日發(fā)集團(tuán)管理變革啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-04-29 12:47 本頁面
【正文】 研發(fā)管理 營銷管理 采購管理 庫存管理 專業(yè)制造 總裝管理 信息技術(shù)管理 行政事務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 人力資源管理 預(yù)算管理 品質(zhì)管理 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－集團(tuán)愿景和使命 日發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層確定了以下的集團(tuán)愿景和使命 : 愿景： 成為敏捷化的國際性公司 使命： 在機(jī)電產(chǎn)品制造領(lǐng)域向客戶提供工業(yè)加工過程的單臺(tái)設(shè)備、工段 車間、組合生產(chǎn)線，并協(xié)助客戶逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠的夢想 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) 根據(jù)日發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層確定的集團(tuán)愿景和使命，為 20xx年至 20xx年制訂以下五個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 建立國際性的集團(tuán)公司 建立以服務(wù)為導(dǎo)向的市場營銷體系 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā) 優(yōu)化資源配置 強(qiáng)化品質(zhì)管理 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－戰(zhàn)略實(shí)施步驟 日發(fā)集團(tuán)經(jīng)過 20xx、 20xx年的基礎(chǔ)優(yōu)化，將在 20xx年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這時(shí)是日發(fā)集團(tuán)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)： 產(chǎn)品將從單機(jī)向制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 經(jīng)營模式將從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)營范圍將從本土化公司向國際化公司轉(zhuǎn)型 集團(tuán)將從集體所有制公司向公眾公司轉(zhuǎn)型 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 經(jīng)營方向 (經(jīng)營方向 ) 我們中短期經(jīng)營方向集中在機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上 ， 重點(diǎn)突破 、 系統(tǒng)領(lǐng)先 ， 擺脫在低層次市場上角逐的被動(dòng)局面 ， 同時(shí)發(fā)展相關(guān)延伸產(chǎn)品 。 公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目 ， 產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開 ， 不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目 ， 避免分散有限的力量及資金 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 經(jīng)營方向 2 我們過去的成功說明 ， 只有大市場才能孵化大企業(yè) 。 選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則 。 但是 ， 成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。 我們要嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 。 對規(guī)劃外的小項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意力轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 經(jīng)營模式 (經(jīng)營模式 ) 我們經(jīng)營模式是 ， 抓住機(jī)遇 ， 靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢 ， 通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷 ，在最短的時(shí)間里形成正反饋的良性循環(huán) ，充分獲取 “ 機(jī)會(huì)窗 ” 的超額利潤 。 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品 ， 駕駛市場上的價(jià)格競爭 ， 擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 經(jīng)營模式 2 我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍 ， 不斷提高公司的整體運(yùn)作能力 。 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品的低成本，德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國產(chǎn)品的先進(jìn)性，是我們趕超的基準(zhǔn)。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 資源配置 (資源配置 ) 我們堅(jiān)持 “ 壓強(qiáng)原則 ” ， 在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上 ， 以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源 ， 要么不做 ， 要做 ， 就極大地集中人力 、 物力和財(cái)力 ， 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 資源配置 2 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。 我們認(rèn)識(shí)到對人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。 我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 ， 積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部 合作形式 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) (服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ) 日發(fā)向顧客提供產(chǎn)品的有償終生服務(wù)承諾 。 我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù) 。 顧客的利益所在 ， 就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在 。 我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。 C、 營銷總監(jiān)的任務(wù) 關(guān)鍵是了解市場、掌握市場。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 市場營銷 市場地位 (市場地位 ) 日發(fā)的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商 。 市場地位是市場營銷的核心目標(biāo) 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 市場營銷 市場地位 2 我們不滿足于總體銷售額的增長 ， 我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大 ， 應(yīng)該達(dá)到多大 。 特別是新產(chǎn)品 、 新興市場的市場份額和銷售份額更為重要 。 品牌 、 營銷網(wǎng)絡(luò) 、 服務(wù)和市場份額是支
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