業(yè)務流程-研發(fā)流程-wenkub
2023-03-27 10:38:07 本頁面
【正文】 和分析報告 市場調(diào)研結(jié)果和分析報告 3. 根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，開始產(chǎn)品的概念設計，初步制定產(chǎn)品所需要具備的功能、成本、性能、質(zhì)量等目標，列出產(chǎn)品所需的所有特征清單 產(chǎn)品的概念設計 產(chǎn)品特征清單 4. 評估紫光和供應商的現(xiàn)有技術(shù)，提出 2－ 3個產(chǎn)品的技術(shù)備選方案和產(chǎn)品外型設計方案 初選的技術(shù)方案 5. 初步確定主要的供應商伙伴，確定生產(chǎn)基地，了解公司和供應商伙伴的生產(chǎn)能力是否需要擴充，將供應鏈的信息反饋給產(chǎn)品規(guī)劃的部門 供應商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計劃 供應商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計劃 6. 根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品管理中心研發(fā)部初步制定的技術(shù)方案粗略估算產(chǎn)品的單位成本和生產(chǎn)所需要的投資，估算市場投放需要的成本和供應鏈的成本，估算研發(fā)具體展開所需要的費用 對技術(shù)方案的初步財務分析 7. 對初選的 2－ 3個方案進行評估，選擇一個首選的技術(shù)方案，并進行細化，確定產(chǎn)品的功能特征，并確定性能、質(zhì)量、成本等研發(fā)目標，確定主要競爭對手的比照產(chǎn)品，初步制定市場投放計劃和各地的逐年銷量目標 首選技術(shù)方案，研發(fā)目標 8. 就產(chǎn)品的主要供應商伙伴、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)和供應鏈投資等達成一致 確定的主要供應商等 流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設計流程說明 流程編號： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 10 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃（續(xù)上頁） 流程編號： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 時間 公司決策層 描述支持產(chǎn)品戰(zhàn)略設想所需的產(chǎn)品計劃 評估各個產(chǎn)品計劃對本公司收益的影響 ,排出優(yōu)先級 了解新產(chǎn)品計劃所需要的全部技術(shù)是否可得 根據(jù)獲取技術(shù)的難度對于產(chǎn)品計劃作出調(diào)整 ,并根據(jù)研發(fā)資源排出周期計劃 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部 /技協(xié)部 企劃部 審核通過 根據(jù) SWOT分析，初步擬定產(chǎn)品的戰(zhàn)略性設想 A 結(jié)束 是 否 6 7 8 9 10 12 11 對事業(yè)部上報的產(chǎn)品周期計劃進行匯總和分析 高科技行業(yè) 6 169。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達到共同的目的。高科技行業(yè) 1 169。 業(yè)務流程圖例 流程說明 高科技行業(yè) 3 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃流程說明 流程編號： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 根據(jù)集團指定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確需要競爭的細分市場，收集細分市場的數(shù)據(jù)，包括市場大小，成長率，競爭對手產(chǎn)品的情況，以及外部政治、法規(guī)等各種信息 集團發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù)競爭定位標準（包括市場方面、財務方面、產(chǎn)品方面等），對于本公司當前每一個產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進行比較，進行競爭性定位評估 競爭性定位評估 競爭性定位評估 3. 考慮外部環(huán)境的變化對于公司產(chǎn)品的影響，包括國家政策的變化、法律法規(guī)的變化、進口關(guān)稅的變化等 外部環(huán)境變化的調(diào)研 4. 考慮競爭對手將來可能發(fā)布的產(chǎn)品和時間表，考慮本公司產(chǎn)品應該采取什么樣的對策以及對策風險的大小 競爭對手活動調(diào)研 5. 根據(jù)前面的評估，對于本公司的產(chǎn)品進行 SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢，機會、威脅） 本公司產(chǎn)品SWOT分析 本公司產(chǎn)品 SWOT分析 6. 產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門一起，根據(jù)分析作出戰(zhàn)略性構(gòu)想，列出可能的反應行動計劃 反應行動計劃 7. 根據(jù)行動計劃列出產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品計劃 8. 產(chǎn)品經(jīng)理對行動計劃進行收益評估，列出產(chǎn)品計劃的優(yōu)先級 9. 研發(fā)部門調(diào)研以確定的產(chǎn)品計劃所需的全部技術(shù)是否可得 10. 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)技術(shù)的可得性對于產(chǎn)品計劃作出進一步的調(diào)整，根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，排出產(chǎn)品研發(fā)的周期計劃 修改的產(chǎn)品周期計劃 11. 確定的產(chǎn)品計劃送交公司決策層審批 審批后的產(chǎn)品周期計劃 產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品周期計劃 高科技行業(yè) 7 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程步驟
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