chǎn) 量 部 分 ） 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 底 稿 所 有 的 調(diào) 度 日 志 下 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 實 時 生 產(chǎn) 信 息 及 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 生 產(chǎn) 計 劃 科 E 生 產(chǎn) 日 計 劃 表 生 產(chǎn) 部 煤 氣 熱 值 平 衡 流 程 P R O 0 0 9 生 產(chǎn) 部 水 電 檢 修 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 1 0 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 日 計 劃 表 編 制 流 程 P R O 0 0 5 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程模塊 B PRO008 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 流程說明： ?日請車計劃表 ?水電檢修計劃 ?自備車計劃 ?煤氣調(diào)度日志 ?水電調(diào)度日志 ?生產(chǎn)調(diào)度日志 ?運輸調(diào)度日志 ?生產(chǎn)日計劃表 ?自備車、路局車存車情況 ?生產(chǎn)經(jīng)營日報 ?上午調(diào)度會會議提案 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 生產(chǎn)部煤氣熱值平衡流程 PRO009 公司黨政辦秘書科 生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃員 調(diào)度科科長 公司黨政辦發(fā)文流程 OFF001 提供資料 確定煤氣熱值 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程 PRO008模塊 A、 B 月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 旬軋鋼計劃 預(yù)定煤氣熱值要求 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 流程所涉及的表單： ?月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ?旬軋鋼計劃 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科 機 動 部 動 力 科 調(diào)度科 主管 主 管 副 部 長 公司黨政辦秘書科公文管理秘書 機 動 部 月 度 停 電 計 劃 編 制 流 程 E Q U 0 1 7 調(diào) 整 E 月 度 停 電 計 劃 審 批 N Y 調(diào) 整 后 的 ： E 月 度 停 電 計 劃 公 司 黨 政 辦 發(fā) 文 流 程 O F F 0 0 1 經(jīng) 1 審 的 ： E 月 度 停 電 計 劃 機 動 部 臨 時 停 電 計 劃 編 制 流 程 E Q U 0 1 8 調(diào) 整 上 報 計 劃 E 臨 時 停 電 計 劃 E 臨 時 停 水 計 劃 審 批 N Y 調(diào) 整 后 的 ： E 臨 時 停 電 計 劃 、 臨 時 停 水 計 劃 匯 總 編 制 查 詢 查 詢 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 E 月 度 停 電 計 劃 經(jīng) 1 審 的 ： E 水 電 檢 修 計 劃 E 水 電 檢 修 計 劃 生產(chǎn)部水電檢修計劃編制流程 PRO010 模塊 A、 B Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 流程所涉及的表單： ?月度停電計劃 ?臨時停水計劃 ?臨時停電計劃 ?水電檢修計劃 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance P