【正文】 煉 鋼 作 業(yè) 卡 提 前 3 天 經(jīng) 1 審 的 ： E 煉 鋼 作 業(yè) 卡 了 解 鋼 坯 庫(kù) 存 情 況 生產(chǎn)部煉鋼、軋鋼作業(yè)卡編制流程 PRO004 營(yíng)銷(xiāo)公司訂單變更流程SAL007 SAL007 經(jīng) 1 審 的 ： E 軋 鋼 作 業(yè) 卡 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁(yè) 流程說(shuō)明 流程說(shuō)明： ?參加旬軋鋼計(jì)劃會(huì)的部門(mén)有：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)公司、各軋鋼廠(chǎng)、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)。 ?主管副總經(jīng)理召開(kāi)的會(huì)議參加部門(mén)有：主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、機(jī)動(dòng)部、進(jìn)出口公司、營(yíng)銷(xiāo)公司、技改指揮部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、規(guī)劃發(fā)展部、品質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁(yè) 生產(chǎn)部季度 /月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制流程 PRO002 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 員 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 科 科 長(zhǎng) 主 管 副 部 長(zhǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 公 司 綜 合 計(jì) 劃 科 職 能 部 門(mén) 公 司 黨 政 辦 秘 書(shū) 科 主 管 生 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 提 供 信 息 編 制 各 單 位 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 、 月 度 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 分 析 報(bào) 表 E 季 / 月 度 大 、 中 修 預(yù) 計(jì) 計(jì) 劃 （ 機(jī) 動(dòng) 部 檢 修 科 ） 季 度 / 月 度 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 會(huì) 議 確 定 軋 鋼 產(chǎn) 量 E 季 度 / 月 度 軋 鋼 計(jì) 劃 審 核 N Y E 相 關(guān) 信 息 （ 注 示 3 ） E 資 料 要 求 審 核 N Y 經(jīng) 1 核 的 ： E 編 制 審 核 N Y E 季 / 月 度 損 益 表 ， 季 / 月 度 二 級(jí) 單 位 利 潤(rùn) 、 成 本 降 低 額 計(jì) 劃 表 ， 損 益 說(shuō) 明 是否需要調(diào)整 N Y E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 草 稿 達(dá) 到 預(yù) 算 要 求 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 草 稿 查 詢(xún) 調(diào) 整 專(zhuān) 業(yè) 計(jì) 劃 E 調(diào) 整 后 的 專(zhuān) 業(yè) 計(jì) 劃 擬 文 公 司 黨 政 辦 發(fā) 文 流 程 O F F 0 0 1 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 字 經(jīng) 2 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 草 稿 修 改 意 見(jiàn) 經(jīng) 2 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 會(huì) 議 調(diào) 整 調(diào) 整 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 調(diào) 整 意 見(jiàn) 收 集 資 料 營(yíng) 銷(xiāo) 公 司 季 度 / 月 度 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 制 定 流 程 S A L 0 0 2 / 經(jīng) 1 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 草 稿 E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 季 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 季 / 月 度 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 材 類(lèi) 除 外 ） 財(cái) 務(wù) 部 季 度 、 月 度 預(yù) 算 編 制 流 程 TEC002 EQU015 TEC003 EQU016 季 /月度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 E季 /月度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 注示 3：季度 /月度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃 （機(jī)動(dòng)部檢修科）、配煤、配礦調(diào)整方案（技術(shù)中心鐵前科）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月計(jì)劃（技術(shù)中心能源管理科）、季度 /月度運(yùn)輸計(jì)劃（生產(chǎn)部運(yùn)輸科）、物資庫(kù)存情況（倉(cāng)儲(chǔ)部）、可供應(yīng)資源情況（采購(gòu)部） Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁(yè) 流程說(shuō)明： ?經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算后，如需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部計(jì)劃員組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，并最終將季 /月度損益表、季 /月度二級(jí)單位利潤(rùn)、成本降低額計(jì)劃表、損益說(shuō)明加入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁(yè) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程邏輯圖 生產(chǎn)部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 綜合計(jì)劃編制流程 PRO001 生產(chǎn)部季 /月度生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制 流程 PRO002 生產(chǎn)部旬軋鋼計(jì)劃 編制流程 PRO003 生產(chǎn)部煉鋼 \軋鋼 作業(yè)卡編制流程 PRO004 生產(chǎn)部生產(chǎn)日計(jì) 劃表編制流程 PRO005 生產(chǎn)部日用料 計(jì)劃編制流程 PRO006 生產(chǎn)部煤氣 熱值平衡流程 PRO009 生產(chǎn)部水電檢 修計(jì)劃編制流程 PRO010 生產(chǎn)部追補(bǔ)采購(gòu) 計(jì)劃編制流程 PRO007 生產(chǎn)部生產(chǎn) 調(diào)度流程 PRO008 營(yíng)銷(xiāo)公司 采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 機(jī)動(dòng)設(shè)備部 Copyright169。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁(yè) 生產(chǎn)部流程樹(shù) 生 產(chǎn) 部 流 程 計(jì) 劃 編 制 流 程 生 產(chǎn) 部 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 采 購(gòu) 計(jì) 劃 編 制 流 程 （ 1 ） 、 （ 2 ） P R O 0 0 1 生 產(chǎn) 部 季 度 / 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 采 購(gòu) 計(jì) 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 2 日 計(jì) 劃 編 制 流 程 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 日 計(jì) 劃 表 編 制 流 程 P R O 0 0 5 生 產(chǎn) 部 旬 軋 鋼 計(jì) 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 3 生 產(chǎn) 部 煉 鋼 、 軋 鋼 作 業(yè) 卡 編 制 流 程 P R O 0 0 4 生 產(chǎn) 部 編 制 日 用 料 計(jì) 劃 流 程 P R O 0 0 6 生 產(chǎn) 部 追 補(bǔ) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 編 制 流 程 P R O 0 0 7 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 生 產(chǎn) 部 煤 氣 熱 值 平 衡 流 程 P R O 0 0 9 生 產(chǎn) 部 水 電 檢 修 計(jì) 劃 編 制 流 程 P R O 0 1 0 日 常 調(diào) 度 流 程 公司黨政辦發(fā)文流程 OFF001 Copyright169。 ?對(duì)年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的部?jī)?nèi)會(huì)議審核由生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織生產(chǎn)部各科室參加。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁(yè) 流程說(shuō)明 流程說(shuō)明： ?經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算后，如需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部計(jì)劃員組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，并最終將季 /月度損益表、季 /月度二級(jí)單位利潤(rùn)、成本降低額計(jì)劃表、損益說(shuō)明加入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。 會(huì)議在每月 25日召開(kāi)。會(huì)議在所安排計(jì)劃旬前 2天召開(kāi)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁(yè) 流程說(shuō)明： ?經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)公司調(diào)整軋鋼作業(yè)卡的銷(xiāo)售計(jì)劃變動(dòng)通知單須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)公司主管經(jīng)理或經(jīng)理審批簽字后遞交生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè) 生產(chǎn)部生產(chǎn)日計(jì)劃表編制流程 PRO005 鐵 前 / 煉 鋼 計(jì) 劃 員 調(diào) 度 科 值 班 主 任 分 解 月 計(jì) 劃 軋 鋼 計(jì) 劃 員 資 料 收 集 編 制 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計(jì) 劃 表 簽 收 鐵 前 / 煉 鋼 日 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 旬 軋 鋼 計(jì) 劃 、 軋 鋼 作 業(yè) 卡 、 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 綜 合 計(jì) 劃 、 軋 鋼 廠(chǎng) 實(shí) 際 生 產(chǎn) 情 況 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計(jì) 劃 表 模塊 B Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁(yè) 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 副 部 長(zhǎng) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 科 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 員 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 科 科 長(zhǎng) 主 管 副 部 長(zhǎng) 采 購(gòu) 部 綜 合 計(jì) 劃 科 計(jì) 劃 員 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 調(diào) 整 后 分 解 原 料 需 求 查 詢(xún) 庫(kù) 存 需 否 追 補(bǔ) 采 購(gòu) 編 制 審 核 N Y 審 核 N Y 采 購(gòu) 部 追 補(bǔ) 計(jì) 劃制定 流 程 P C H 0 0 5 N Y E 經(jīng) 審 批 的 緊 急 采 購(gòu) 物 資 匯 總 表 E 追 補(bǔ) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 原 料 類(lèi) ） 經(jīng) 2 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 原 料 類(lèi) ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 （ 原 料 類(lèi) ） 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 物 資 日 供 給 計(jì) 劃 流 程 L O G 0 0 4 生產(chǎn)部追補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃編制流程 PRO007 終止 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁(yè) 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 值 班 主 任 調(diào) 度 科 科 長(zhǎng) 部 領(lǐng) 導(dǎo) 二級(jí)廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度主任 匯 總 、 分 解 任 務(wù) 調(diào) 度 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 完 成 調(diào) 度 工 作 填 寫(xiě) 生 產(chǎn) 調(diào) 度 日 志 編 制 底 稿 運(yùn) 輸 調(diào) 度 員 提 供 調(diào) 度 運(yùn) 輸 E 自 備 車(chē) 、 路 局 車(chē) 存 車(chē) 情 況 （ 1 8 ： 0 0 、 7 ： 0 0 ） 所 有 的 調(diào) 度 日 志 水 電 調(diào) 度 員 煤 氣 調(diào) 度 員 填 寫(xiě) 運(yùn) 輸 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 水 電 填 寫(xiě) 水 電 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 煤 氣 填 寫(xiě) 煤 氣 調(diào) 度 日 志 調(diào) 度 科 主 管 會(huì) 議 記 錄 預(yù) 定 煤 氣 熱 值 要 求 水 電 檢 修 計(jì) 劃 下 午 碰 頭 會(huì) 填 相