日發(fā)集團(tuán)管理變革啟動會培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-31 12:47:44 本頁面
【正文】 1 6 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－得分最低的十個問題 平均值 均方差 Q38 管理層會在決定如何實施改進(jìn)計劃時征詢員工意見 Q34 管理層讓員工參與影響其工作的決策過程 Q20 在公司過去實施提高完善計劃時，員工會參與規(guī)劃設(shè)計所需的各項改進(jìn)內(nèi)容 Q22 我能定期接到對于我工作表現(xiàn)有意義的反饋 Q16 公司的員工能很好地以團(tuán)隊方式進(jìn)行工作 Q15 我獲得了有效的培訓(xùn)以提高我在團(tuán)隊建設(shè)方面的技能 Q14 我獲得了足夠的正規(guī)培訓(xùn)以幫組我的工作 Q61 管理層曾與我交流過實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目的，原因，好處 Q68 我已接受過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與我工作有關(guān)的內(nèi)容的培訓(xùn) Q57 我個人認(rèn)為提高改進(jìn)是一件容易的事 公司決策的員工參與程度 個人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 員工培訓(xùn) 公司的提高完善 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用 1 6 B、 以前與現(xiàn)在有什么不同？ 關(guān)于角色定位 20xx/07/07 Writer:rifa_group 總經(jīng)理 精機(jī) 營銷部 紡機(jī) 營銷部 紡機(jī)總裝 精機(jī)總裝 財務(wù)部 信息 資源部 人力 資源部 實體 分配部 鈑金工廠 紡機(jī) 技術(shù)部 精機(jī) 技術(shù)部 日發(fā)集團(tuán)公司 綜合管理 vp 營銷管理 vp 研發(fā)管理 vp 總裝管理 vp 專業(yè)制造 管理 vp 日發(fā)錠子 有限公司 GM 日發(fā) 紡織機(jī)械 有限公司 GM 日發(fā) 精密機(jī)械 有限公司 GM 錠子公司 物資管理 vp 物資 管理部 品質(zhì)管理 vp 品質(zhì) 管理部 物資 管理部 品質(zhì) 管理部 支持價值流 核心價值流 一般價值流 20xx/07/07 Writer:rifa_group 流程總監(jiān) 日發(fā)集團(tuán)公司 信息技術(shù) 管理 預(yù)算管理 品質(zhì)管理 行政事務(wù) 管理 技術(shù)中心 vp 人力資源 管理 固定資產(chǎn) 管理 面向市場的 流程總監(jiān) 精機(jī) 營銷中心 vp 紡機(jī) 營銷中心 vp 制造中心 vp 財務(wù)管理 Part 2 20xx/07/07 Writer:rifa_group 營銷總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 主要業(yè)務(wù)流程模型 營運(yùn)流程 管 理 支 持 流 程 研發(fā)管理 營銷管理 采購管理 庫存管理 專業(yè)制造 總裝管理 信息技術(shù)管理 行政事務(wù)管理 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 人力資源管理 預(yù)算管理 品質(zhì)管理 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－集團(tuán)愿景和使命 日發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層確定了以下的集團(tuán)愿景和使命 : 愿景： 成為敏捷化的國際性公司 使命： 在機(jī)電產(chǎn)品制造領(lǐng)域向客戶提供工業(yè)加工過程的單臺設(shè)備、工段 車間、組合生產(chǎn)線，并協(xié)助客戶逐步實現(xiàn)數(shù)字化工廠的夢想 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) 根據(jù)日發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層確定的集團(tuán)愿景和使命，為 20xx年至 20xx年制訂以下五個集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 建立國際性的集團(tuán)公司 建立以服務(wù)為導(dǎo)向的市場營銷體系 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā) 優(yōu)化資源配置 強(qiáng)化品質(zhì)管理 20xx/07/07 Writer:rifa_group 戰(zhàn)略具體化－戰(zhàn)略實施步驟 日發(fā)集團(tuán)經(jīng)過 20xx、 20xx年的基礎(chǔ)優(yōu)化，將在 20xx年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這時是日發(fā)集團(tuán)的重要轉(zhuǎn)折點： 產(chǎn)品將從單機(jī)向制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 經(jīng)營模式將從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)營范圍將從本土化公司向國際化公司轉(zhuǎn)型 集團(tuán)將從集體所有制公司向公眾公司轉(zhuǎn)型 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 經(jīng)營方向 (經(jīng)營方向 ) 我們中短期經(jīng)營方向集中在機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上 ， 重點突破 、 系統(tǒng)領(lǐng)先 ， 擺脫在低層次市場上角逐的被動局面 ， 同時發(fā)展相關(guān)延伸產(chǎn)品 。 但是 ， 成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品 ， 駕駛市場上的價格競爭 ， 擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 資源配置 (資源配置 ) 我們堅持 “ 壓強(qiáng)原則 ” ， 在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上 ， 以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源 ， 要么不做 ， 要做 ， 就極大地集中人力 、 物力和財力 ， 實現(xiàn)重點突破 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營重心 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 ， 積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部 合
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