【正文】 煉 鋼 作 業(yè) 卡 提 前 3 天 經(jīng) 1 審 的 ： E 煉 鋼 作 業(yè) 卡 了 解 鋼 坯 庫 存 情 況 生產(chǎn)部煉鋼、軋鋼作業(yè)卡編制流程 PRO004 營銷公司訂單變更流程SAL007 SAL007 經(jīng) 1 審 的 ： E 軋 鋼 作 業(yè) 卡 月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 流程說明 流程說明： ?參加旬軋鋼計劃會的部門有：生產(chǎn)部、營銷公司、各軋鋼廠、財務(wù)部、技術(shù)中心等相關(guān)部門。 ?主管副總經(jīng)理召開的會議參加部門有：主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務(wù)部、機(jī)動部、進(jìn)出口公司、營銷公司、技改指揮部、采購部、倉儲部、規(guī)劃發(fā)展部、品質(zhì)部等相關(guān)部門。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 生產(chǎn)部季度 /月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、采購計劃編制流程 PRO002 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 營 銷 公 司 綜 合 計 劃 科 職 能 部 門 公 司 黨 政 辦 秘 書 科 主 管 生 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 提 供 信 息 編 制 各 單 位 統(tǒng) 計 報 表 、 月 度 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 分 析 報 表 E 季 / 月 度 大 、 中 修 預(yù) 計 計 劃 （ 機(jī) 動 部 檢 修 科 ） 季 度 / 月 度 銷 售 計 劃 會 議 確 定 軋 鋼 產(chǎn) 量 E 季 度 / 月 度 軋 鋼 計 劃 審 核 N Y E 相 關(guān) 信 息 （ 注 示 3 ） E 資 料 要 求 審 核 N Y 經(jīng) 1 核 的 ： E 編 制 審 核 N Y E 季 / 月 度 損 益 表 ， 季 / 月 度 二 級 單 位 利 潤 、 成 本 降 低 額 計 劃 表 ， 損 益 說 明 是否需要調(diào)整 N Y E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 達(dá) 到 預(yù) 算 要 求 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 查 詢 調(diào) 整 專 業(yè) 計 劃 E 調(diào) 整 后 的 專 業(yè) 計 劃 擬 文 公 司 黨 政 辦 發(fā) 文 流 程 O F F 0 0 1 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 字 經(jīng) 2 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 修 改 意 見 經(jīng) 2 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 會 議 調(diào) 整 調(diào) 整 銷 售 計 劃 銷 售 計 劃 調(diào) 整 意 見 收 集 資 料 營 銷 公 司 季 度 / 月 度 銷 售 計 劃 制 定 流 程 S A L 0 0 2 / 經(jīng) 1 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 季 / 月 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 財 務(wù) 部 季 度 、 月 度 預(yù) 算 編 制 流 程 TEC002 EQU015 TEC003 EQU016 季 /月度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 E季 /月度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 注示 3：季度 /月度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃 （機(jī)動部檢修科）、配煤、配礦調(diào)整方案（技術(shù)中心鐵前科）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月計劃（技術(shù)中心能源管理科）、季度 /月度運(yùn)輸計劃（生產(chǎn)部運(yùn)輸科）、物資庫存情況（倉儲部）、可供應(yīng)資源情況（采購部） Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 流程說明： ?經(jīng)財務(wù)部預(yù)算后，如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部計劃員組織有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)整，并最終將季 /月度損益表、季 /月度二級單位利潤、成本降低額計劃表、損益說明加入生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程邏輯圖 生產(chǎn)部年度生產(chǎn)經(jīng)營 綜合計劃編制流程 PRO001 生產(chǎn)部季 /月度生產(chǎn) 經(jīng)營綜合計劃編制 流程 PRO002 生產(chǎn)部旬軋鋼計劃 編制流程 PRO003 生產(chǎn)部煉鋼 \軋鋼 作業(yè)卡編制流程 PRO004 生產(chǎn)部生產(chǎn)日計 劃表編制流程 PRO005 生產(chǎn)部日用料 計劃編制流程 PRO006 生產(chǎn)部煤氣 熱值平衡流程 PRO009 生產(chǎn)部水電檢 修計劃編制流程 PRO010 生產(chǎn)部追補(bǔ)采購 計劃編制流程 PRO007 生產(chǎn)部生產(chǎn) 調(diào)度流程 PRO008 營銷公司 采購部 倉儲部 財務(wù)部 機(jī)動設(shè)備部 Copyright169。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 生產(chǎn)部流程樹 生 產(chǎn) 部 流 程 計 劃 編 制 流 程 生 產(chǎn) 部 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 采 購 計 劃 編 制 流 程 （ 1 ） 、 （ 2 ） P R O 0 0 1 生 產(chǎn) 部 季 度 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 采 購 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 2 日 計 劃 編 制 流 程 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 日 計 劃 表 編 制 流 程 P R O 0 0 5 生 產(chǎn) 部 旬 軋 鋼 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 3 生 產(chǎn) 部 煉 鋼 、 軋 鋼 作 業(yè) 卡 編 制 流 程 P R O 0 0 4 生 產(chǎn) 部 編 制 日 用 料 計 劃 流 程 P R O 0 0 6 生 產(chǎn) 部 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 7 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 生 產(chǎn) 部 煤 氣 熱 值 平 衡 流 程 P R O 0 0 9 生 產(chǎn) 部 水 電 檢 修 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 1 0 日 常 調(diào) 度 流 程 公司黨政辦發(fā)文流程 OFF001 Copyright169。 ?對年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的部內(nèi)會議審核由生產(chǎn)部部長組織生產(chǎn)部各科室參加。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 流程說明 流程說明： ?經(jīng)財務(wù)部預(yù)算后，如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部計劃員組織有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)整，并最終將季 /月度損益表、季 /月度二級單位利潤、成本降低額計劃表、損益說明加入生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。 會議在每月 25日召開。會議在所安排計劃旬前 2天召開。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 流程說明： ?經(jīng)營銷公司調(diào)整軋鋼作業(yè)卡的銷售計劃變動通知單須經(jīng)營銷公司主管經(jīng)理或經(jīng)理審批簽字后遞交生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃科科長。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 生產(chǎn)部生產(chǎn)日計劃表編制流程 PRO005 鐵 前 / 煉 鋼 計 劃 員 調(diào) 度 科 值 班 主 任 分 解 月 計 劃 軋 鋼 計 劃 員 資 料 收 集 編 制 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計 劃 表 簽 收 鐵 前 / 煉 鋼 日 計 劃 產(chǎn) 量 旬 軋 鋼 計 劃 、 軋 鋼 作 業(yè) 卡 、 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 軋 鋼 廠 實(shí) 際 生 產(chǎn) 情 況 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計 劃 表 模塊 B Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 倉 儲 部 副 部 長 生 產(chǎn) 計 劃 科 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 采 購 部 綜 合 計 劃 科 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 調(diào) 整 后 分 解 原 料 需 求 查 詢 庫 存 需 否 追 補(bǔ) 采 購 編 制 審 核 N Y 審 核 N Y 采 購 部 追 補(bǔ) 計 劃制定 流 程 P C H 0 0 5 N Y E 經(jīng) 審 批 的 緊 急 采 購 物 資 匯 總 表 E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 2 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 倉 儲 部 物 資 日 供 給 計 劃 流 程 L O G 0 0 4 生產(chǎn)部追補(bǔ)采購計劃編制流程 PRO007 終止 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 值 班 主 任 調(diào) 度 科 科 長 部 領(lǐng) 導(dǎo) 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度主任 匯 總 、 分 解 任 務(wù) 調(diào) 度 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 完 成 調(diào) 度 工 作 填 寫 生 產(chǎn) 調(diào) 度 日 志 編 制 底 稿 運(yùn) 輸 調(diào) 度 員 提 供 調(diào) 度 運(yùn) 輸 E 自 備 車 、 路 局 車 存 車 情 況 （ 1 8 ： 0 0 、 7 ： 0 0 ） 所 有 的 調(diào) 度 日 志 水 電 調(diào) 度 員 煤 氣 調(diào) 度 員 填 寫 運(yùn) 輸 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 水 電 填 寫 水 電 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 煤 氣 填 寫 煤 氣 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 科 主 管 會 議 記 錄 預(yù) 定 煤 氣 熱 值 要 求 水 電 檢 修 計 劃 下 午 碰 頭 會 填 相