【正文】 ?合格供方調(diào)查報告包括供應(yīng)商名稱、基本情況介紹、相關(guān)資質(zhì)資料、產(chǎn)品的質(zhì)量情況、已使用該產(chǎn)品單位的使用狀況、存在的問題和不足等內(nèi)容，超過一定金額和對企業(yè)生產(chǎn)有重大影響的物資必須派人進(jìn)行實地考察。緊急采購情況的出現(xiàn)是由于使用單位的緊急需求而倉儲部無庫存而產(chǎn)生的，其主要信息包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、參考價格、到貨時間等信息，生產(chǎn)、技改、大修用需分開匯總，其中需標(biāo)明供應(yīng)商的可標(biāo)明供應(yīng)商，需附圖紙的要附圖紙。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 流程說明 流程說明： ?本流程適用于進(jìn)口礦石發(fā)運計劃的制定以及執(zhí)行 ?本流程外部輸入的信息有：倉儲中心進(jìn)口礦石庫存情況（品種及現(xiàn)庫存量），財務(wù)月度資源分配表（進(jìn)口礦石供應(yīng)商及采購量），進(jìn)口礦石發(fā)貨信息（品種、數(shù)量、發(fā)貨時間及預(yù)計到達(dá)時間）；向外部輸出的信息有：對進(jìn)口礦石貨代的發(fā)貨指令（進(jìn)口礦石發(fā)貨品種、數(shù)量、時間），通知倉儲中心的準(zhǔn)備接車信息（進(jìn)口礦石品種、數(shù)量、發(fā)車地、預(yù)計到車時間） ?本流程中除通知貨代發(fā)貨外的所有環(huán)節(jié)的輸入輸出信息均可進(jìn)行電子化。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 采購部原料科補充采購合同簽訂流程 PCH004 原料科 專業(yè)經(jīng)辦 原料科 專業(yè)主辦 原料科 主管 采購部 部長 采購部新增原料供應(yīng) 商選定流程 PCH015 談判、起草合同，填寫會簽表 E新增供應(yīng)商定級表 審核 審核 審核 合同蓋章 采購部原料科月度合同執(zhí)行流程 PCH003 綜合計劃科計劃員 補充采購合同（附新增供應(yīng)商定級表、會簽表） 一審補充采購合同（附新增供應(yīng)商定級表、會簽表） 二審補充采購合同（附新增供應(yīng)商定級表、會簽表） 三審補充采購合同（附新增供應(yīng)商定級表、會簽表） Y N Y N Y N 財務(wù)部物資先使用后結(jié)算的流程 FIN002 財務(wù)部采購物資結(jié)算流程 FIN001 蓋章補充采購合同 品質(zhì)部原檢站 /廢鋼檢驗站統(tǒng)計員存檔 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 采購部原料科年度采購合同簽訂流程 PCH002 原料科 專業(yè)經(jīng)辦 原料科 專業(yè)主辦 采購部 部長 綜合計劃科計劃員 原料科 主管 談判，起草合同，填寫會簽表 審核 注：年度采購合同（附年度合同預(yù)排表或中標(biāo)通知書及合同會簽表） 審核 審核簽字 蓋章存檔分發(fā) 編制匯總表 采購部原料科年度采購合同預(yù)排流程 PCH001 采購部采購招標(biāo)流程PCH010 運輸部火車到達(dá)車交接流程 LOG011 中標(biāo)通知書 年度合同預(yù)排表 年度采購合同 三審年度采購合同 蓋章年度采購合同 年度合同匯總表 蓋章年度采購合同 N Y N N Y Y 財務(wù)部采購物資結(jié)算流程FIN001 財務(wù)部物資先使用后結(jié)算的流程 FIN002 查詢 查詢 查詢 采購部原料科月度合同執(zhí)行流程 PCH003 品質(zhì)部原檢站 /廢鋼檢驗站統(tǒng)計員存檔 查詢 一審年度采購合同 二審年度采購 合同 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 采購部業(yè)務(wù)流程邏輯圖 年度采購 預(yù)算流程 PCH011 采購部原料科年度 采購合同預(yù)排流程 PCH001 采購部年度采購合 同簽訂流程 PCH002 采購部原料科月度 采購合同執(zhí)行流程 PCH003 采購部設(shè)材科月度 采購合同預(yù)排流程 PCH007 采購部設(shè)材科月度 采購合同執(zhí)行流程 PCH008 采購招標(biāo)流程 PCH010 采購部原料科價格 制定及調(diào)整流程 PCH017 采購物資異 議處理流程 PCH018 補充采購合 同簽訂流程 PCH004 采購部追補 計劃制定流程 PCH005 進(jìn)口礦石發(fā)運計 劃及執(zhí)行流程 PCH006 供應(yīng)商合同執(zhí)行 情況管理流程 PCH012 分類評級管理 辦法制定流程 PCH013 供應(yīng)商及采購物 資分類等級評定 流程 PCH014 新增設(shè)材供 應(yīng)商選定流程 PCH016 新增原料供 應(yīng)商選定流程 PCH015 生產(chǎn)部 財 務(wù) 部 貨運合同簽訂 流程 PCH009 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 流程說明： ?日請車計劃表 ?水電檢修計劃 ?自備車計劃 ?煤氣調(diào)度日志 ?水電調(diào)度日志 ?生產(chǎn)調(diào)度日志 ?運輸調(diào)度日志 ?生產(chǎn)日計劃表 ?自備車、路局車存車情況 ?生產(chǎn)經(jīng)營日報 ?上午調(diào)度會會議提案 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 流程所涉及的表單： ?旬軋鋼計劃 ?軋鋼作業(yè)卡 ?月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ?主要生產(chǎn)單位日計劃表 流程說明 Copyright169。 ?旬軋鋼計劃在所安排計劃旬前 1天下發(fā)。 ?參加確定月軋鋼產(chǎn)量會議的部門有：生產(chǎn)部、營銷公司、進(jìn)出口公司、各軋鋼廠、技術(shù)中心、財務(wù)部、機動部。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 生 產(chǎn) 部 部 長 職 能 部 門 二 級 單 位 黨 政 辦 公 司 黨 政 辦 秘 書 科 總 經(jīng) 理 辦 公 會 收 集 資 料 E 會 議 紀(jì) 要 提 供 資 料 編 制 E 年 度 大 、 中 修 預(yù) 計 計 劃 （ 機 動 部 ） 各 單 位 統(tǒng) 計 報 表 部 內(nèi) 會 議 審 核 E 編 制 年 度 計 劃 的 通 知 、 年 度 計 劃 編 制 大 綱 、 年 度 主 要 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 計 劃 N 簽 字 Y 年 計 劃 編 制 流 程 （ 2 ） E 相 關(guān) 信 息 （ 注 示 2 ） E 編 制 年 度 計 劃 的 通 知 、 年 度 計 劃 編 制 大 綱 、 經(jīng) 1 審 的 ： 年 度 主 要 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 計 劃 E 資 料 要 求 確 定 下 年 度 利 潤 、 鋼 產(chǎn) 量 相 關(guān) 流 程 （ 注 示 1 ） 二 級 廠 信 息 流 轉(zhuǎn) 流 程 M A U 0 0 1 生產(chǎn)部年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、采購計劃編制流程（ 1） PRO001 注示 2：統(tǒng)計報表和 2號軟件數(shù)據(jù)（信息管理部綜合管理員）、年度銷售計劃草案（營銷公司綜合計劃科主管 ）、 年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃（技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)科）、年度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃（機動部檢修科）、技改項目投產(chǎn)情況介紹（技改指揮部綜合計劃科）、年度保生產(chǎn)配套改造項目實施計劃（規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃科相關(guān)規(guī)劃員）、年度技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及能耗指標(biāo)草稿（技術(shù)中心綜合科）、年度配煤配礦方案（技術(shù)中心鐵前科）、物資庫存情況（倉儲部綜合計劃科、二級廠生產(chǎn)計劃科）、確保生產(chǎn)計劃完成的措施及要求（二級廠生產(chǎn)技術(shù)科）、年度運輸計劃（生產(chǎn)部運輸科）可供應(yīng)資源情況（采購部綜合計劃科） TEC011 注示 1：營銷公司年度銷售計劃制定流程 SAL001（ 營銷公司綜合計劃科）、機動部年度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃編制流程EQU014（ 機動部檢修科）、技術(shù)中心技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及能耗指標(biāo)制定流程 TEC004（ 技術(shù)中心綜合科）、技術(shù)中心年度配煤、配礦方案編制流程 TEC－ 001（ 技術(shù)中心鐵前科） 檢修科 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 漣鋼主體業(yè)務(wù)流程邏輯關(guān)系圖 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 合同預(yù)排 經(jīng)銷商管理 訂單處理 合同簽訂 價格調(diào)整 成品入庫 發(fā)運 調(diào)度 售后異議處理 發(fā)運計劃 合同簽訂與執(zhí)行 價格制定及調(diào)整 供應(yīng)商管理 采購異議處理 日供料 計劃 入庫 內(nèi)部轉(zhuǎn)庫 出庫 運輸 年度預(yù)算制定 技術(shù)指標(biāo)制定 營銷 設(shè)備計劃與編制 設(shè)備日常管理 檢修計劃與實施 內(nèi)部異議處理 生產(chǎn) 財務(wù) 采購 財務(wù)預(yù)算及 預(yù)算調(diào)整 采購核算 采購結(jié)算 銷售核算 異議處理結(jié)算 出入庫核算 銷售產(chǎn)品 入庫核算 銷售結(jié)算 資金管理 費用管理 固定資產(chǎn)處理 成本核算 價格管理 采購檢驗 半成品、成品檢驗 品質(zhì)異議處理 倉儲 Copyright169。 流程所涉及的表單： ?會議紀(jì)要 ?資料要求 ?編制年度計劃的通知 ?年度計劃編制大綱 ?年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 ?統(tǒng)計報表 ?2號軟件數(shù)據(jù) ?營銷公司年度銷售計劃 ?技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)計劃表 ?年度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃 ?技改項目投產(chǎn)情況介紹 ?年度保生產(chǎn)配套改造項目實施計劃 ?年度技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及能耗指標(biāo) ?年度配煤配礦方案 ?物資庫存情況 ?確保生產(chǎn)計劃完成的措施及要求 ?年度運輸計劃 ?可供應(yīng)資源情況 ?年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ?年度采購計劃（設(shè)材類除外） ?下年度損益預(yù)測表 ?下年度二級單位利潤、成本降低額預(yù)測表 流程說明 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 營 銷 公 司 綜 合 計 劃 科 半 成 品 車 間 煉 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 軋 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 品 質(zhì) 部 專 業(yè) 科 編 制 月 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 E 銷 售 計 劃 變 動 通 知 單 審 核 N Y 組 織 旬 軋 鋼 計 劃 會 討 論 修 改 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 發(fā) 查 詢 查 詢 查 詢 查 詢 E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 旬 軋 鋼 計 劃 修 改 意 見 E 旬 軋 鋼 計 劃 經(jīng) 2 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 旬 前 2 天 了 解 鋼 坯 庫 存 情 況 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 生產(chǎn)部旬軋鋼計劃編制流程 PRO003 營銷公司訂單處理流程 SAL006 Copyright169。 ?生產(chǎn)部調(diào)度科對煉鋼、軋鋼作業(yè)卡有查詢權(quán)限。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 部 領(lǐng) 導(dǎo) 參 加 調(diào) 度 會 單 位 、 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 提 供 提 供 前 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 匯 總 掌 握 掌 握 情 況 上 午 調(diào) 度 會 所 有 的 調(diào) 度 日 志 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午