倉庫管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做先進(jìn)先出 ? ? 有保存期限的 。 ? 零星存量的 。 ? 設(shè)計變更需加速處理的 。 ? 交貨批次品質(zhì)差異的 。 ? 現(xiàn)有物料加速處理的。 倉庫管理的基本內(nèi)容 定置化管理： 目的： (1)為減少尋找物料時間，提高倉管員的作業(yè)效率；（ 2）防止倉管員請假或更換成新工人以后無法找到物料。 方法：“一個蘿卜一個坑” +郵政編碼 （ 1）首先對“坑”進(jìn)行編號：例如： A（區(qū)） 3（排） 3（貨架） 1層 2（格） （ 2）將“蘿卜”與“坑”對應(yīng)起來：例如：位置 A3312放物料 B。 倉庫管理的基本內(nèi)容 （ 3）然后將物料安一定的規(guī)則排序，以方便查找，例如按數(shù)字的大小排列。 （ 4）最后，將物料的位置編號輸入到軟件里，在領(lǐng)料清單上就把物料的位置編碼打印出來，我們只要按圖索驥就好了。 1 3 1 2 3 4 5 物料 位置 B A3211 2 倉庫改善的基本內(nèi)容 ?倉庫改善的基本方法： ?三現(xiàn)主義 :現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 ? 5W2H:為什么、做什么、誰來做、何地做、何時做、怎樣做、做到什么程度 ? 5化 1廢 :簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、合并化、移置化、自動化、作廢 /取消。 ?正確的條件 倉庫管理的基本內(nèi)容 要達(dá)到真正意義上的定置管理必須經(jīng)過一個艱辛的歷程 ,要依據(jù) 6S和三定的原則以及倉庫的整個結(jié)構(gòu) ,通過持續(xù)不間斷的改善才能逐漸完善。 倉庫改善的著眼點： （ 1）搬運(yùn)的作業(yè)改善：最短的搬運(yùn)距離，最少的搬運(yùn)時間和次數(shù)； （ 2）流程是否合理； （ 3）是否可以采用 PDCA循環(huán)進(jìn)行改善。（ PDCA就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析）。 倉庫管理的基本內(nèi)容 ?定置管理的標(biāo)準(zhǔn) : 倉庫管理的基本內(nèi)容 系列化擺放 目的：為了縮短移動空間，減少走動時間，提高倉管員的作業(yè)效率；防止倉管員請假或更換成新工人以后無法找到物料。 方法：將同一個系列產(chǎn)品的物料擺放于同一個區(qū)間或同一個貨架上面，倉管員拼料時，只要圍繞著這個區(qū)間或貨架走一圈，就可以把這個產(chǎn)品的所有物料收集齊全。 A A產(chǎn)品的所有物料都已齊全 倉庫改善的基本內(nèi)容 ?包裝倉庫的改善： ?內(nèi)盒、外箱、泡沫、托盤、防塵蓋、包裝袋全部按品種、規(guī)格分別擺放并標(biāo)識清楚，通道暢通、便于領(lǐng)料。 倉庫改善的基本內(nèi)容 ?外箱、泡沫、托盤、防塵蓋、包裝袋全部按品種、規(guī)格分別擺放并標(biāo)識清楚，通道暢通、便于領(lǐng)料。 倉庫管理的基本內(nèi)容 安全庫存量 (最低庫存量 )的設(shè)置 i、目的：安全庫存 safety stock 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期（設(shè)備故障 /不良品等）以及訂貨提前期過長而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 ii、什么樣的物料需要定安全庫存 （銷售）小于訂貨周期（加工部門）的時候，必須要設(shè)置安全庫存量來抵消小于的那一部分。 ABC物料分類的原則，對于 C類物料可以采取最高最低庫存的原則來設(shè)置安全庫存量。 ，有些產(chǎn)品也必須做庫存量。 對
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