基層管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-11-22 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管、組長開始抱怨了？甚至焦慮不安、無所適從，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何思考和行動(dòng)？,案例,2024/11/21,角色認(rèn)知—職責(zé),生產(chǎn)部某崗位的工作要點(diǎn)： 交接班:必須包括產(chǎn)量/質(zhì)量/人員效率的完成情況及生產(chǎn)進(jìn)度,機(jī)器設(shè)備等其它一些特殊.重要事項(xiàng)的反映交接 人員安排、調(diào)配: 既要考慮本工序生產(chǎn)的實(shí)際的需要,人員不足或多余時(shí),同時(shí)要與其它工序/部門溝通,協(xié)調(diào) 生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量的完成:A：當(dāng)班產(chǎn)量完成的計(jì)劃及安排(計(jì)劃要全面合理,措施要有效可行,以確保完成)。B: 必要時(shí)負(fù)責(zé)外發(fā)。C: 生產(chǎn)必須順序安排。D: 保證重點(diǎn)板及拖期板質(zhì)量及進(jìn)度. 在線巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀(jì)律/6S/機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)等內(nèi)容每班最少6次(根據(jù)工序制訂具體的檢查表) 對(duì)工序物料/工具進(jìn)行監(jiān)控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準(zhǔn)備到位 工序生產(chǎn)問題情況跟進(jìn)處理 協(xié)助頂崗（原則:在現(xiàn)場管理工作完全安排到位的情況下） 保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以內(nèi)) 新員工指導(dǎo)（每班最少有一次工作要點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn),并記錄） 填寫交接班記錄及在線生產(chǎn)通報(bào)記錄(按固定格式要求填寫),2024/11/21,西點(diǎn)軍校的四句話,要成為未來好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要懂得體會(huì)、感悟怎樣做個(gè)好的下屬。 對(duì)高年級(jí)士官的指令只有四個(gè)回答： YES SIR！ NO SIR！ NO EXCUSE，SIR！ I DON’T KNOW，SIR！ 西點(diǎn)軍校的最大收獲：領(lǐng)導(dǎo)力的提升！,2024/11/21,西點(diǎn)軍校的四句話,二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事級(jí)別的高級(jí)管理人才超過5000名。因此，西點(diǎn)軍校堪稱美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。近年來，美國的企業(yè)界和商學(xué)院紛紛向軍校以及軍隊(duì)求教如何培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才。如今，北京大學(xué)也開始學(xué)習(xí)西點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。,2024/11/21,異常問題處理原則與思路,人員安全,設(shè)備安全,如何匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)（初步判斷后）,生產(chǎn)進(jìn)度控制,如何進(jìn)行補(bǔ)救 或處理,產(chǎn)品安全,2024/11/21,解決問題6步法,我想知道？,2024/11/21,解決問題6步法,請(qǐng)用四條相交直線把9點(diǎn)連接起來,2024/11/21,解決問題6步法,識(shí)別和選擇問題,,理解問題找出根本原因,尋求不同的解決方案,
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