日發(fā)集團(tuán)管理變革啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-13 12:47 本頁(yè)面
【正文】 A、 20xx0707管理變革 為什么要做變革？？？ 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－總體分析 4 . 44 . 64 . 33 . 94 . 13 . 64 . 14 . 40 . 4 0 70 . 2 1 30 . 4 0 90 . 4 7 50 . 4 9 30 . 8 1 60 . 5 9 50 . 4 7 70 1 2 3 4 5 6平均值 均方差 公司管理層的參與程度 內(nèi)部溝通 員工培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 公司決策的員工參與程度 公司內(nèi)部的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 公司的提高完善 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－關(guān)鍵動(dòng)力與關(guān)鍵阻力 Importance Average 較高 良好 有待改進(jìn) 較低 員工培訓(xùn) (,) 公司內(nèi)部的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 (,) 個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 (,) 公司的 提高完善 (， ) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 (,) 公司管理層的參與程度 (,) 公司決策的 員工參與程度 (,) 現(xiàn)狀評(píng)估 離散程度 關(guān)鍵動(dòng)力 關(guān)鍵阻力 內(nèi)部溝通 (,) 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－得分最高的十個(gè)問(wèn)題 平均值 個(gè)人發(fā)展與公司的管理程度 Q21 我明白我的工作與公司的使命及戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性 均方差 公司的提高完善 公司內(nèi)部的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 Q59 我們認(rèn)為有必要在公司內(nèi)部進(jìn)行提高完善 Q60 我們認(rèn)為有必要加快公司提高完善的進(jìn)程 Q40 我對(duì)公司非常忠誠(chéng) Q44 我為能在公司工作而感到驕傲 Q66 我把實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)看作是機(jī)會(huì)而不是威脅 Q64 我認(rèn)為公司實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是非常必要的 Q65 在企業(yè)變革中觀念轉(zhuǎn)變是很有必要的，公司已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn) Q67 公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)我的工作具有積極意義 Q69 我對(duì)公司全面實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)充滿信心 1 6 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－得分最低的十個(gè)問(wèn)題 平均值 均方差 Q38 管理層會(huì)在決定如何實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃時(shí)征詢員工意見(jiàn) Q34 管理層讓員工參與影響其工作的決策過(guò)程 Q20 在公司過(guò)去實(shí)施提高完善計(jì)劃時(shí)，員工會(huì)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)改進(jìn)內(nèi)容 Q22 我能定期接到對(duì)于我工作表現(xiàn)有意義的反饋 Q16 公司的員工能很好地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行工作 Q15 我獲得了有效的培訓(xùn)以提高我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的技能 Q14 我獲得了足夠的正規(guī)培訓(xùn)以幫組我的工作 Q61 管理層曾與我交流過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的目的，原因，好處 Q68 我已接受過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與我工作有關(guān)的內(nèi)容的培訓(xùn) Q57 我個(gè)人認(rèn)為提高改進(jìn)是一件容易的事 公司決策的員工參與程度 個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 員工培訓(xùn) 公司的提高完善 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 1 6 B、 以前與現(xiàn)在有什么不同？ 關(guān)于角色定位 20xx/07/07 Writer:rifa_group 總經(jīng)理 精機(jī) 營(yíng)銷部 紡機(jī) 營(yíng)銷部 紡機(jī)總裝 精機(jī)總裝 財(cái)務(wù)部 信息 資源部 人力 資源部 實(shí)體 分配部 鈑金工廠 紡機(jī) 技術(shù)部 精機(jī) 技術(shù)部 日發(fā)集團(tuán)公司 綜合管理 vp 營(yíng)銷管理 vp 研發(fā)管理 vp 總裝管理 vp 專業(yè)制造 管理 vp 日發(fā)錠子 有限公司 GM 日發(fā) 紡織機(jī)械 有限公司 GM 日發(fā) 精密機(jī)械 有限公司 GM 錠子公司 物資管理 vp 物資 管理部 品質(zhì)管理 vp 品質(zhì) 管理部 物資 管理部 品質(zhì) 管理部 支持價(jià)值流 核心價(jià)值流 一般價(jià)值流 20xx/07/07 Writer:rifa_group 流程總監(jiān) 日發(fā)集團(tuán)公司 信息技術(shù) 管理 預(yù)算管理 品質(zhì)管理 行政事務(wù) 管理 技術(shù)中心 vp 人力資源 管理 固定資產(chǎn) 管理 面向市場(chǎng)的 流程總監(jiān) 精機(jī) 營(yíng)銷中心 vp 紡機(jī) 營(yíng)銷中心 vp 制造中心 vp 財(cái)務(wù)管理 Part 2 20xx/07/07 Writer:rifa_group 營(yíng)銷總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 主要業(yè)務(wù)流程模型 營(yíng)運(yùn)流程 管 理 支 持 流 程
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