如何管理下級(jí)和上級(jí)課程培訓(xùn)教材(21頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助他一臂之力。 —— 明確告訴你的上級(jí)，你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么？是共同決策或需上級(jí)的處理意見；是當(dāng)務(wù)之急或是等上級(jí)有空再處理；是需要增加某項(xiàng)指標(biāo)或要求重新評(píng)估；指出哪些項(xiàng)目是需要你的上級(jí)協(xié)助的，并扼要說出你的要求和意見。 2020/9/17 12 幫你的上級(jí)做決策 —— 多用圖表和影像來讓你的上級(jí)快速進(jìn)入狀態(tài)，并對(duì)可能出現(xiàn)爭議的問題提出事實(shí)和資料進(jìn)行評(píng)估。 —— 粗列你的提案的理由。說明上次討論了什么？目標(biāo)是什么？而因過去沒解決好此問題，又造成了哪些新問題。 —— 與上級(jí)討論時(shí)，用書面記錄上級(jí)的意見。無論你的想法如何，切莫公開批評(píng)你的上級(jí)。 你在無形中已經(jīng)幫你的上級(jí)做好了決策，你的上級(jí)可以就像是傻瓜相機(jī)的使用者，只要他認(rèn)為合適的，一按按鈕就可以取得理想的圖像。 2020/9/17 13 安排好請示的時(shí)間 要抓住主要問題，分清重要和次要、眼前和將來的問題。在準(zhǔn)備好充分資料的同時(shí)，做好摘要和必要的索引指示。 問題越簡單，使得你的上級(jí)花在問題上面的時(shí)間愈短，解決問題的途徑越明了，你的提案就越容易獲得批準(zhǔn)。 要明白的一點(diǎn)是，你的老板沒有和你一樣多的時(shí)間，因此，不要把問題擴(kuò)大化，為了避免拖延你的建議，最好是找對(duì)時(shí)間，并鎖定重大議題。萬一你提交議題的時(shí)機(jī)不對(duì)，八成會(huì)被否決的。除非你的問題非立即解決不可。 2020/9/17 14 安排好請示的時(shí)間 一般下列情況是不好的時(shí)機(jī)：每逢周一上午和周末快下班的時(shí)間，月初和月末、節(jié)假日前，你的上級(jí)要向他的上級(jí)匯報(bào)也要聽下屬的匯報(bào)和計(jì)劃；每逢你的上級(jí)出公差或休假回來時(shí)，需處理他不在公司時(shí)發(fā)生的一切問題；每逢你的上級(jí)大發(fā)雷霆的時(shí)候；每逢你的上級(jí)
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