雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-專利管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材專利管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、專利管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)：（1）技術(shù)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部是專利的歸口管理部門，其職責(zé)是：1、建立健全專利管理制度。2、負(fù)責(zé)專利的申請(qǐng)、交費(fèi)、補(bǔ)正、許可和轉(zhuǎn)讓等工作。3、建立健全專利檔案。4、收集相關(guān)的法律法規(guī)并宣貫。5、設(shè)立專職或兼職的專利工作人員，負(fù)責(zé)專利的日常維護(hù)。6、維護(hù)集團(tuán)公司專利權(quán)

2024-08-18 11:20

大賣場(chǎng)培訓(xùn)教材(ppt)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大賣場(chǎng)工作內(nèi)部交流營(yíng)銷系統(tǒng)秋季會(huì)議大賣場(chǎng)的特征?營(yíng)業(yè)面積7000m2以上，一說(shuō)在2500m2以上，目前最常見的營(yíng)業(yè)面積是－m2?倉(cāng)儲(chǔ)購(gòu)物一體?連鎖經(jīng)營(yíng)?規(guī)范化公司?營(yíng)業(yè)人員較少?定期促銷?經(jīng)營(yíng)種類齊全，重視小家電大賣場(chǎng)的分類

2024-08-18 18:09

雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-行政處罰管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材行政處罰管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材行政處罰管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、行政處罰的原則：（一）教育、預(yù)防第一，處罰第二原則（二）無(wú)依據(jù)不處罰原則（三）領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)原則（四）數(shù)錯(cuò)并罰原則二、行政處罰的分類：（一）行政處分（二）經(jīng)濟(jì)處罰三、行政處分的分類：（一）A級(jí)：

2025-05-09 11:53

紅星家具集團(tuán)如何進(jìn)行有效匯報(bào)培訓(xùn)課件(28頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司--1如何進(jìn)行有效的匯報(bào)培訓(xùn)師：盛一鳴ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司-

2024-08-19 08:05

錦江之星連鎖酒店客戶投訴處理藝術(shù)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】是誰(shuí)惹怒了客人“智者千慮，必有一失”?投訴的類型：?對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴?對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴?對(duì)設(shè)施、設(shè)備的投訴?對(duì)異常事件的投訴?…………12月6日---粗心，不規(guī)范，沒有責(zé)任心?客人四月份在西安建國(guó)門店花158元購(gòu)買了一張藍(lán)鯨卡，會(huì)員卡號(hào)G0070590。到北京連鎖店讀卡時(shí)

2025-05-24 15:42

如何成為超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言請(qǐng)問我們是做商品還是做品牌？?零售管理就是帶給顧客愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)?如果你不是品牌，你就是商品?這樣，價(jià)格就成為一切，低價(jià)生產(chǎn)商?就成了唯一的贏家￥=？面料+款式+顏色+品質(zhì)+功能+服務(wù)+環(huán)境+售后+展示+形象顧問實(shí)質(zhì)價(jià)格+附加價(jià)值

2025-06-24 12:08

如何管理下級(jí)和上級(jí)課程培訓(xùn)教材(21頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020/9/17--1如何管理下級(jí)和上級(jí)風(fēng)之影2020/9/17--2一、管理下級(jí)?把人放在首位?身教重于言教?用紀(jì)律要求領(lǐng)導(dǎo)者?說(shuō)干就干，不能自食其言，不亂開空頭支票?既堅(jiān)持制度又不傷感情2020/9/17--3一、管理下級(jí)?照顧好員工?重視員工培養(yǎng)

2024-08-19 09:50

雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-配方配比管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材配方（配比）管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、配方(配比)管理程序：（一）老產(chǎn)品的配方管理：各分（子）公司所使用配方（配比），必須是由技術(shù)中心統(tǒng)一下發(fā)；（二）新產(chǎn)品的配方管理：新產(chǎn)品在上市前必須將原料配比、輔料配方報(bào)到技術(shù)中心進(jìn)行審核后，再由技術(shù)中心經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審核簽發(fā)不得使用。（三）產(chǎn)品配方、配比更改應(yīng)先到技術(shù)中心備案后才能進(jìn)行

2024-08-18 11:18

車間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車間管理培訓(xùn)教材工廠（車間）管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法：目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企

2024-08-05 08:24

項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?；諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下

2024-08-25 00:52

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)

2025-02-12 01:03

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)突破自我抱團(tuán)打天下如何建設(shè)一支一流團(tuán)隊(duì)簍子里的螃蟹釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天

2025-03-10 09:39

車間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)車間管理培訓(xùn)教材(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)工廠（車間）管理概論(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法：目標(biāo)

2024-10-09 16:06

基層管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2024/11/21,基層管理培訓(xùn)教材,2024/11/21,角色認(rèn)識(shí)及基本管理技能培訓(xùn)一：角色認(rèn)知二：基層管理技能,2024/11/21,?目標(biāo)分解與控制,培訓(xùn)主要內(nèi)容,?做一名被上級(jí)信賴的部下,?...

2024-11-22 01:45

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)施布置?第一節(jié)基本問題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對(duì)象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)基本問題?一、概念：設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。?二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排

2025-05-09 13:03

錦江集團(tuán)培訓(xùn)教材之如何進(jìn)入客人房間(ppt)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

錦江集團(tuán)培訓(xùn)教材之如何進(jìn)入客人房間(ppt)-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

錦江集團(tuán)培訓(xùn)教材之如何進(jìn)入客人房間(ppt)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

錦江集團(tuán)培訓(xùn)教材之如何進(jìn)入客人房間(ppt)-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

錦江集團(tuán)培訓(xùn)教材之如何進(jìn)入客人房間(ppt)-管理培訓(xùn)(文件)