【正文】 團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。統(tǒng)計(jì)表明：僅肉串每天有80萬只希波肉串被食用， 在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種，集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國家級專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，特別是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。集團(tuán)在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市。幾年來，分別獲得國家、省、市榮譽(yù)稱號40余項(xiàng)。 集團(tuán)依托于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化的國際性知名企業(yè)。同時(shí)，他還身兼多個(gè)職務(wù)，佳市慈善協(xié)會理事、佳市私營企業(yè)協(xié)會副會長、省工商聯(lián)執(zhí)委、省私營企業(yè)協(xié)會副會長、黑龍江省第九次黨代會代表，因?yàn)闃I(yè)績突出，黨和人民給予他很多稱號，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市勞模標(biāo)兵、省勞動模范、省光彩企業(yè)家等。希波的企業(yè)文化是對希波的制度上沒有規(guī)定的部分進(jìn)行補(bǔ)充和完善，反映了希波集團(tuán)的發(fā)展方向和公司的對員工的基本要求。名牌是良好企業(yè)形象的縮影，是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的證明；同時(shí)，名牌是時(shí)尚的凝聚，是企業(yè)的無形財(cái)富?！竟揪瘛浚鹤晕壹訅?，爭創(chuàng)一流。只有從思想上主動承擔(dān)壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)到快樂工作的目的。因?yàn)檫^去不等于將來，今天的成功不等于明天依然是成功。因此在希波內(nèi)部建立了員工推薦人才的獎勵制度；對錄用的人才，為了更好地幫助其發(fā)揮才能，集團(tuán)為各類員工組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希波能有一個(gè)提高自己才能的機(jī)會，同時(shí)為各類人才的自身發(fā)展提供了一個(gè)充分展現(xiàn)的大舞臺?！窘?jīng)營方針】：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品。說明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所接受的并且喜歡的產(chǎn)品，隨著公司銷售隊(duì)伍的發(fā)展壯大，將會有更多的消費(fèi)者了解希波，喜歡希波的產(chǎn)品。不斷推陳出新，這也是希波肉串產(chǎn)品能在市場中暢銷十年不衰敗的一個(gè)重要的原因?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢不是指企業(yè)資金的優(yōu)勢，也不是指企業(yè)員工數(shù)量的優(yōu)勢，而是指企業(yè)的市場份額在行業(yè)中是否具有優(yōu)勢地位。但希波人認(rèn)為，為了更多的消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購買到希波的產(chǎn)品，在這些國際超級賣場里希波的產(chǎn)品一定要有醒目的陳列，讓廣大的消費(fèi)者方便購買，同時(shí)也是極好的廣告宣傳作用。在當(dāng)今社會，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。1997年希波公司發(fā)給經(jīng)銷商的產(chǎn)品由于發(fā)貨司機(jī)的個(gè)人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了緩化問題，當(dāng)時(shí)公司的做法是把價(jià)值數(shù)十萬元的產(chǎn)品及時(shí)的銷毀。希波的工作原則，首先是在工作中必須持有的原則和態(tài)度，就是在工作中要堅(jiān)定一個(gè)信念，工作目標(biāo)一定要確保完成。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會遇到各種各樣的困難。質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。在保證各方面的質(zhì)量前提下，就應(yīng)以市場需求為先，保證經(jīng)銷商的需求，滿足市場上消費(fèi)者的需要，不能只考慮成本而影響正常工作的進(jìn)度?！竟ぷ餍膽B(tài)】：相互溝通，快樂工作。在希波其它的部門也要加強(qiáng)相互溝通，所以在希波實(shí)行部門間的換崗工作，讓各部門的員工有更多相互了解和溝通的機(jī)會。而且希波集團(tuán)為大家辦理了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，為大家組織了各種層次的培訓(xùn)，開展各種豐富多彩的娛樂活動。要想做好事，首先做好人。但希波今天的發(fā)展壯大，是和希波人的這種實(shí)事求是的態(tài)度分不開的。【做事理念】：態(tài)度決定一切。希波員工對集團(tuán)公司的態(tài)度：企業(yè)是自己的，是個(gè)人施展才華的大舞臺。希波集團(tuán)的信譽(yù)理念是，世界上最難賺的不是錢，而是信譽(yù)。也正是擁有了良好的企業(yè)信譽(yù)，希波集團(tuán)才取得了農(nóng)業(yè)銀行的信任，擁有了AAA級的信貸資格。希波人認(rèn)為沒有失敗，只有暫時(shí)的停止成功?！绢I(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】：每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來完成。希波集團(tuán)的任何決策不是盲目的，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售策略的制定、產(chǎn)品廣告的策劃等都是在細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上作出的。有了明確的決策目標(biāo)，必須相應(yīng)的制訂好的計(jì)劃來實(shí)施?！就顿Y方針】：項(xiàng)目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最后選擇；具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢。實(shí)施結(jié)束后，要進(jìn)行全面的考核。1996年7月，劉平同志在佳木斯成立了希波食品有限公司，并在同月希波產(chǎn)品在“96中國新產(chǎn)品博覽會”上榮獲金獎。1998年4月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲98推薦品牌榮譽(yù)證書。11999年9月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志證書。12001年1月3日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量達(dá)標(biāo)食品證書。2002年12月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得黑龍江省著名商標(biāo)證書。第二篇 產(chǎn)品篇一、產(chǎn)品系列：希波公司產(chǎn)品分六大系列：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷、火鍋底料。肉片：400。按包裝形式不同分：精裝（高檔肉串）、盒裝、袋裝（含簡易裝）。三、產(chǎn)品的特點(diǎn)：先進(jìn)的工藝：采用瞬間速凍工藝，最大程度保證產(chǎn)品的鮮度、口味、色澤不變。無污染、無公害、無藥殘、無農(nóng)殘。綠色技術(shù)，色澤鮮艷。指導(dǎo)監(jiān)督有關(guān)單位建立建全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備內(nèi)部審計(jì)人員； 監(jiān)督、檢查、評價(jià)集團(tuán)公司子企業(yè)內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況，并就完善內(nèi)部控制制提出書面意見。主 要 權(quán) 利一、內(nèi)部審計(jì)組織財(cái)審部及各子公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要權(quán)限是： 根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的需要，要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送計(jì)劃、預(yù)算、決算、報(bào)表和有關(guān)文件、資料等； 審核憑證、帳表、決算，檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢測財(cái)務(wù)會計(jì)軟件，查閱有關(guān)文件和資料； 參加有關(guān)會議； 對審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，將會造成損失或浪費(fèi)的行為，作出臨時(shí)制止決定； 對阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的情況，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）批準(zhǔn)，可以采取必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議； 提出改進(jìn)管理、提高效益的建議和糾正、處理違反財(cái)經(jīng)法規(guī)行為的意見； 對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和造成嚴(yán)重?fù)p失或浪費(fèi)的直接責(zé)任人員，提出處理的建議，并按有關(guān)規(guī)定，向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)授權(quán)管理部門反映。對員工有 200 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。四、物資領(lǐng)用有辦公用品領(lǐng)用審批權(quán)。部門經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提交審計(jì)報(bào)告，根據(jù)審計(jì)報(bào)告反映的實(shí)際情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否下達(dá)審計(jì)意見或?qū)徲?jì)決定； 被審計(jì)單位在聽取審計(jì)報(bào)告草稿后有不同意見時(shí)，首先對事實(shí)和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可提出補(bǔ)充意見，審計(jì)部經(jīng)查明后修改或補(bǔ)充數(shù)據(jù)等資料；對審計(jì)報(bào)告的法規(guī)依據(jù)，處理建議的內(nèi)容也可以提出不同的看法，審計(jì)部可以采納或維護(hù)報(bào)告。(C)在審計(jì)過程中遇到某些問題，需要被審單位或有關(guān)人員前來核對，通知后未能按時(shí)前來核對時(shí)。指出在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及依據(jù)報(bào)表所反映的問題，落實(shí)責(zé)任人采取相應(yīng)措施予以解決。組 織 部 門 學(xué) 習(xí)根據(jù)崗位工作需求，定期組織部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及公司下發(fā)的文件資料的學(xué)習(xí)。征求員工對內(nèi)部審計(jì)工作的意見和建議。 第五節(jié) 周期性常規(guī)工作內(nèi)容實(shí)施常規(guī)審計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算審計(jì)； 財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)； 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)； 內(nèi)部控制制度審計(jì)； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算審計(jì)； 投資項(xiàng)目概（預(yù)）算、決算審計(jì)； 國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度的執(zhí)行審計(jì)； 其他審計(jì)事項(xiàng)。否則繼續(xù)按離任審計(jì)流程程序執(zhí)行。(B)審計(jì)結(jié)果與被審單位意見有分歧而未能統(tǒng)一，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門裁定時(shí)。監(jiān)督、檢查、評價(jià)集團(tuán)公司子企業(yè)內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況，并就完善內(nèi)部控制制度提出書面意見。 有權(quán)參加相關(guān)會議；二、其他權(quán)利出差借款申請權(quán)。審計(jì)人員在審計(jì)工作過程中要做好審計(jì)底稿資料的收集、記錄、整理事項(xiàng)，提交部門經(jīng)理復(fù)核或安排相關(guān)人員復(fù)核；應(yīng)在實(shí)施必要的審計(jì)程序，與被審計(jì)單位核對審計(jì)事項(xiàng)后,審計(jì)人員協(xié)助部門經(jīng)理草擬相關(guān)審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)當(dāng)以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時(shí)、具有建設(shè)性，并體現(xiàn)重要性原則。(B)審計(jì)結(jié)果與被審單位意見有分歧而未能統(tǒng)一，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門裁定時(shí)。 自查上次會議布置的工作是否落實(shí)。衛(wèi)生、 安全檢查、工作計(jì)劃、總結(jié)并在會上匯報(bào)上周工作、工作中的困難、整改措施、建議等。第四節(jié) 周期性常規(guī)工作內(nèi)容實(shí)施常規(guī)審計(jì)根據(jù)公司部門的審計(jì)計(jì)劃安排實(shí)施以下主要審計(jì)工作財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算審計(jì)； 財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)； 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)； 內(nèi)部控制制度審計(jì)； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算審計(jì)； 投資項(xiàng)目概（預(yù)）算、決算審計(jì)； 國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度的執(zhí)行審計(jì)； 其他審計(jì)事項(xiàng)。否則繼續(xù)按離任審計(jì)流程程序執(zhí)行。實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)先通知被審計(jì)單位，特殊情況下也可以不下發(fā)審計(jì)通知單，電話通知后直接進(jìn)點(diǎn)。審計(jì)終結(jié)，執(zhí)行人應(yīng)提出審計(jì)報(bào)告，征求審計(jì)對象的意見，并報(bào)選本單位領(lǐng)導(dǎo)審批。關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定 按公司有關(guān)規(guī)定，承包人或品項(xiàng)經(jīng)理在任職前必須與公司簽訂合同或協(xié)議，同時(shí)明確在合同有效期內(nèi)，若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，承包人或負(fù)責(zé)人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 審計(jì)人員應(yīng)本著對公司和承包人（負(fù)責(zé)人）高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對其在任職期間的經(jīng)營成果和存在問題做出客觀、公正的審計(jì)，并得到其認(rèn)可。 未經(jīng)審核，不得解除管理人員任職其間的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從進(jìn)入審核程序開始，凡屬離職人員則一律暫停發(fā)放其工資、補(bǔ)貼等，并停止一切費(fèi)用報(bào)銷，待審計(jì)結(jié)束后一并結(jié)算；但屬離任人員，其勞動人事關(guān)系仍在集團(tuán)內(nèi)部的不在此列。（1）、使用說明：A、 哈爾濱市以外的銷售業(yè)務(wù)人員因受工作地點(diǎn)限制，不必親自到達(dá)集團(tuán)辦理離職手續(xù)，填寫完畢的銷售人員離職交接單可作為希波員工辭職表附件先行傳真至公司辦理離職手續(xù)。C、各部門盡快回復(fù)意見，原則上收到當(dāng)天內(nèi)回復(fù)，若相關(guān)部門需再異地調(diào)查的按各部門工作要求完成的工作日內(nèi)回復(fù)。D、對交接經(jīng)銷商工作的注意事項(xiàng)：◆ 交接時(shí)，接管人員先向離職人員了解是否有對經(jīng)銷商、促銷員等相關(guān)人員的承諾事項(xiàng)，及承諾詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合公司相關(guān)的銷售政策，若發(fā)現(xiàn)承諾事項(xiàng)內(nèi)容與公司政策不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向銷售管理部門、檢查部門（綜合計(jì)劃部）、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門反映，銷售管理部門、財(cái)務(wù)部門、企管部等有配合協(xié)助接管人確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)的義務(wù)。集團(tuán)分公司、子公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離、免職等原因）流程（以下稱此部分為離任審計(jì)，詳見公司另行制定的離任審計(jì)制度）。（1）負(fù)責(zé)人離職流程： 流程注意細(xì)則書面申請辭職由本人書面申請，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門書面申請，若為銷售管理人員必須注明所轄市場、所轄人員、所轄配合的經(jīng)銷商，以便財(cái)務(wù)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷商應(yīng)收款項(xiàng)等事項(xiàng)人力資源或直接上級意見是否下達(dá)離任審計(jì)通知書（后續(xù)工作詳見離任審計(jì)制度），交接等事畢，標(biāo)明計(jì)算工資截止日希波員工辭職表待離任審計(jì)事畢繼續(xù)辦理此項(xiàng)工作，相關(guān)部門確認(rèn)意見工作（物品）交接物品保管員： 有無借條、欠條交接人核對物品數(shù)量、完好度，應(yīng)有工作交接單財(cái)務(wù)部門意見是否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力資源等部門意見需扣款項(xiàng)是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門獎罰意見及截止工資日期計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)審計(jì)部意見核查以上各事項(xiàng)手續(xù)是否完備，是否還有遺漏事項(xiàng)，（提供離任審計(jì)報(bào)告）人力資源部門意見參看相關(guān)部門意見及離任審計(jì)報(bào)告，若有獎罰意見及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門，有無其他遺留事項(xiàng)，事畢后回饋離職人員、通知財(cái)務(wù)部門結(jié)算。第二章 希波集團(tuán)企業(yè)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度第一節(jié) 總 則第一條 為保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值、明確廠長（總經(jīng)理）任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定此制度。 第四條 希波集團(tuán)內(nèi)第二條所列企業(yè)廠長（總經(jīng)理）離任一般必須實(shí)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（以下簡稱離任審計(jì)）。 第五條 集團(tuán)企業(yè)審計(jì)部是希波集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廠長（經(jīng)理）離任審計(jì)的主管部門，對離任審計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、監(jiān)督，集團(tuán)企業(yè)審計(jì)部直接接受集團(tuán)董事長領(lǐng)導(dǎo)。 第八條 審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備與其從事的離任審計(jì)工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。第三節(jié) 審計(jì)