基層管理培訓(xùn)教材-wenkub
2024-11-22 01 本頁(yè)面
【正文】 密聯(lián)系的橋梁。 ◆員工 處于第四層的是員工，他們是組織構(gòu)成的基礎(chǔ)，也是第一線(xiàn)的具體執(zhí)行人員，他們的主要工作是嚴(yán)格地按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求來(lái)規(guī)范地執(zhí)行工作。,角色認(rèn)知,執(zhí)行,執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行,自我管理,管理下屬,2024/11/21,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織中有不同的職位和級(jí)別的人員， 在組織中起到不同的作用。 下面是一張企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖：,角色認(rèn)知,2024/11/21,如圖所示，企業(yè)基本上分為四個(gè)層次： ◆總經(jīng)理 主要工作是決定方針及制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 正所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，任何一名員工都希望能迅速地得到升遷，進(jìn)入上面一層結(jié)構(gòu)。,領(lǐng)班的位置及作用,角色認(rèn)知,執(zhí)行者,執(zhí)行者與監(jiān)督者,2024/11/21,2.對(duì)領(lǐng)班的挑戰(zhàn) ◆凝聚團(tuán)隊(duì)的力量 主管要最大限度地激勵(lì)每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 ◆將基層的意見(jiàn)和建議反映給上級(jí)，成為員工和企業(yè)之間溝通的橋梁企業(yè)組織是一種金字塔型的結(jié)構(gòu)，信息流的傳遞，例如向下傳達(dá)指示或向上反饋意見(jiàn)時(shí)會(huì)有一些阻礙，針對(duì)這種情況，一些公司采取的解決辦法是按照不同的職務(wù)功能劃分模塊，使管理層趨于扁平化。 例如世界短跑冠軍劉易斯，他的教練沒(méi)有他跑的快，但是為什么教練還能教世界冠軍呢？因?yàn)榻叹毎炎约悍诺搅艘粋€(gè)恰當(dāng)?shù)恼_位置，在這個(gè)位置能清晰地看到他的隊(duì)員有怎樣的表現(xiàn)，應(yīng)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。支持的來(lái)源有： ◆上層領(lǐng)導(dǎo)的支持、其他部門(mén)、其他資源。D: 保證重點(diǎn)板及拖期板質(zhì)量及進(jìn)度. 在線(xiàn)巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀(jì)律/6S/機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)等內(nèi)容每班最少6次(根據(jù)工序制訂具體的檢查表) 對(duì)工序物料/工具進(jìn)行監(jiān)控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準(zhǔn)備到位 工序生產(chǎn)問(wèn)題情況跟進(jìn)處理 協(xié)助頂崗（原則:在現(xiàn)場(chǎng)管理工作完全安排到位的情況下） 保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以?xún)?nèi)) 新員工指導(dǎo)（每班最少有一次工作要點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn),并記錄） 填寫(xiě)交接班記錄及在線(xiàn)生產(chǎn)通報(bào)記錄(按固定格式要求填寫(xiě)),2024/11/21,西點(diǎn)軍校的四句話(huà),要成為未來(lái)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要懂得體會(huì)、感悟怎樣做個(gè)好的下屬。如今，北京大學(xué)也開(kāi)始學(xué)習(xí)西點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 3.適用范圍：可使用在一般管理及工作改善的各種階段，特別是樹(shù)立意識(shí)的初期，易于使問(wèn)題的要因明朗化，從而設(shè)計(jì)步
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