【總結(jié)】歡迎加入新宏昌中國(guó)專用車最高品質(zhì)的締造者品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)新宏昌重工集團(tuán)品質(zhì)保障部品質(zhì)意識(shí)提升從這里開始目錄■■■質(zhì)量的概念及重要性ISO9000質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介質(zhì)量管理及產(chǎn)品檢驗(yàn)■質(zhì)量小故事■5W分析法質(zhì)量的概念★五位品管大師
2025-02-06 22:50
【總結(jié)】某集團(tuán)MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練培訓(xùn)教材某集團(tuán)MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練培訓(xùn)教材目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)資料:第一章 管理者的基本認(rèn)知一
2025-06-23 23:29
【總結(jié)】?CopyrightHaierCorporation2023供應(yīng)鏈管理主講人:吳誠(chéng)博士2023-12吳誠(chéng)老師,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】x達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料2本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?x達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本?2023Capgemini—Allrightsreserved
2025-01-02 08:15
【總結(jié)】1中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)客戶銷售謀略培訓(xùn)2關(guān)于集團(tuán)客戶銷售3集團(tuán)客戶是中國(guó)聯(lián)通未來市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)而有效的市場(chǎng)開發(fā)1234價(jià)值高,潛力大進(jìn)入壁壘低,客戶鞏固效果強(qiáng)將構(gòu)成未來競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)是未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要市場(chǎng)基礎(chǔ)集團(tuán)客戶的4大關(guān)鍵特征
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?xx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論
2025-02-13 18:14
【總結(jié)】集團(tuán)管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團(tuán)總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動(dòng)管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個(gè)人績(jī)效考核十、獎(jiǎng)懲制度十一、員工培訓(xùn)制度
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】香港偉銘集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)咨詢師培訓(xùn)?一、咨詢的重要性?1、咨詢不但屬于服務(wù)部門更是營(yíng)銷部門??我們的工作不單是完整準(zhǔn)確的解答病人的提問,根本的目的是怎么樣把病人吸引來我院,怎么樣推銷我院。使醫(yī)院贏利才是我們的工作。?2、咨詢部門是承接醫(yī)院和病患的紐帶?網(wǎng)絡(luò)部門的推廣與優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的廣告
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】2023西保集團(tuán)連鑄保護(hù)渣培訓(xùn)西保技術(shù)部連鑄自采用侵入式水口+保護(hù)渣澆注至今以有30多年了,它對(duì)穩(wěn)定連鑄工藝,擴(kuò)大連鑄品種,提高鑄坯質(zhì)量和產(chǎn)量都是一項(xiàng)極為有效的技術(shù),可以說,連鑄能達(dá)到目前水平是不該項(xiàng)技術(shù)密丌可分的。主要表現(xiàn)在:1)擴(kuò)大了連鑄鋼品種-幾乎所有鋼種;2)丌同斷面和形狀-板坯、圓坯、H
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】1某咨詢集團(tuán)2023-1-12集團(tuán)管控培訐講義2第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個(gè)基本概念/股仹公司31,集團(tuán)一般定義:集團(tuán),是為了一定的目的組細(xì)起來共同行勱的團(tuán)體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團(tuán)”一說,只有有限責(zé)仸公司呾股
2025-01-24 03:36
【總結(jié)】1中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-04 18:09
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-27 04:31
【總結(jié)】LOGO工程招投標(biāo)與合同審計(jì)前言?招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的源頭,表明工程項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制起著至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)的主要成果就是簽訂合同,而合同是工程實(shí)施過程中的各方必須遵守的“憲法”,它明確了建設(shè)單位和施工單位等各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中各自的權(quán)利和義務(wù),是工程施工和工程管理的目標(biāo)和依
2025-01-27 00:02
【總結(jié)】《從厚變薄CPA考試教材系列》2004鉆石版審計(jì)第一章注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)概論(,03年未考,04年應(yīng)當(dāng)會(huì)考)一、西方注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的起源與發(fā)展(簡(jiǎn)單了解)1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)起源于16世紀(jì)意大利合伙企業(yè)制度;形成于英國(guó)股份
2025-03-27 23:34
【總結(jié)】第三章(5)審計(jì)目標(biāo)第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)責(zé)任第二節(jié)管理層認(rèn)定與具體審計(jì)目標(biāo)第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)責(zé)任?財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)(總目標(biāo))?審計(jì)工作前提(財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)責(zé)任)?兩種責(zé)任不能相互取代CPA執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作時(shí),總目標(biāo):1、財(cái)務(wù)報(bào)表整體是否不存在由于舞
2025-02-27 17:15