工程項目管理課程(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25家大型工程公司，都具有總承包能力；且國際上不少建設(shè)項目業(yè)主采用總承包的形式招標(biāo)。 項目管理模式 7. 動態(tài)聯(lián)盟模式 聯(lián)盟式的項目管理倡導(dǎo)一種以“結(jié)果為導(dǎo)向”的思維方式。選擇用有優(yōu)勢競爭力的聯(lián)盟伙伴并不是為了專業(yè)分工，也不是為了提高效率，而是為了分擔(dān)某一方面的經(jīng)營責(zé)任。 實(shí)行動態(tài)聯(lián)盟的項目管理，有利于增強(qiáng)聯(lián)盟體整體競爭力；有利于降低新項目的風(fēng)險；有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；能實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)；防止過度競爭。 項目管理模式 8. 代建制 代建制是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。 代建企業(yè)在“項目建設(shè)階段不具有法人地位”，僅就其所承擔(dān)的代建功能而言，是代理或協(xié)助進(jìn)行項目建設(shè)中的管理，其實(shí)質(zhì)就是國際通行的工程項目 (委托 )管理。代建單位是得到業(yè)主授權(quán)的“代甲方”，按照合同約定，履行自己的管理職責(zé)，不具備法律意義上的投資主體地位。 項目管理的框架和知識體系 1. 項目管理框架 項目管理整合 范圍管理 進(jìn)度管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 信息交流管理 風(fēng)險管理 采購管理 工具與技術(shù) 項目利害關(guān)系者的需要和期望 項目成功 項目管理的框架和知識體系 2. 項目管理的知識領(lǐng)域 本書將知識領(lǐng)域分為八個部分，如圖中的內(nèi)容。 3. 項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)是用于收集、綜合和分發(fā)過程結(jié)果的工具和技術(shù)的總和。 第 2節(jié) 項目管理過程 一、項目管理過程 項目管理的過程就是為實(shí)現(xiàn)某個特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動，它是從發(fā)起到計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的一系列活動。 發(fā)起過程 —— 認(rèn)識到項目應(yīng)當(dāng)開始，并努力實(shí)現(xiàn)之。 計劃過程 —— 找出目標(biāo)并設(shè)計實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效方案，即可行的計劃。 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力和其他資源，以便實(shí)施項目計劃，并生產(chǎn)出項目或項目階段的產(chǎn)品或可交付成果。 控制過程 —— 對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和測評，并在必要時采取糾正行動，以達(dá)到項目目標(biāo)要求。 結(jié)束 過程 —— 正式地接收項目并使其有條理地結(jié)束。 項目管理過程 二、項目管理過程的相互關(guān)系 階段結(jié)束 時間 階段開始 活動水平 發(fā)起 控制 結(jié)束 計劃 執(zhí)行 1. 各個過程的相互關(guān)系 項目管理過程組并不是離散的、一次性的事件，它貫穿于項目的各個階段。 項目管理的過程都是以完成一定的任務(wù)為特征，通過產(chǎn)生的結(jié)果聯(lián)系起來。如圖，一個過程的結(jié)果為另一過程的依據(jù)。 一個過程在上一階段的結(jié)束為下一個階段的發(fā)起提供依據(jù)。 項目管理過程 發(fā)起 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理過程 2. 子過程及其相互關(guān)系 在每個基本過程中，都有若干個子過程，這些子過程也通過他們的依據(jù)和結(jié)果聯(lián)系起來。 發(fā)起過程 發(fā) 起 3．批準(zhǔn) 接計劃 項目管理過程 計劃過程 接發(fā)起 接控制 計 劃 相互依賴的過程（必要時反復(fù)進(jìn)行） 3 范圍規(guī)劃 3 范圍定義 4 活動定義 5 資源計劃 4 活動排序 4 時間估計 5 費(fèi)用估計 4 制定進(jìn)度計劃 5 費(fèi)用預(yù)算 1 制定項目計劃 輔助性過程（必要時插入） 6 質(zhì)量策劃 7 信息交流規(guī)劃 8 風(fēng)險識別 8 風(fēng)險量化 8 制定應(yīng)對措施 2 組織規(guī)劃 2 人員招聘 9 采購計劃 9 招標(biāo)準(zhǔn)備 接執(zhí)行 項目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1