【正文】 月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 旬軋鋼計劃 預(yù)定煤氣熱值要求 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 部 領(lǐng) 導 參 加 調(diào) 度 會 單 位 、 部 門 領(lǐng) 導 提 供 提 供 前 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 匯 總 掌 握 掌 握 情 況 上 午 調(diào) 度 會 所 有 的 調(diào) 度 日 志 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午 調(diào) 度 會 會 議 提 案 （ 產(chǎn) 量 部 分 ） 需 要 反 映 、 解 決 的 有 關(guān) 問 題 ， 如 ： 已 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 故 障 、 生 產(chǎn) 停 頓 等 檢 修 計 劃 等 各 部 門 信 息 模 塊 A 會 議 記 錄 碰 頭 會 提 供 當 時 存 車 狀 況 上 日 1 8 ： 0 0 至 當 時 卸 車 情 況 E 日 請 車 計 劃 表 會 議 記 錄 模 塊 B T E L 會 議 現(xiàn) 場 8 ： 0 0 1 6 ： 3 0 運 輸 部 營 銷 公 司 7 ： 5 0 提 供 會 議 現(xiàn) 場 根 據(jù) 所 有 調(diào) 度 日 志 匯 總 的 情 況 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程 PRO008 營銷公司火車發(fā)運流程SAL011 生產(chǎn)科 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科主管 倉儲部綜合計劃科計劃員 調(diào)度科 值班主任 調(diào)度科 科長 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 生產(chǎn)部編制日用料計劃流程 PRO006 用 料 單 位 生 產(chǎn) 計 劃 科 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 倉 儲 部 倉 儲 主 管 審 核 N Y 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 匯 總 編 制 審 核 N Y 經(jīng) 2 審 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 經(jīng) 機 動 部 審 核 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 設(shè) 材 類 ） 經(jīng) 1 審 的 : E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 查 詢 技 改 指 揮 部 提 交 第 二 天 技 改 項 目 用 料 經(jīng) 技 改 指 揮 部 審 核 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 技 改 項 目 用 料 類 ） 查 詢 查 詢 申 請 第 二 天 用 料 審 核 N Y E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 掌 握 生 產(chǎn) 計 劃 經(jīng) 1 審 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 經(jīng) 1 審 的 : E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 機 動 部 日 用 料 計 劃 審 核 流 程 E Q U 0 0 6 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 通知計劃變更 機動部消耗件管理科計劃員 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 Copyright169。 ?生產(chǎn)部調(diào)度科對煉鋼、軋鋼作業(yè)卡有查詢權(quán)限。 ?生產(chǎn)部調(diào)度科對旬軋鋼計劃有查詢權(quán)限； 流程所涉及的表單： ?銷售計劃變動通知單 ?旬軋鋼計劃 ?月生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 營 銷 公 司 綜 合 計 劃 科 半 成 品 車 間 煉 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 軋 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 品 質(zhì) 部 專 業(yè) 科 編 制 月 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 E 銷 售 計 劃 變 動 通 知 單 審 核 N Y 組 織 旬 軋 鋼 計 劃 會 討 論 修 改 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 發(fā) 查 詢 查 詢 查 詢 查 詢 E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 旬 軋 鋼 計 劃 修 改 意 見 E 旬 軋 鋼 計 劃 經(jīng) 2 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 旬 前 2 天 了 解 鋼 坯 庫 存 情 況 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 生產(chǎn)部旬軋鋼計劃編制流程 PRO003 營銷公司訂單處理流程 SAL006 Copyright169。會議在每月 17－ 18日召開。 流程所涉及的表單： ?會議紀要 ?資料要求 ?編制年度計劃的通知 ?年度計劃編制大綱 ?年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 ?統(tǒng)計報表 ?2號軟件數(shù)據(jù) ?營銷公司年度銷售計劃 ?技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)計劃表 ?年度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃 ?技改項目投產(chǎn)情況介紹 ?年度保生產(chǎn)配套改造項目實施計劃 ?年度技術(shù)經(jīng)濟指標及能耗指標 ?年度配煤配礦方案 ?物資庫存情況 ?確保生產(chǎn)計劃完成的措施及要求 ?年度運輸計劃 ?可供應(yīng)資源情況 ?年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ?年度采購計劃（設(shè)材類除外） ?下年度損益預(yù)測表 ?下年度二級單位利潤、成本降低額預(yù)測表 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 生 產(chǎn) 部 部 長 職 能 部 門 二 級 單 位 黨 政 辦 公 司 黨 政 辦 秘 書 科 總 經(jīng) 理 辦 公 會 年 計 劃 編 制 流 程 （ 1 ） 編 制 E 相 關(guān) 信 息 （ 注 示 2 ） 審 核 E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 N Y E 下 年 度 損 益 預(yù) 測 表 、 下 年 度 二 級 單 位 利 潤 、 成 本 降 低 額 預(yù) 測 表 調(diào) 整 專 業(yè) 計 劃 并 反 饋 經(jīng) 1 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 修 改 E 反 饋 意 見 E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 修 改 稿 N 審 核 N Y 審 核 N Y 審 批 N Y E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 修 改 稿 經(jīng) 2 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 修 改 稿 查 詢 Y 調(diào) 整 專 業(yè) 計 劃 修 改 意 見 E 調(diào) 整 后 的 專 業(yè) 計 劃 擬 文 公 司 黨 政 辦 發(fā) 文 流 程 0 F F 0 0 1 經(jīng) 3 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 修 改 稿 審 核 N Y 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 字 經(jīng) 3 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 二 級 廠 信 息 反 饋 流 程 M A U 0 0 1 財 務(wù) 部 年 度 預(yù) 算 編 制 流 程 經(jīng) 1 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 修 改 稿 E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 經(jīng) 2 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 生產(chǎn)部年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、采購計劃編制流程（ 2） PRO001 TEC001 TEC004 年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃草稿 年度技術(shù)經(jīng)濟指標及能耗指標定稿 是否需要調(diào)整 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 漣鋼主體業(yè)務(wù)流程邏輯關(guān)系圖 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 合同預(yù)排 經(jīng)銷商管理 訂單處理 合同簽訂 價格調(diào)整 成品入庫 發(fā)運 調(diào)度 售后異議處理 發(fā)運計劃 合同簽訂與執(zhí)行 價格制定及調(diào)整 供應(yīng)商管理 采購異議處理 日供料 計劃 入庫 內(nèi)部轉(zhuǎn)庫 出庫 運輸 年度預(yù)算制定 技術(shù)指標制定 營銷 設(shè)備計劃與編制 設(shè)備日常管理 檢修計劃與實施 內(nèi)部異議處理 生產(chǎn) 財務(wù) 采購 財務(wù)預(yù)算及 預(yù)算調(diào)整 采購核算 采購結(jié)算 銷售核算 異議處理結(jié)算 出入庫核算 銷售產(chǎn)品 入庫核算 銷售結(jié)算 資金管理 費用管理 固定資產(chǎn)處理 成本核算 價格管理 采購檢驗 半成品、成品檢驗 品質(zhì)異議處理 倉儲 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁 漣鋼集團業(yè)務(wù)流程報告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 1月 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 生 產(chǎn) 部 部 長 職 能 部 門 二 級 單 位 黨 政 辦 公 司 黨 政 辦 秘 書 科 總 經(jīng) 理 辦 公 會 收 集 資 料