如何管理下級和上級課程培訓教材(21頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2025-09-24 09:50 本頁面
【文章內容簡介】 助他一臂之力。 —— 明確告訴你的上級，你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么？是共同決策或需上級的處理意見；是當務之急或是等上級有空再處理；是需要增加某項指標或要求重新評估；指出哪些項目是需要你的上級協助的，并扼要說出你的要求和意見。 2020/9/17 12 幫你的上級做決策 —— 多用圖表和影像來讓你的上級快速進入狀態(tài)，并對可能出現爭議的問題提出事實和資料進行評估。 —— 粗列你的提案的理由。說明上次討論了什么？目標是什么？而因過去沒解決好此問題，又造成了哪些新問題。 —— 與上級討論時，用書面記錄上級的意見。無論你的想法如何，切莫公開批評你的上級。 你在無形中已經幫你的上級做好了決策，你的上級可以就像是傻瓜相機的使用者，只要他認為合適的，一按按鈕就可以取得理想的圖像。 2020/9/17 13 安排好請示的時間 要抓住主要問題，分清重要和次要、眼前和將來的問題。在準備好充分資料的同時，做好摘要和必要的索引指示。 問題越簡單，使得你的上級花在問題上面的時間愈短，解決問題的途徑越明了，你的提案就越容易獲得批準。 要明白的一點是，你的老板沒有和你一樣多的時間，因此，不要把問題擴大化，為了避免拖延你的建議，最好是找對時間，并鎖定重大議題。萬一你提交議題的時機不對，八成會被否決的。除非你的問題非立即解決不可。 2020/9/17 14 安排好請示的時間 一般下列情況是不好的時機：每逢周一上午和周末快下班的時間，月初和月末、節(jié)假日前，你的上級要向他的上級匯報也要聽下屬的匯報和計劃；每逢你的上級出公差或休假回來時，需處理他不在公司時發(fā)生的一切問題；每逢你的上級大發(fā)雷霆的時候；每逢你的上級
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1