【文章內(nèi)容簡介】 ? 增加一聯(lián)運交單，取消領(lǐng)料單，庫管人員和庫管會計只需根據(jù)一聯(lián)運交單發(fā)貨并登錄庫存帳。 ? 紡機營銷部應(yīng)修改運交單的格式，以書面方式通知實體分配部發(fā)貨時間、發(fā)貨方式和運費支付方式，確保實際發(fā)貨的及時性和準(zhǔn)確性。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 35 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 原材料庫存量查詢結(jié)果（ MIS系統(tǒng)） 36 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 原材料入庫查詢結(jié)果（ MIS系統(tǒng)） 37 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 原材料出庫查詢結(jié)果（ MIS系統(tǒng)） 38 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 產(chǎn)成品出入庫和庫存查詢結(jié)果（ Excel） 39 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 4. 庫存管理 建 議 優(yōu)先級 ? 產(chǎn)成品信息未用 MIS系統(tǒng)管理，產(chǎn)成品的數(shù)量和出入庫信息現(xiàn)用 EXCEL表格跟蹤，數(shù)據(jù)存放分散，數(shù)據(jù)表示方法不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)缺乏集成管理，造成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)使用不方便，效率較低。 ? 對產(chǎn)成品的數(shù)量和出入庫信息也采用集成的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放及其表示方法的統(tǒng)一。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 40 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 申請領(lǐng)料 ,填寫領(lǐng)料單 班組長簽字 流轉(zhuǎn)卡無批號、無配送人簽字 僅注明產(chǎn)品型號 RFCPP20 庫管員確認(rèn)、 填寫流轉(zhuǎn)卡 從倉庫配送 接收者在流轉(zhuǎn)卡上簽收 根據(jù)流轉(zhuǎn)卡登記庫存帳 日期 :06/14/20xx 倉庫會計登記入帳 4月的耗用情況 在財務(wù)帳上的反映 在六月底 根據(jù)庫存信息 制定采購計劃 倉庫會計月底統(tǒng)計領(lǐng)料耗用 報財務(wù)部會計入帳 A A 整臺套領(lǐng)料工作流程 工作流程 單據(jù)的發(fā)生和處理 編號： 0017752 日期： 03/21/20xx 編號： 0026668 日期： 03/22/20xx 編號： 0016396 日期： 04/11/20xx 編號： 0016317 日期： 04/27/20xx 不準(zhǔn)確、不及時 ！ 41 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 4. 庫存管理 建 議 優(yōu)先級 ? 生產(chǎn)線整臺套領(lǐng)料時，當(dāng)庫存材料無法滿足全部配件的領(lǐng)用數(shù)量，庫管人員會發(fā)出已有的物料，但保存物資流轉(zhuǎn)卡和領(lǐng)料單，直到就某張流轉(zhuǎn)卡所有配件基本領(lǐng)用完畢時，才把物資流轉(zhuǎn)卡和領(lǐng)料單送達庫管會計處，造成庫存帳更新不及時，庫存信息不準(zhǔn)確，影響物管部門編制準(zhǔn)確的采購計劃。 ? 每次發(fā)料，庫管人員都應(yīng)根據(jù)實際發(fā)料數(shù)填寫物資流轉(zhuǎn)卡，庫管會計依據(jù)物資流轉(zhuǎn)卡及時入帳。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 42 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 專業(yè)制造及總裝管理 專業(yè)生產(chǎn)及總 裝計劃編制 專業(yè)制造生產(chǎn)（精工、噴 涂、鈑金、鈑焊、錠子） 精機產(chǎn)品總裝 紡機產(chǎn)品總裝 外購件與外協(xié)件收貨 產(chǎn)成品驗收入庫 缺少返修記錄 缺乏規(guī)范的生 產(chǎn)作業(yè)計劃 集團內(nèi)部 定價不合理 缺乏過程中的生產(chǎn)進度報告 員工缺乏技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核 非標(biāo)準(zhǔn)件過多，影響模塊化生產(chǎn) 43 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 月度計劃和實際數(shù)據(jù)比較 年度紡機計劃和每月的生產(chǎn)實際有很大的差距 44 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 20xx年第二季度生產(chǎn)計劃比較 四月生產(chǎn)計劃 ? 23月份未完成計劃， 4月 8日前 全部到位 ? 310G 20臺 ? 321B 20臺 ? 320S 20臺 ? 231B 5臺 ? 4月份計劃 ? 310G 20臺 4月 18日前 ? 303C 10臺 4月 26日 — 4月 30日 ? 321B 20臺 5月 1日 — 5月 6日 六月生產(chǎn)計劃 ? 檢查 5 月份未完成計劃情況 ， 并 于 6月 5日前配齊臺套 。 ? 321B 20臺 ? 320S 20臺 ? 231B 10臺 ? 231 5 臺 ? 310G 40臺 ? 6月份計劃 ? 310G 60臺 （ 含上月臨時計劃通 知的 40臺 ） ? 300機 5臺 （ 于 6月 20日前 ） 五月生產(chǎn)計劃 ? 完成 4月份前未完成機型的配套供給 ， 于 5月 8日完成 。 ? 5月 15日完成 321B290、 321C200樣機配套件供給 。 ? 錠子根據(jù)錠子項目組要求 ， 增加321B146型錠子 10臺套 ， 化纖錠子 40臺套 （ 見已下發(fā)計劃單 ） ? 五月份 按照 4月份下達的計劃 （ 包括臨時計劃 ） ， 在規(guī)定時間內(nèi)完成配套供貨 ? 310G20臺套 ， 于 5月 15日前完成 。 ? 320S20臺套 于 5月 20日前完成 。 ? 320S錠子配套件 30臺套 ， 5月 25日前 。 連續(xù)三個月的生產(chǎn)計劃均沒有按計劃實現(xiàn) 45 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 目前錠子、鈑金、噴涂、精工等專業(yè)制造缺少規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)計劃，無法合理地安排調(diào)度生產(chǎn)能力。 ? 沒有建立生產(chǎn)產(chǎn)品的返修記錄，沒有數(shù)據(jù)可用于分析返修原因及返修的結(jié)果，無法從根本上減少返修量，造成人力、物力、時間的浪費。 ? 建立各車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)計劃和物資供應(yīng)計劃相銜接，生產(chǎn)能力和物資供應(yīng)相結(jié)合，加強生產(chǎn)調(diào)度功能。 ? 建立返修記錄，并定期進行分析工作，找出造成返修的根本原因，并采取相應(yīng)改進措施，減少返修量。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 46 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 在鈑金零部件專業(yè)生產(chǎn)結(jié)束之后，沒有進行專門的核數(shù)和檢驗，直接進入下道噴涂工序。由于直接裝配，若零部件有缺損問題，則返工更加復(fù)雜，需要更多人工，并且耽誤交貨時間。 ? 應(yīng)在零部件制造、裝配的過程中，建立完整的核數(shù)和檢驗程序，加強過程檢驗。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 47 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 生產(chǎn)的非標(biāo)件過多，無法實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化配置，造成交貨期長，難以保證生產(chǎn)質(zhì)量，而且生產(chǎn)成本過高。 ? 制造部門加強同技術(shù)部門的合作，在考慮成本，交貨期，質(zhì)量保證等因素的前提下，通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化設(shè)計，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，實現(xiàn)模塊化的生產(chǎn)模式。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 48 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 鈑金、噴涂、精工為集團公司內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品，定價由物管部確定，但市場上原材料成本不斷上漲，制約了對某些一線零部件生產(chǎn)的主動性。 ? 考核制度沒有和人事崗位變動協(xié)調(diào)一致，造成人員調(diào)動在先，工作考核滯后的情況。 ? 由物管部和生產(chǎn)單位雙方協(xié)商零部件合理的制造成本，允許一定程度上的市場競爭，但在同樣的價格、交貨期和質(zhì)量的前提下雙方都優(yōu)先滿足內(nèi)部的需求。 ? 考核制度的調(diào)整應(yīng)及時適應(yīng)人事崗位的變動，應(yīng)在宣布人員任命和組織調(diào)整時就確認(rèn)相關(guān)考核制度的變動。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 49 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 總裝裝配沒有書面的工作計劃和實際進度匯報，無法確切跟蹤不同訂單的裝配進度，只能依靠車間負(fù)責(zé)人巡視了解現(xiàn)場情況。 ? 由于在生產(chǎn)缺料或維修服務(wù)缺貨時總裝工廠、工程部會臨時對物料在不同訂單之間調(diào)劑，沒有做書面記錄，造成生產(chǎn)過程中的物料管理混亂。 ? 依據(jù)物管部編制的到貨計劃，編制總裝裝配工作計劃和實際進度的匯總表，對訂單的執(zhí)行情況及時進行跟蹤，合理安排工人的安裝生產(chǎn)。 ? 對特殊情況下的材料挪用，應(yīng)進行書面登記，記錄材料的去向，便于質(zhì)量跟蹤。對被挪用的訂單應(yīng)及時補料，按計劃執(zhí)行。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 50 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 低 中 高 優(yōu)先級索引 5. 專業(yè)制造和總裝管理 建 議 優(yōu)先級 ? 缺少針對新員工實習(xí)期后的上崗，以及對新產(chǎn)品的裝配等內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)認(rèn)定考核，造成產(chǎn)品安裝存在質(zhì)量隱患。 ? 建立員工技術(shù)技能培訓(xùn)計劃，以及專業(yè)的技術(shù)認(rèn)定考核體制，保證產(chǎn)品安裝質(zhì)量。 ? 在生產(chǎn)實習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中的指導(dǎo)人員的業(yè)績考核應(yīng)與參加學(xué)員的技術(shù)認(rèn)定考核結(jié)果相掛鉤。 現(xiàn)狀及風(fēng)險 51 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 現(xiàn)狀分析及改進建議 品質(zhì)管理 分供方到貨質(zhì)量檢驗 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗 編