團隊管理培訓教材-wenkub
2023-03-29 09:39:18 本頁面
【正文】 ? 授權 ? 傾聽 ? 幫助 獵狗與兔子 破窗理論 領 導 什么是權力？ 權力的三個特點 ? 強制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權力的強制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權的兩種類型 ? 直線職權 ? 職能職權 權力戒律 戒律一：權力不能用來激勵 戒律二：權力不能使人自覺 戒律三：權力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權力對下屬影響有限 戒律五：權力不能濫用 ? 戒律六：慎用權力 ? 權力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權的名義將個人職責推給下屬 ? 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關系好的下屬額外的好處，給與自己關系不好的下屬額外懲罰 ? 運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 慎 用 權 力 ? 必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定 ? 萬不得已時再運用權力 ? 讓下屬明白，為什么要這使行權力 什么是影響力？ 影響力的特點 ? 是一種追隨 ? 是一種自覺 ? 是一種認同 ? 非制度化 服 ! 權力與影響力的差異 項目 職務權力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德 業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權限的限制 不受時空限制，可以超越權限 甚至超越組織的局限 大小 確定，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒有 方式
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