【總結(jié)】一些QC小組活動工具的應(yīng)用2023年2月4日目錄調(diào)查表1分層法2頭腦風(fēng)暴法3排列圖4因果圖5樹圖62目錄關(guān)聯(lián)圖7直方圖8散布圖9控制圖10過程決策程序圖11幾種簡易圖表123一、調(diào)查表(一)、樣式4一、調(diào)查
2025-01-18 16:31
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
【總結(jié)】第一講 QC小組活動概述QC小組活動概述(一)QC小組是解決企業(yè)難題的尖刀QC小組即qualitycontrol的簡稱,是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。這一概念包含如下幾層含義:第一,QC小組活動具有廣泛性。參加活
2025-04-14 10:43
【總結(jié)】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對原因分析而言)因果圖:適用于對展開層次少(一般不多于四層)簡單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個共同的弱點(diǎn)1、對單一目的(一個質(zhì)量問題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59
【總結(jié)】生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升之生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升之質(zhì)量基礎(chǔ)與質(zhì)量基礎(chǔ)與QC小組活動小組活動以“悟”的心態(tài)來學(xué)方法從劍法到心法的修練,重復(fù)再重復(fù)目錄?一、質(zhì)量基礎(chǔ)知識?1、質(zhì)量意識&五大劍客2、體系思想&流程建設(shè)?二、常用分析工具?1、PDCA&8D、4M1E、5W1H、SMART?2、QC七大手法(檢查/分層/
2025-01-22 02:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理(質(zhì)量管理(QC)小組培訓(xùn))小組培訓(xùn)江蘇林洋電子有限公司江蘇林洋電子有限公司質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部一、一、QC小組的概念小組的概念n在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目、方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】QC小組案例診斷授課人:syl2023/3/16星期二1QC小組案例診斷課程介紹:QC小組基礎(chǔ)知識QC小組活動程序QC小組案例診斷2023/3/16星期二2QC小組案例診斷一、QC小組基礎(chǔ)知識2023/3/16星期二3QC小組案例診斷一、QC小組活動的特點(diǎn):1、遵循PDCA循環(huán)2、以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。3、應(yīng)
2025-01-09 23:30
【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)教材中國質(zhì)量協(xié)會官方教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量
2025-01-16 17:32
【總結(jié)】Page1質(zhì)量管理學(xué)Quality第十一章QC小組?QC——是TQC中最活躍的部分?QC——是TQC中以人為本思想的體現(xiàn)Page2質(zhì)量管理學(xué)Quality第一節(jié)QC小組概述一、含義Qualitycontrolgroup(QC)QC小組Qualitycontrol
2025-02-08 12:02
【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)教材,中國質(zhì)量協(xié)會官方教材,,?,質(zhì)量管理,在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。,全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參...
2025-10-15 21:55
【總結(jié)】QC小組數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具使用培訓(xùn)提綱1第一部分?jǐn)?shù)理統(tǒng)計(jì)的概念一、產(chǎn)品質(zhì)量波動-必然性和規(guī)律性。?二、波動的分類:?正常波動隨機(jī)原因引起、影響小、難?克服。?異常波動系統(tǒng)原因引起、影響大、容?易克服。?(系統(tǒng)即“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”系統(tǒng)。)
2025-01-16 17:24
【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介主講:馬克勤2023/2/31質(zhì)量管理小組(QC小組)的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。概述
2025-01-16 16:11
【總結(jié)】質(zhì)量工具簡介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-03-04 00:11
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則主講人:王會英中鐵十六局二公司副總工程師全國質(zhì)量管理小組活動高級診斷師注冊質(zhì)量工程師Tianjin|2023Tianjin|2023總則為指導(dǎo)組織員工遵循科學(xué)的活動程序,運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法
2025-01-08 19:16