【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材配方(配比)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、配方(配比)管理程序:(一)老產(chǎn)品的配方管理:各分(子)公司所使用配方(配比),必須是由技術(shù)中心統(tǒng)一下發(fā);(二)新產(chǎn)品的配方管理:新產(chǎn)品在上市前必須將原料配比、輔料配方報(bào)到技術(shù)中心進(jìn)行審核后,再由技術(shù)中心經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審核簽發(fā)不得使用。(三)產(chǎn)品配方、配比更改應(yīng)先到技術(shù)中心備案后才能進(jìn)行
2025-08-09 11:18
【總結(jié)】研發(fā)變革管理2PromotingInnovation?課程目錄2、項(xiàng)目啟動(dòng)3、項(xiàng)目計(jì)劃4、項(xiàng)目控制1、概述3PromotingInnovation?單元一、概述§研發(fā)(R&D)?R:研究?D:開(kāi)發(fā)§概念、技術(shù)(預(yù)研/開(kāi)發(fā))、樣品、產(chǎn)品(預(yù)研/開(kāi)發(fā))、商品概述有關(guān)研發(fā)的基本概念4P
2025-01-15 14:10
【總結(jié)】工程系統(tǒng)制度培訓(xùn)教材工程部目錄?設(shè)備請(qǐng)購(gòu)管理制度?設(shè)備驗(yàn)收管理制度?設(shè)備調(diào)撥管理制度?設(shè)備大修管理制度?設(shè)備報(bào)廢管理制度?設(shè)備操作管理制度?工程人員安全作業(yè)規(guī)范?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?設(shè)備維護(hù)責(zé)任界定制度?特種設(shè)備及壓力容器安全管理制度?事故報(bào)告制度?工程部值
2025-05-04 14:54
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】DO微時(shí)代,企業(yè)家的轉(zhuǎn)變——對(duì)組織變革及管理的思考馬方DO案例分析:DO微時(shí)代組織內(nèi)部變革(與外部協(xié)同)外部?jī)?nèi)部?微博微信微營(yíng)銷(xiāo)、微電商、微……DO剛要:一.建立和微時(shí)代匹配的組織結(jié)構(gòu)事.利用微工具讓組織結(jié)構(gòu)落地
2025-01-22 07:44
【總結(jié)】中國(guó)航天科工集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作培訓(xùn)郭致星2023年4月風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)知識(shí)介紹集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)總體思路風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況介紹風(fēng)險(xiǎn)管理工作體會(huì)1234目錄風(fēng)險(xiǎn)的定義“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?!绷鞒虒用骘L(fēng)險(xiǎn)
2025-01-23 19:16
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)中心制度培訓(xùn)教材商標(biāo)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé):(1)集團(tuán)公司技術(shù)部是商標(biāo)管理的主管部門(mén),其職責(zé):(一)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度。(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用。(三)負(fù)責(zé)印制前的商標(biāo)標(biāo)識(shí)物品樣板的審核批
2025-08-09 11:19
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材工作交接管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材工作交接管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、工作交接流程:交接監(jiān)督有無(wú)問(wèn)題有無(wú)問(wèn)題交接完成有無(wú)有無(wú)崗位:移交人崗位職責(zé):1、處理遺留問(wèn)題;2、清點(diǎn)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn);3、準(zhǔn)備交接資料;4
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材技術(shù)系統(tǒng)保密管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、密級(jí)的確定:(一)絕密級(jí):產(chǎn)品的配方、配比手冊(cè)(二)機(jī)密級(jí):各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品改良成果、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、重要會(huì)議記錄、對(duì)外合作文件等(三)秘密級(jí):合同、協(xié)議、統(tǒng)計(jì)資料、員工工資、技術(shù)系統(tǒng)的有關(guān)制度等二、保密基本措施:(一)對(duì)于廢舊紙張(無(wú)保存價(jià)值而又涉及
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材人身安全管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材人身安全管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、人身安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。二、安全管理委員會(huì)為集團(tuán)安全管理最高機(jī)構(gòu)。三、安全管理委員會(huì)的組成:(一)分管總裁;(二)各部門(mén)、分(子)公司第一負(fù)責(zé)人。四、安全管理小組的設(shè)置與責(zé)任五、人身安全事
2025-08-09 11:20
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、腐敗處理流程:確定嫌疑人搜集證據(jù)撰寫(xiě)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)辦大于5000元追回?fù)p失交司法機(jī)關(guān)處理交人資部處理追回?fù)p失案例與培訓(xùn)是否制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度關(guān)鍵點(diǎn)
【總結(jié)】如何進(jìn)入客人房間一、觀察?就是觀察房門(mén)上是否有“請(qǐng)務(wù)打擾”牌或燈,如果有則不進(jìn)入該房,同時(shí)將此房號(hào)和時(shí)間記錄在工作本上。這一點(diǎn)很好理解,因?yàn)榇蠹叶贾?,客人亮出?qǐng)務(wù)打擾的標(biāo)志則表明該時(shí)間客人不愿意被人打擾,如果這時(shí)候我們敲門(mén)唯一的結(jié)果就是被投訴。二、站位?我們應(yīng)站立在房門(mén)外正中位置,距房門(mén)約40厘米處,能使
2025-08-09 11:26
【總結(jié)】--1管理者的心態(tài)與觀念變革?喻春壽--2講師介紹基本信息:?浙江安吉中源工藝品有限公司副總經(jīng)理?浙江安吉伊諾萊家具有限公司總經(jīng)理?浙江道明光學(xué)股份有限公司副總經(jīng)理?福州興春贈(zèng)品制造有限公司副總經(jīng)理?浙江安吉外國(guó)語(yǔ)學(xué)院
2025-05-24 17:16
【總結(jié)】車(chē)間管理培訓(xùn)教材工廠(車(chē)間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車(chē)間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車(chē)間管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車(chē)間管理方法:目標(biāo)管理?車(chē)間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企
2025-07-27 08:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52