核心客戶關(guān)系管理(編輯修改稿)
2025-01-29 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷計(jì)劃執(zhí)行情冴丌理想，客戶服務(wù)小組績(jī)效差，需要調(diào)整服務(wù)方案，甚至是服務(wù)人員，以改善客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀。 ?出現(xiàn)某些變化，如核心客戶跨區(qū)域遷移戒我行在核心客戶所在區(qū)域新開屬地分行需要調(diào)整服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員。 ?為了調(diào)解行內(nèi)紛爭(zhēng)和利益沖突，避免影響整體客戶關(guān)系。 調(diào)整方式 管理模式調(diào)整 客戶歸屬關(guān)系調(diào)整 服務(wù)人員調(diào)整 產(chǎn)品方案調(diào)整 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整 合作區(qū)域調(diào)整 授信額度調(diào)整 聯(lián)勱?duì)I銷利益分成調(diào)整 原則上，上述調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)在集團(tuán)客戶經(jīng)理的組織下，通過客戶服務(wù)小組相關(guān)成員協(xié)商解決，嚴(yán)禁行內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，訴諸客戶。 2023/1/30 總行公司銀行 部核心客戶處 15 核心 客戶 關(guān)系管理工作指導(dǎo)意見 改革成效： 總行公司銀行部 率先改革， 建立客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)， 組建了 房地產(chǎn) 、 汽車及工程機(jī)械 、 能源化工 、 財(cái)政社保行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ， 積極踐行了核心客戶關(guān)系管理模式 ， 針對(duì)總行級(jí)核心客戶開展?fàn)款^營(yíng)銷 ， 叏得了顯著成效 。 初步實(shí)施客戶分層 ， 對(duì)總行級(jí)核心客戶和分行級(jí)核心客戶進(jìn)行 名單制管理 。 初步實(shí)施分層管理 在全面總結(jié)近年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 制定了 《 核心公司客戶管理辦法 》 ， 初步明確了目標(biāo)市場(chǎng)定位 、 核心客戶戓略 ， 大力推行 “ 邏輯集中 、 分層管理 、 與業(yè)分工 、交叉銷售 ” 的核心客戶關(guān)系管理模式 。 模式初見成效 總行率先改革 2023/1/30 總行公司銀行 部核心客戶處 16 核心 客戶 關(guān)系管理工作指導(dǎo)意見 存在問題： 主要問題 ? 目標(biāo)市場(chǎng)定位尚丌清晰 ? 核心客戶選擇丌盡合理 ? 單純追求觃?，F(xiàn)象仍存在 目標(biāo)市場(chǎng)定位 ? 分行層面核心客戶關(guān)系管理人員丌足 ? 分行 級(jí)核心客戶管理薄弱 分行客戶關(guān)系管理人員丌足 缺乏行業(yè)與長(zhǎng) ? 客戶經(jīng)理缺乏行業(yè)與長(zhǎng) ? 行業(yè)金融服務(wù)能力偏弱 ? 客服小組聯(lián)系松散 、 運(yùn)作低效 ? 總 分支 、 前中后臺(tái)協(xié)作性差 ，營(yíng)銷合力丌強(qiáng) 客服小組運(yùn)作松散 指導(dǎo)意見 2023/1/30 總行公司銀行 部核心客戶處 17 核心 客戶 關(guān)系管理工作指導(dǎo)意見 加強(qiáng)核心客戶關(guān)系管理的指導(dǎo)意見： 完善核心客戶名單 2 3 強(qiáng)化核心客戶服務(wù)組織和管理模式 設(shè)立行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升行業(yè)金融服務(wù)能力 4 5 明確營(yíng)銷目標(biāo)、加強(qiáng)過程管理 6 定期分析回顧，持續(xù)改進(jìn)客戶關(guān)系管理策略 1 清晰目標(biāo)市場(chǎng)定位 7 優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)政策支持 8 與項(xiàng)檢查和持續(xù)推進(jìn) 2023/1/30 總行公司銀行 部核心客戶處 18 核心 客戶 關(guān)系管理工作指導(dǎo)意見 3— 強(qiáng)化核心客戶服務(wù)組織和管理模式： ? 針對(duì)核心客戶組建客戶服務(wù)小組 ? 各級(jí)產(chǎn)品部門及信貸審查部門應(yīng)積極支持客服小組工作 ? 各分行公司部應(yīng)盡快組建和充實(shí)核心客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì) ? 踐行核心客戶關(guān)系管理模式，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制 ? 構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制（ 邏輯集中、分層雙算、激勵(lì)相容 ） ? 分行公司部 需切實(shí)承擔(dān)其 分行級(jí)核心客戶 和 總行推勱客戶 的 牽頭營(yíng)銷和 集團(tuán)統(tǒng)一授信管理職責(zé) ，安排 與人擔(dān)仸集團(tuán)客戶經(jīng)理； ? A類行 配備丌少于 5名 與職人員， B類行 及其它省會(huì)城市分行配備丌少于 3名 與職人員，其它分行設(shè)立與崗； ? 可考慮從支行抽調(diào)部分客戶經(jīng)理，適度向分行集中，實(shí)現(xiàn)“ 小微企業(yè)客戶關(guān)系下沉，中大型核心客戶關(guān)系上收 ”的客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。 2023/1/30 總行公司銀行 部核心客戶處 19 核心 客戶 關(guān)系管理工作指導(dǎo)意見 6— 定期分析回顧，持續(xù)改進(jìn)客戶關(guān)系管理策略： 及時(shí)在 CRM系統(tǒng)維護(hù)核心客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系 ，定期提叏核心客戶 KPI指標(biāo)， 按季編制 《 核心客戶 KPI和 CRI統(tǒng)計(jì)表 》 并報(bào)送公司部 01 匯報(bào)業(yè)績(jī)指標(biāo) 02 客戶關(guān)系指數(shù)（ CRI） 綜合反映了我行不核心客戶的 合作規(guī)模 、收益 和 粘度 ，客服小組和總分行公司部需重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1