工程項目進度控制(簡)(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃獲取滿意方案的過程 （一）工期優(yōu)化 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化工期目標 選擇對質(zhì)量和安全影響不大的關鍵工作、有充 足備用資源的關鍵工作、 壓縮其產(chǎn)生的增加費 用最少的關鍵工作 （二）費用優(yōu)化 尋求工程總成本最低時的工期安排 （三）資源優(yōu)化 不可能通過資源優(yōu)化使其減少 通過改變工作的開始時間和完成時間 使資源按時間分布符合優(yōu)化目標 資源有限，工期最短的優(yōu)化 工期固定，資源均衡的優(yōu)化 第三節(jié) 實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整 一 進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 二 實際進度與計劃進度的比較 三 進度計劃實施中的調(diào)整 一 進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 （一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 報表資料、實地檢查、現(xiàn)場會議 實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 完成工程量 累計完成工程量 累計完成工程量占計劃總工程量百分比 實際進度與計劃進度對比分析 （二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 發(fā)現(xiàn)進度偏差 分析進度偏差原因 分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的 影響 確定后續(xù)工作和總工期的限定條件 采取措施調(diào)整進度計劃 二 實際進度與計劃進度的比較 （一）橫道圖比較法 將計劃進度與實際進度標注到橫道圖上 進行比較 （二） S曲線比較法 橫坐標示時間 縱坐標示累計完成量 繪制 S形曲線 三 進度計劃實施中的調(diào)整 （一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 分析出現(xiàn)進度偏差工作是否為關鍵工作 是關鍵工作影響后續(xù)工作及總工期 分析進度偏差是否超過總時差 超過總時差影響后續(xù)工作及總工期 分析進度偏差是否超過自由時差 進度偏差大于自由時差影響后續(xù)工作 （二）進度計劃的調(diào)整方法 改變某些工作的邏輯關系 如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段 流水作業(yè)等 縮短某些工作的持續(xù)時間 增加投入資源、提高效率加快進度 （ 1）某工作拖期超過自由時差，但未超過總時差 僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響 1）后續(xù)工作拖延的時間無限制 2）后續(xù)工作拖延的時間有限制 根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡計劃 （ 2）某工作拖期超過總時差 對后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響 1）總工期不允許拖延 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間 2）總工期允許延長 以實際數(shù)據(jù)代替計劃數(shù)據(jù)即可 3）總工期允許拖延的時間有限 超過此限制時，需調(diào)整網(wǎng)絡計劃 （ 3）某工作進度超前 調(diào)整進度合理 第四節(jié) 工程項目設計階段的進度控制 一 概述 二 設計階段進度控制目標體系 三 設計進度控制措施 一 概述 （一）設計階段進度控制的意義 是工程項目進度控制的重要內(nèi)容之一 是施工進度控制的前提 是設備、材料供應進度控制的前提 （二）設計階段進度控制工作程序 實際進度與計劃進度比較 找出偏差及偏差原因 糾偏措施 二 設計階段進度控制目標體系 （一）設計準備工作時間目標 確定規(guī)劃設計條件時間目標 提供設計基礎資料時間目標 選定設計單位，簽定設計合同時間目標 （二）初設、技設工作時間目標 進行初設、技設，交付設計成果時間目標 （三）施工圖設計工作時間目標 進行施工圖設計，交付設計成果時間目標 （四）按專業(yè)分類工作時間目標 三 設計進度控制措施 （一）影響設計進度的因素 建設意圖及要求改變的影響 設計審批時間的影響 設計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合
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